Índice de Artículo

ACTA Nº 80/18

PRESIDE:

Sr. Ignacio COSTA DODERA
Presidente

  24 de Septiembre de 2018
-SESION EXTRAORDINARIA-

 

            En la ciudad de Florida, a los veinticuatro días del mes de Septiembre del año dos mil dieciocho, se reúne en forma EXTRAORDINARIA la Junta Departamental de Florida, bajo la Presidencia del Sr. Edil, Ignacio COSTA DODERA, para considerar el ORDEN DEL DÍA a las veinte horas.-

                                   


Asistencia:

TITULARES:

ALCINA, ASUCENA; CORUJO, ANTONIO; ECHEVERRÍA, ARTURO; FACCIOLO, ALEJANDRA; FERNÁNDEZ BARBOZA, JAVIER; FERNÁNDEZ VIERA, ALICIA; FUENTES, JAIME; GONZÁLEZ FRANCO, FLAVIANO; GOÑI, SILVANA; LANZ ADIB, PABLO; MARTÍNEZ USOZ, ANDRÉS; MONTAÑO, GUILLERMO; MOREIRA, ISABEL; PALLEIRO, ARIEL; PEREIRA, LUCÍA; RIVIEZZI, CARLOS EDUARDO; RODRÍGUEZ BUYDID, GABRIELA; RODRÍGUEZ FACCIOLO, MAURICIO; SÁNCHEZ, MÍRIAM; SILVA VIGNOLI, ÁNGEL; SISTO, MARGOT; TORRES, LUDELMAR; VARELA, MARTIN

SUPLENTES:

ALANIZ, CARLOS; ÁLVAREZ BRITO, ORIBE; ARGUIÑARENA, CARMEN; BASUALDO, GUSTAVO; BENOIT, CARMELO; BOIRÉ, CRISTINA; BRUCHOU, MÍRIAM RAQUEL; CAETANO, LORENA; CARRERAS, CARLA; CARRIÓN, NELSON; CAYAFFA RUÉTALO, LORELEY; CAYAFFA, CRISTINA; DE LEÓN HUELMOS, DANIEL; DE LEÓN, EDUARDO; DIVERIO, MABEL; DODERA, VIRGINIA; FERNÁNDEZ, ANGEL; FERREIRA BRACCO, ANA LAURA; FERREIRA REYES, ROSARIO JUDITH; FIGUEROA, ANGÉLICA; FLEITAS, YANINA; GARCÍA CALATRONI, FERNANDO; GIMÉNEZ, ORIBE ÁNGEL; GONZALEZ ARRUA, MIGUEL ANGEL; HERNÁNDEZ, ADÉMAR; ICASURIAGA, CONO; LANGORTE, ALFREDO; LARREGUI, MARÍA ELENA; LEMOS, SONIA LILIÁN; LINARES, ESTELA; LÓPEZ AGUILAR, RAÚL; MARRERO, EDGARDO; MARRERO SILVA, RÚBEN JESÚS; MARTÍNEZ ESPÓSITO, TERESITA; MARTÍNEZ FUENTES, MARÍA ALICIA; MARTÍNEZ LATORRACA, CARLOS; MARTÍNEZ RAMOS, HÉBER; MARTÍNEZ REYES, ANIBAL; MARTÍNEZ, MARCELO; MEDERO, LUIS DANIEL; MELGAREJO, ÁLVARO JULIÁN; MORALES, AGUSTÍN; MOVACEL, JOSÉ MARTÍN; NOVO, CÉSAR; OLIVA, ANDRÉS; PATRÓN, PABLO; PÉCORA, GRACIELA; PEÑA NORIA, MARTÍN; PÉREZ DE LEÓN,GRACIELA; PÉREZ RODRÍGUEZ, RAÚL; REY DIANA, RAMIRO; RODRÍGUEZ FLORES, RÚBEN; ROMÁN, BETTINA; RUÉTALO, OBDULIA; SABBÍA CAYAFFA, VÍCTOR; SÁNCHEZ, ERNESTO; SÁNCHEZ , DANIEL; SEGREDO , BEATRIZ; SILVA FERNÁNDEZ, BETTINA; SORIA MENYOU, DIEGO; SORIA SANTA ROSA, SEGUNDO; SUÁREZ RAMÍREZ, NATALIE; URBAN TRÍAS, FACUNDO; VALDEZ NALERIO, GIOVANA.


ASUNTOS ENTRADOS

SR. PRESIDENTE (IGNACIO COSTA DODERA).- Sres. Ediles, habiendo número damos comienzo a la Sesión Extraordinaria del día de hoy, se le dará lectura a los Asuntos entrados por Secretaría.-

SR. SECRETARIO (ALEXIS PEREZ).- Lee:


EDIL DEPARTAMENTAL MÍRIAM SÁNCHEZ. PLANTEAMIENTOS SOLICITANDO ARREGLO DE CALLES Y MEJORAS EN PLAZA DEL ESTADIO "BATALLA DE SARANDÍ" EN LA CIUDAD DE SARANDÍ GRANDE.

                        REMÍTASE A LA INTENDENCIA Y DEMÁS DESTINOS SOLICITADOS


IF. EXP. Nº 01992/18. RESPUESTA A SOLICITUD DE INFORMES DE LA SRA. EDIL SILVANA MARROCO, SOBRE PROYECTO PARQUE ECOLÓGICO EN 25 DE MAYO.

                        PASE A LA EDIL INTERESADA

IF. EXP. Nº 02560/18. REMITE RESPUESTA A SOLICITUD DE INFORMES DE LA SRA. EDIL ALICIA FERNÁNDEZ, TENDIENTE A CONOCER DATOS SOBRE EL NUEVO SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA INSTALADO EN FLORIDA.

                        PASE A LA EDIL SOLICITANTE

IF. EXP. Nº 02484/18. DISPONE LA DONACIÓN DE UN BUSTO DE JOSÉ GERVASIO ARTIGAS AL ORGANISMO Y ACEPTA BANDERA DE FLORIDA PARA EL MUSEO.

                        TÓMESE CONOCIMIENTO

EDIL DEPARTAMENTAL IGNACIO DEVITTA. SOLICITUDES DE INFORMES REFERENTES A: 1) VEHÍCULOS UTILIZADOS Y HORAS EXTRAS PAGADAS POR RECOLECCIÓN DE RESIDUOS EN LOCALIDADES DE LA ZONA SUR DEL DEPARTAMENTO. 2) MOVIMIENTOS DE VEHÍCULOS MUNICIPALES DESTINADOS A LAS DIRECCIONES DE SALUD Y OBRAS, Y A DESCENTRALIZACIÓN.

                        PASE A LA INTENDENCIA


ÚNICO PUNTO DEL ORDEN DEL DÍA

SR. PRESIDENTE.- Sres. Ediles comenzamos con el único punto del Orden del Día, se le dará lectura por Secretaría.-

SR. SECRETARIO (ALEXIS PEREZ).- Lee: “Comisión de Hacienda, Presupuesto y Peticiones, Eleva Proyecto de Modificación Presupuestal del Gobierno Departamental de Florida, Ejercicios 2018 y siguientes”.-

PROYECTO DE LA COMISIÓN DE HACIENDA

-COMISIÓN DE HACIENDA, PRESUPUESTO Y PETICIONES

LA JUNTA DEPARTAMENTAL DE FLORIDA
DECRETA:

CAPITULO I - NORMAS GENERALES

Art. 1°- Establécese las previsiones de sueldos, gastos e inversiones para el período 2018 a 2020 para la Intendencia de Florida de acuerdo al siguiente cuadro:

                                               Vigente                                   Proyectados

Rubro                                    Año 2018       Año 2018        Año 2019       Año 2020

0 Servicios Personales          670.600.972    797.406.153    803.885.236    807.010.488

1 Bienes de Consumo           116.401.782    160.366.343    144.798.495    171.674.099

2 Servicios no personales      166.430.433    210.393.428    193.954.128    195.853.090

3 Bienes de Uso                     31.169.491      263.063.440    104.013.256    29.856.714

4 Activos Financieros                         0                      0                      0                      0

5 Transferencias                    115.905.367    35.313.248      36.110.559      40.314.158

6 Intereses                              10.922.000      10.922.002      6.000.002        3.000.002

7 Gastos no clasificados        150.009           150.009           150.009           150.009

8 Aplic. Financieras                31.250.588      133.206.233    70.645.396      71.409.750

Total IDF                                1.142.830.642 1.610.820.856 1.359.557.081 1.319.268.311

Estos montos se distribuyen entre los programas de acuerdo a las planillas comparativas denominadas "Asignaciones Presupuestales", que se declaran integrando este Presupuesto

Conformes: Falero (Vicepresidente), Martínez Usoz, Varela, Fernando García, Riviezzi y Lanz.

Art. 2°- Fíjase la contribución al Programa 101 "Junta Departamental" en $ 83.554.930 para el año 2018 y siguientes de acuerdo a Resolución № 16/2018 del cuerpo, de fecha 26 de abril de 2018

Conformes: Falero (Vicepresidente), Martínez Usoz, Varela, Fernando García, Riviezzi y Lanz.

Art. 3°- Por lo dispuesto en los artículos anteriores, establécese los montos presupuestales para el Gobierno de Florida para el período 2018 a 2020 de acuerdo al siguiente cuadro:

                                                Vigente                      Proyectados

Rubro                                    Año 2018       Año 2018        Año 2019       Año 2020

0 Servicios Personales          670.600.972    797.406.153    803.885.236    807.010.488

1 Bienes de Consumo           116.401.782    160.366.343    144.798.495    171.674.099

2 Servicios no personales      166.430.433    210.393.428    193.954.128    195.853.090

3 Bienes de Uso                     31.169.491      263.063.440    104.013.256    29.856.714

4 Activos Financieros             0                      0                      0                      0

5 Transferencias                    115.905.367    35.313.248      36.110.559      40.314.158

6 Intereses                              10.922.000      10.922.002      6.000.002        3.000.002

7 Gastos no clasificados        150.009           150.009           150.009           150.009

8 Aplicaciones Financieras    31.250.588      133.206.233    70.645.396      71.409.750

Total IDF                                1.142.830.642 1.610.820.856 1.359.557.081 1.319.268.311

Junta                                      80.211.544      83.554.930      83.554.930      83.554.930

TOTALES                              1.223.042.186 1.694.375.786 1.443.112.011 1.402.823.241

Conformes: Falero (Vicepresidente), Martínez Usoz, Varela, Fernando García, Riviezzi y Lanz.

Art. 4°- Estimase el producido de los Recursos para el periodo 2018 -2020 según el siguiente detalle:

                                                Vigente Año 2018                            Proyectados

                                                                                   Año 2018        Año 2019       Año 2020º

Departamentales                    711.464.500                865.430.500    830.930.500    827.430.500

Nacionales                              511.577.685                574.871.630    575.392.741    575.392.741

Financiamiento de Terceros              0                      254.073.656    36.788.769      0

Recursos Totales                 1.223.042.185            1.694.375.786 1.443.112.010 1.402.823.241

            Los montos a recaudar por cada rubro y su base cálculo están detallados en el capítulo Recursos que acompaña a este presupuesto y forma parte del mismo.

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño, Lanz y Costa

En contra: Langorte y López

MODIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Art. 5°- Créase la Unidad "Hipódromo Parque Irineo Leguisamo", con nivel jerárquico de División, Programa 107-3, dependiendo de la "Dirección General de Administración".

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño y Costa

En contra: Langorte, López y Lanz

Art. 6°- Créase en el Escalafón Q - Particular Confianza, la categoría C "Coordinador de área", cuya retribución mensual será el equivalente al 25% (veinticinco por ciento) del sueldo integro del cargo del Intendente Departamental.

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño y Costa

En contra: Langorte, López y Lanz

Art. 7°- Créase el Cargo "Coordinador del Hipódromo", en carácter de "Particular Confianza", Escalafón Q, Grado C, Programa 107-3 al que se comete la Encargatura de la División Hipódromo Parque Irineo Leguisamo.

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño y Costa

En contra: Langorte, López y Lanz

Art. 8°- Elimínese el cargo del Escalafón Q, grado 9, de "Particular Confianza" dependiente del Programa 102, Encargatura de la División "Prensa".

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño y Costa

En contra: Langorte,López y Lanz

Art. 9°- Créase el cargo del Escalafón Q, grado 10, de "Particular confianza" dependiente del Programa 102, Encargatura de la División "Prensa".

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño y Costa

En contra: Langorte, López y Lanz

Art. 10°- Transfórmese el Departamento "Talleres y Depósito", Programa 106, en el Departamento "Logística y Coordinación de Áreas Externas".

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño y Costa

En contra: Langorte, López y Lanz

Art. 11°- Se dispone que la División Electricidad dependiente de la Dirección General de Obras, Programa 104, pasa a depender del Departamento "Logística y Coordinación de Áreas Externas", Programa 106. Afectándose los funcionarios dependientes de esta área al Programa 106.

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño y Costa

En contra: Langorte, López y Lanz

Art. 12°- Créase la Oficina de Promoción Económica de Florida con el cometido de prestar servicios de información económica, cosecha y minería de datos, análisis estadístico y prospectivo, procesos de inventario y racionalización de la información de utilidad económica para el Departamento de Florida. También identificará necesidades de formación de los actores económicos del Departamento, colaborará en los procesos de gestión de calidad, en la coordinación de esfuerzos público-privados que promuevan al Departamento, en la calidad de los procesos de gestión, y en la promoción de Florida cual marca.

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño y Costa

En contra: Langorte,López y Lanz

Art. 13°- Créase la Unidad "Persona Mayor", con nivel jerárquico de División, dependiendo de la Dirección General de Desarrollo Social, Programa 113.

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño y Costa

En contra: Langorte ,López y Lanz

Art. 14°- Créase la Unidad "Gobierno Abierto y Transparencia", con nivel jerárquico de División, dependiendo de la Dirección General "Asuntos Legales y Transparencia", Programa 105. Será cometido de la Unidad:

a)         Estricto cumplimiento de la Ley 18.381 de fecha 07 de noviembre de 2008 y decretos reglamentarios (Derecho de Acceso a la Información Pública);

b)         Estricto cumplimiento a la Ley 18.331 de fecha 18 de agosto de 2008 y decretos reglamentarios (Protección de Datos Personales);

c)         La promoción de la participación digital ciudadana;

d)         El Impulso y protección de la participación;

e)         La innovación social y digital;

f)         Promover la transparencia institucional;

g)         Evaluar la producción de datos abiertos;

h)         Incentivar la administración electrónica, sugerencias y reclamaciones ciudadanas por este medio;

i)          Establecer nuevas vías de participación ciudadana para impulsar la participación formalizada e

individual, así como fomentar el derecho de participación;

j)   Promover nuevas normativas de Transparencia, nuevos espacios de publicación de información, así como fomentar la apertura de la información en poder de la Intendencia;

k)   Impulsar y coordinar los proyectos en materia de Transparencia y Gobierno Abierto;

l)   Evaluar la aplicación de la política de Transparencia y Gobierno Abierto.

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño y Costa

En contra: Langorte ,López y Lanz

REGULARIZACIÓN NORMATIVA

Art. 15°- Fondo Climático

Modifícase el articulo N° 42 del Decreto 7/16 de la JDF - Presupuesto Quinquenal 2016-2020, el que quedará redactado de la siguiente manera: "El Sr. Intendente podrá disponer de hasta el 8% de lo efectivamente recaudado del Impuesto de Contribución Inmobiliaria Rural hasta el mes anterior al que se produce el hecho climático para atender los efectos de dicha emergencia".

Conformes: Unanimidad (8) Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño, Costa Langorte ,López y Lanz.-

Art. 16°- Créase el Fondo de Estímulo a la Actividad Física de Florida que funcionará en la órbita de la Dirección General de Cultura, Deportes, Turismo y Juventud de la Intendencia de Florida. Serán sus cometidos la promoción de la actividad física; promoción de estilos de vida activo por parte de las personas; impulsar acciones de fomento de actividad física en todos los ámbitos de nuestra vida; aumentar las oportunidades de las personas para adquirir y mantener hábitos de movimiento; impulsar acciones de fomento de actividad física en todos los ámbitos de nuestra vida; propender a la participación activa de todas las instituciones, organizaciones, entidades y movimientos sociales con capacidad de reunir a la población.

El funcionamiento y la estructuración del mismo será objeto de regulación por el Ejecutivo Departamental.-

Conformes: Unanimidad (8) Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño, Costa Langorte ,López y Lanz.-

Art. 17°- Incorporase a este presupuesto la resolución N° 9029/2018 referente al acuerdo celebrado con ADEOM.

Conformes: Unanimidad (8) Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño, Costa Langorte ,López y Lanz.-

Art. 18°- Prima por Nocturnidad: Incorpórase a este Presupuesto la prima por Nocturnidad en las condiciones establecidas en la Resolución 9029/2018. Ley 19.313.-

Conformes: Unanimidad (8) Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño, Costa Langorte ,López y Lanz.-

Art. 19°- Quebranto de Caja: Autorizase al Sr. Intendente a abonar "Quebranto de Caja" a los cajeros dependientes de la División Hipódromo por un valor equivalente a tres sueldos anuales. En los casos que dichos cajeros se desempeñen la tarea con un máximo de tres días al mes cobraran un quebranto mínimo de $400 (cuatrocientos pesos uruguayos) por día trabajado. Este valor se ajusta en la misma oportunidad y porcentaje que el resto de los funcionarios de la Intendencia.-

Autorizase al Sr. Intendente a abonar "Quebranto de Caja" a los cajeros dependientes de las Juntas Locales y Municipios de Florida por un valor equivalente a 3 sueldos anuales.

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño, Lanz y Costa

En contra: Langorte y López

Art. 20°- (Funcionarios de fiscalización o inspección )

Modificase el Art. 46º del Presupuesto del Gobierno Departamental 1968 - 1972, el que quedará redactado de la siguiente forma:

"1) Los funcionarios municipales que realicen tareas de fiscalización o inspección tendrán derecho a percibir el 30 % del importe de las multas por infracciones que constaten y respecto de las cuales la Intendencia haga efectivo su cobro. Para el caso en que en el mes de su percepción, el funcionario supere, por este rubro, una suma mayor al Salario de un funcionario Escalafón Oficios Grado 1 (peón), dicho excedente se distribuirá;

            a) El 50% entre aquellos funcionarios correspondientes al Escalafón C (Administrativo) que se desempeñen efectivamente bajo la misma oficina o repartición.

            b) Y el 50% restante será utilizado a efectos de comprar y/o mejorar el equipamiento para la realización de las tareas de fiscalización o inspección.

2) En cuanto a lo percibido por multas por infracciones de tránsito, la Intendencia podrá destinar un 20% del monto total anual de lo recaudado por este concepto en mejoras de infraestructura vial, señalización, capacitación de los recursos humanos afectados, educación ciudadana en materia de tránsito, así como financiar toda otra mejora que se considere necesaria para el mejoramiento de la seguridad vial del departamento."

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño y Costa

En contra: Langorte, López y Lanz

Art. 21°- Asesoramiento a Intendente .- Modificase el Art. 9º del Decreto Departamental Nº 30/12, Modificación Presupuestal de la Intendencia de Florida 2012 -2015, quedando redactado de la siguiente manera:

            "Los funcionarios a quienes se les encomienden funciones especiales de asesoramiento directo al Intendente Departamental, podrán percibir una compensación por hasta un monto equivalente a la diferencia salarial existente entre el Grado 7 y Grado 10."

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño y Costa

En contra: Langorte, López y Lanz

Art. 22°- Remuneración de zafrales.- Incorporase lo establecido según Decreto Departamental N° 58/2016 donde se determinó que para los cargos indicados en el Art. 15° Decreto Departamental N° 08/2001- Presupuesto Quinquenal 2000 -2005, correspondientes a Escalafón Oficios, Grado "E" Zafral; una remuneración de dieciséis mil pesos ($ 16.000) mensuales nominales; a partir del 1° de noviembre del año 2016. La mencionada remuneración se ajustará en la misma oportunidad y porcentaje que el resto de los funcionarios de la Intendencia.

Conformes: Unanimidad (8) Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño, Costa Langorte ,López y Lanz

Art. 23°- Beneficio en Contribución Inmbiliaria .-Establécese que a partir del Año 2019 aquellos contribuyentes que se encuentren al día con el pago del impuesto de Contribución Inmobiliaria, y abonen el importe anual correspondiente al contado, tendrán el beneficio del 6% de descuento del impuesto.

            Quedan excluidos del mencionado beneficio aquellos contribuyentes que se hayan acogido a algún plan de refinanciación de adeudos en el presente período de Gobierno, siempre que mantuvieren deudas tributarias con el Gobierno Departamental de Florida al día 1º de Enero de 2019.

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño, Lanz y Costa

En contra: Langorte y López

Art. 24°- Plazo para presentar solicitud de exoneración de contribución inmobiliaria de jubilados, pensionistas y funcionarios del Gob de Florida.- Establécese el plazo de presentación de las Declaraciones Juradas para acceder a la exoneración dispuesta en los Art.. 47º y 48º Decreto Departamental Nº 27/85 - Presupuesto Quinquenal 1985-1989 y Art 33º Decreto Departamental Nº 23/07 - Ampliación Presupuestal 2008 - 2010, hasta el 31 de enero de cada año.

Conformes: Unanimidad (8) Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño, Costa Langorte ,López y Lanz

Art. 25°- Declaración jurada para exoneración del impuesto patente de rodados de funcionarios del Gob. Deptal.- Modificase el plazo dispuesto en el Presupuesto 1968-1972, capítulo XXII, Artículo 66, sub art 7,literal e), para la presentación de la declaración jurada hasta el 30 de noviembre de cada año, plazo que comenzará a regir a partir del año 2019.

Conformes: Unanimidad (8) Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño, Costa Langorte ,López y Lanz

Art. 26°- Solicitud de exoneraciones Se establece que a partir del Año 2019, aquellos contribuyentes que soliciten exoneraciones en los impuestos de Contribución Inmobiliaria y Patente de Rodados deberán estar al día con el pago de los mismos, al momento de la solicitud.

Conformes: Unanimidad (8) Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño, Costa Langorte ,López y Lanz

Art. 27°- Ajuste valores fictos de semovientes La Intendencia de Florida podrá reajustar a partir del año 2019, los valores fictos de los semovientes establecidos en el Artículo N° 1 del Decreto Departamental Nº 34/2015, en el mismo porcentaje y oportunidad que ajusta la Dirección General de Impositiva dichos valores.

Conformes: Unanimidad (8) Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño, Costa Langorte ,López y Lanz

Art. 28°- Modificación plazo para contratación personal de ONG.- Modificase el artículo N° 36 del Decreto Departamental Nº 7/16 - Presupuesto Quinquenal 2016¬2020, en cuanto a la antigüedad exigida para ampararse en el mismo, la que se determina en 3 años de servicio ininterrumpido y permanente anteriores al 31 de diciembre de 2017.

Conformes: Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño y Costa

En contra: Langorte, López y Lanz

Art. 29°- Cargos para Ecónomos o Contadores Públicos .-Se establece que la Dirección del Departamento de Recursos Financieros y Administración Hacendaria y la Dirección del Departamento de Planificación y Presupuesto, ambas del Programa 103 "Dirección General de Hacienda", deberán ser desempeñados por profesionales universitarios con títulos de Economista o Contador Público.

Conformes: Unanimidad (8) Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño, Costa Langorte ,López y Lanz

Art. 30°- El grupo 0 esta expresado a valores del 01 de enero de 2018. La cotización de la moneda extranjera, dólares estadounidenses es de $ 30.- (pesos uruguayos treinta) por dólar. La Unidad Indexada se tomó a valores del 31 de diciembre de 2017. Autorízase al Sr. Intendente a aplicar las correcciones monetarias que se produzcan por la variación de las variables mencionadas, condicionado al mantenimiento del equilibrio presupuestal.

Conformes: Unanimidad (8) Torres (Presidente), Falero, Varela. Montaño, Costa Langorte ,López y Lanz

SR. PRESIDENTE.- Sres. Ediles, está a consideración el tema, tiene la palabra el Sr. Edil Ludelmar Torres.-

SR. TORRES.- Gracias Sr. Presidente.

Debemos decir que este tema ha sido objeto de trabajo durante tres meses en la Comisión de Hacienda del Cuerpo, se ha cumplido bastante bien con los plazos que se establecieron al principio y que el proyecto estaría llegando al Plenario en la última semana de Septiembre o a principios de Octubre, cumpliendo con los plazos Constitucionales a fin de tratarlo en el Plenario y luego pasarlo al Tribunal de Cuentas.

El trabajo de la Comisión se realizó con normalidad, en un ámbito de total respeto, se recibió por parte de la Comisión a representantes del Poder Ejecutivo, asistieron la Secretaria General de la Intendencia (Dra. Macarena Rubio), el Director General de Hacienda (Oscar Arizaga) y varios Contadores Asesores (Mariángeles Souza, Lorena Senatore y Álvaro Rodríguez Hunter). Se aprovechó esas reuniones para evacuar dudas y aclarar diferencias, posteriormente se votó artículo por artículo en la última Sesión de la referida Comisión, así es que llega en la noche de hoy al Plenario del Cuerpo, cumpliendo los plazos previstos y se tratará en general y posteriormente artículo por artículo. Quiero agregar un cambio que se va a realizar al proyecto que tienen los Sres. Ediles en sus Bancas, es que el artículo N.º 8 pasa a ser el Articulo N.º 9 y el N.º 9 pasa a ser el N.º 8.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- A usted Sr. Edil, tiene la palabra el Sr. Edil Riviezzi.-

SR. RIVIEZZI.- Gracias Sr. Presidente.

Nosotros vamos a discutir el tema en general y cuando llegue el momento del tratamiento artículo por artículo seguramente intervendremos.

En primer lugar cebemos decir que el Frente amplio va a votar en general el proyecto pero tenemos algunas puntualizaciones que realizar. Estamos ante una modificación presupuestal en la que ya hemos tenido discusión o tratamiento tal como lo expresaba quien nos antecedió en el uso de la palabra, ya sea públicamente o en la oportunidad de la visita de la Secretaria General , el Director y los Asesores.

Un presupuesto tiene dos grandes partes, los ingresos por un lado y los egresos por otro, donde se trata de equilibrar dicho presupuesto. La primer dificultad la hemos visto en lo que se refiere a los ingresos, en la base de cálculo de los mismos se ha incorporado el régimen de facilidades de pago 2018 y ahí es donde nosotros decíamos que se debía tratar todo en conjunto, porque ingresaron casi juntos y se generó una discusión política sobre la morosidad que hace a la base de cálculo. En el presupuesto dice que se toma una tabla promedio de una morosidad del 10% en lo que es la rural y un 23 % en lo urbano y que se calcula por el promedio de los últimos 3 años.

Pero cuando viene el proyecto de facilidades de pago se maneja públicamente que la morosidad del 2018 es de casi un 30% en lo urbano y un 16% en lo rural y que no se tiene muy bien en claro cuál es la morosidad. Por qué traemos esto a acotación, porque en el 2018 nosotros vemos una duplicación en la base de cálculo. Se nos podrá decir que puede ser así para el 2019 o el 2020, pero en el año 2018 si ya se tenían esos datos de la morosidad, cuando se saca la cifra final, se tenía que haber estimado con esa morosidad y se pone un número que no es así según lo que dice el Ejecutivo y luego se introduce como que esa facilidad de pago va a traer dinero de esos que no pagaron y se vuelve a sumar esa cantidad de dinero. O sea que se suma a la anterior, entonces la base de cálculo está mal sobre el año 2018, no estamos diciendo así del 2019 o el 2020, podrá ser que esté, son bases de cálculo.

Hablando de ingresos, nosotros vemos también que lo departamentales que se estiman en $U 865.000.000 millones de pesos y los ingresos departamentales en $U 574.000.000 millones de pesos, andamos en un entorno de 60 a 40. A esto le sumamos que viene por primera vez presupuestado la inversión del Fideicomiso con $U 254 millones más, lo que hace un total de casi $U 1.700.000.000 millones de pesos.

Como hoy me refería a los de origen departamental, el SUCIVE, la contribución inmobiliaria rural y urbana y otros ítems, también tuvimos una pequeña discusión sobre la base de cálculo sobre el tema del cambio de chapa, que fue públicamente mencionado y que se menciona en la base de cálculo.

También queremos referirnos a los de origen nacional, porque también ha llevado mucha discusión, a veces públicamente que es plata de la Intendencia o que no lo es, y si es plata de origen nacional es porque viene por Ley y por Presupuesto y acá tenemos unos rubros importantes que quería simplemente manejar y que la base de cálculo sobre el artículo 214 literal “C”, que es donde se establece que a Florida le corresponde el 4,52% del Presupuesto Nacional 2016-2020. Ya lo dijimos una vez en Sala, sobre quién vota ese Presupuesto Nacional, para tenerlo en cuenta. Entendemos que es una cifra importante, estamos hablando de más de $U 500.000.000 millones de pesos.

Por qué mencionamos esto, porque en esta base de cálculo y de alguno más que podría mencionar, se basa en el crecimiento que tiene el País y como resultado le viene más dinero al departamento de Florida. Y como hemos escuchado por ahí, siempre, quejas a nivel nacional de cómo va el País, vemos que la Intendencia le tiene confianza a lo que se estima a nivel nacional y por eso lo pone en su base de cálculo y dice que va a calcular esto porque se dijo que iba a crecer tanto y lo hace crecer de la misma forma. Nos parece bien que le tenga confianza a eso, pero quería remarcarlo. Después hay programas para la descentralización y recursos para la descentralización que son de origen nacional y que siguen creciendo en los tres municipios que tenemos hoy, también hay aumentos importantes en lo que tiene que ver con la caminería departamental.

También el Fondo de Desarrollo del Interior “FDI”, que va con una lógica parecida y en el presupuesto 2015-2020 se adjudicó el 11% del monto a Florida con $U 31.000.000 millones que van siendo ajustados desde aquel momento (2015) por IPC, o sea que se mantiene a valor real.

Entonces, en esa referencia queríamos marcarla lo que nosotros decimos que los ingresos que componen este presupuesto, que son ingresos departamentales, ingresos nacionales y ahora el condimento del Fideicomiso con una cifra de 254 millones de pesos, que hacen un peso en lo que es el presupuesto total de casi 1.700.000. pesos, hacen peso en el presupuesto que maneja la Intendencia para un año.

La base de cálculo para este presupuesto, según lo que dice la Intendencia, es con un dolar a $ 30. Ahí se me genera una duda muy grande también, porque sabemos que el dólar subió un poco, pero de la base de cálculo de ahí podemos sacar millones de dólares que implica esta cifra que estamos hablando, si se quiere, esta cifra en pesos que estamos hablando. Pero lo que es Unidad Indexada y Unidad Reajustable deja lo de la Rendición de Cuentas del 2017, que todavía no se ha tratado. Ahora si uno lee esa Rendición de Cuentas que la tenemos acá presente, la misma dice que dio un pequeño superávit, pero tiene algunas deudas importantes en dólares. Ejemplo: Banco República que tiene más de dos millones y medio de dólares. ¿Por qué digo esto? Porque esta base de cálculo al 1º de enero de 2018 y un dólar a $ 30 que se pone, la Rendición de Cuentas dice: 31 de diciembre 2017 a 28 pesos, coma y algo. Si debes dos millones y medio de dólares y los ponemos a $ 28 y pico, hay una cifra bastante importante ahí cuando trasladamos a pesos esa deuda. Pero es simplemente una duda que se nos genera y la Rendición de Cuentas debe estar en lo correcto y lo otro como una base de cálculo. O sea, que estamos hablando de un ingreso del presupuesto donde hay un gran peso de los recursos que vienen a nivel nacional. Después si lo desagregamos a ese presupuesto en gasto, vemos los gastos que tenemos, lo del Fideicomiso que lo habíamos mencionado recién y esos gastos están especificados en el Proyecto Fideicomiso y exactamente lo que ingresa es lo que tiene que egresar por esos proyectos.

Pero es bueno refrescar la memoria, que lo que se calcula de recurso a nivel departamental se dice que va estar en los 865 millones de pesos y si miramos el Rubro "0" se dice que se gastan 800 millones de pesos en el año, solo en el Rubro "0", no estamos hablando del resto de los gastos, no estamos hablando de combustible, no estamos hablando de todo lo demás, estamos hablando del Rubro "0". O sea, en este momento todos los gastos departamentales, todo lo que se recauda a nivel departamental se va prácticamente en el Rubro "0" y eso es una cuestión que nos preocupa y por eso también hemos tomado una decisión en Bancada de decir que no queremos que se siga creciendo en la estructura de la Intendencia,

Con respecto a la cantidad de funcionarios, lo que dice la cuenta que se suma acá y donde se detalla la cantidad de funcionarios, programa por programa, acá se dice que se manejan alrededor de 1.323 o 1324, mil trecientos y algo. Por supuesto, que de esos mil trescientos funcionarios hay vacantes, no quiere decir que estén todos completos, entonces nunca tenemos bien la cifra exacta, pero si tenemos esta alerta del Rubro "0" creciendo.

Y si nosotros comparamos con el año 2011 donde empezó la Administración Enciso, para no contar el año 2010 que era miti y miti, toda la recaudación a nivel nacional y a nivel departamental en pesos eran 693 millones de pesos, casi 700 millones de pesos y si lo trasladamos a dolar estamos diciendo que casi todo el presupuesto que se planteaba en el año 2011 hoy está volcado, todo, a nivel departamental y nacional prácticamente a gastos. Entonces, es una preocupación, porque por un lado se nota el crecimiento, lástima que no lo podemos pasar por pantalla, pero es una gráfica constante de crecimiento de la recaudación a nivel nacional y departamental, pero también es importante el crecimiento que se ha tenido en la Intendencia en gastos. Y no en inversión como muchas veces se nos plantea y ahí si nosotros vamos al Rubro Inversión vemos que el Fideicomiso y si yo le meto 254 millones de pesos, es pura inversión, hay un peso relativamente fuerte, pero si saco el Fideicomiso y cuando a veces hacen las cuentas vemos que las inversiones son prácticamente muy pocas. Y muchas veces y si miramos las planillas, pero no lo vamos hacer para no aburrir, pero después artículo por articulo capaz que lo hacemos para que se note el ejemplo, son claramente mantenimiento que se le llama inversión. Entonces son también cosas que con los números se juega de alguna forma, pero en realidad si no tuviéramos el Fideicomiso, hoy prácticamente la inversión con lo que ha crecido el gasto de funcionamiento sería muy poca.

Después en el Rubro "0" cuando nos dan los datos, estamos hablando de lo que está presupuestado, están contratados una cantidad de asesores también que están figurando por el Rubro "0", pero hay otra cantidad importante vinculado a personal   que no están en el Rubro "0" y que se pagan por otros lugares y ahí estamos hablando de un montón de asesores, de empresas y de las ONGS que están en otro rubro. Por eso decimos que se nos ha ido un poco la cuestión de las manos y si esa crisis que anuncia el Partido Nacional seguidamente llega a venir va a golpear durante a la Intendencia por la recaudación nacional, porque no se ha tenido tampoco cuidado en ese sentido.

En esta intervención en general en lo que tiene que ver con algunos de los cargos que preguntamos específicamente, algunas de las unidades que se crean, algunas divisiones que se crean que dicen que tienen nivel jerárquico y le preguntamos a la Secretaria General que significaban y si uno ve la exposición de motivos dice: Créase la División de tal cosa. Pero después cuando vamos al articulado la redacción no es la misma que la exposición de motivos y se crea una unidad con nivel jerárquico. Entonces, si no es de confianza que precisa 19 votos, cómo se va a llenar, se va a llenar por concurso, por sorteo y la respuesta un poco nos sorprendió, porque ei nos dijo que se iba a seguir así hasta el año 2020. Entonces, eso argumenta más a nuestro favor por más que podamos entender que de repente alguno puntualmente podía servir para generar alguna de esas unidades, entonces si no es un funcionario con cargo de confianza y no se va a llenar ahora porque se va a seguir como está, no se ha hacer un sorteo, no se va hacer un concurso, cuando venga el presupuesto 2020 el que gane en su primer presupuesto que plantee esas cosas y se verá y seguramente que algunas más acompañaremos, como lo mismo de alguno de lo que está planteado. Pero hoy en forma particular y en general, nosotros no vamos acompañar crecer en la estructura, si vamos a votar en general y después muchísimos de los artículos que hay en este presupuesto también vinculado a obras y a trabajo que lo vamos a votar.

Por lo tanto, era una primera intervención en lo que tiene que ver con lo general.

Seguimos haciendo la puntualización del crecimiento en el Rubro Cero, porque sacamos la cifra de lo que creció del 2017 hasta ahora, siempre viene creciendo y no sólo crece, como se dijo acá, por el ajuste de inflación que tiene el aumento de los salarios, otros ajustes significativos en este período no han habido, el último presupuesto que le dio recuperación real a los trabajadores en más de un 10% fue en la administración Giachetto, ahora lo que ha habido son unas partidas muy puntuales que no pesan en esa recuperación, ese crecimiento se debe sí al crecimiento de la plantilla. Nosotros seguimos insistiendo que esto es un error porque esto porque está hoy, con un Gobierno Nacional que sigue creciendo a nivel nacional y sigue creciendo la recaudación, esto no ha pasado y hemos podido sobrevivir bien con un Fideicomiso que se va a pagar a 12 años, en enero del 2031 es la última cuota, dicho sea de paso, en el 2019 y 2020 está estimado el SUCIVE pero no vi que estuviera estimado el gasto de más del 30% que se va a tener que pagar, porque ya en enero del 2019 tenemos que pagar 23 millones de Fideicomiso y de Unidades Indexadas, así que estamos hablando de casi 100 millones de pesos. Pero en definitiva, constantemente sigue creciendo y ya es preocupante.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra el Sr. Edil Pablo Lanz.-

SR. LANZ.- Muchas gracias Sr. Presidente.

En primer lugar destacar el tratamiento de este presupuesto en la Comisión de Hacienda ante todos los Partidos Políticos, destacar la participación y la buena disposición del Ejecutivo Departamental, destacar la apertura del Partido Nacional a la hora de tratar este presupuesto en comisión, sabido es por los floridenses que el Partido Nacional tiene mayoría importante en la Junta Departamental lo que le permite votar prácticamente todos los artículos de este presupuesto, por lo tanto nosotros, en condición del Partido con menor representación en la Junta Departamental, entendemos que es importante destacar y valorar esa buena disposición del Partido Nacional.

Mencionar que nos llama poderosamente la atención la consideración de este tema el día de hoy, estábamos confiados -porque estábamos trabajando en la Comisión de Hacienda-, que esto iba a tratarse el 5 de octubre que si no recuerdo mal, era la fecha prevista para tratar este último presupuesto. Ello no significa que no hayamos tenido tiempo suficiente y necesario para considerar todos los artículos, pero nos llamó la atención que el día viernes recibiéramos la comunicación de que el lunes íbamos a considerar el Presupuesto yo diría más importante de lo que data la actual administración. El más importante porque sencillamente las coyunturas políticas y económicas no son las mismas, claramente la ciudadanía de Florida hoy está atravesando un momento que no es el mismo momento económico que transitábamos durante los años 2014, 2015, 2016. Hoy el Departamento y la producción de Florida están en un momento de estancamiento, en un momento de dificultad y lo que estamos haciendo hoy es tratando el presupuesto de la Intendencia Departamental de aquí a los próximos tres años, no vamos a ser nosotros los que vayamos a cambiar en más estos números que, de alguna forma, son la bitácora, son la guía financiera de lo que resta del actual período de gobierno y lo que significa el primer año del próximo gobierno. Por lo tanto, para nosotros, en lo que va de esta administración, éste es el más importante de todos los Presupuestos en cuanto a la base de cálculos y en cuanto a lo que el Gobierno Departamental y el Intendente Enciso pretende hacer, en culminar su gestión y dejar a la próxima administración como plataforma financiera para quien le toque gobernar en los próximos cinco años. Por tanto, creo que es un dato más que importante y valedero de reconocer.

El primer encuentro que tuvimos con este Presupuesto, fue cuando abrimos la primer página del mensaje del Intendente y lo que esbozaba la Exposición de Motivos. Las Exposiciones de Motivos no son dos o tres páginas que mandan un mensaje escueto o simplista de lo que en definitiva muchísimas páginas y muchísimos biblioratos dicen de lo que pretende hacer con los recursos de los floridenses, sino que es el mensaje sustantivo, diría yo, de lo que el gobierno y el Intendente pretenden hacer.

En esa Exposición de Motivos, en lo personal, y trabajando en la Comisión de Hacienda, nos quedó un verdadero retrogusto amargo, porque yo entiendo que la Exposición de Motivos tiene que ser la plataforma que dinamice y que indique el desarrollo que pretendemos para nuestro Departamento y en realidad, en esta Exposición de Motivos de cuatro páginas, en lo que se hace fundamentalmente hincapié es en hablar de la modificación de la estructura administrativa. Cuatro páginas hablando de lo que pretendemos hacer desde el punto de vista de la modificación de la estructura administrativa y fíjense ustedes que solamente un renglón, o mejor dicho, una oración, en cuanto a lo que los contribuyentes verdaderamente esperan de quien gobierna, de inversiones, de obras. Con esto no estoy diciendo que esta administración no esté ejecutando obras, estoy diciendo que el mensaje, lo que se le está diciendo o indicando a la Junta Departamental, es que estamos haciendo más hincapié en la modificación de la estructura administrativa, en mirar la puerta de la Intendencia hacia adentro y terminamos en Antonio María Fernández y no en general del departamento de Florida, porque lo que lo que literalmente se nos indica, hablando de inversiones, no a los Ediles, no a los Partidos Políticos, a los contribuyentes, a los que mes a mes se dirigen a la Intendencia y honran con su bolsillo, los tributos departamentales. Y miren lo que dice: “En cuanto a la inversión se encuentran incluidas en este Presupuesto tratamiento bituminoso, cordón cuneta, alumbrado, pluviales, plazas, planes de mejoras en cementerios, maquinaria a adquirir, entre otras”. Y esa oración es lo que resume la intervención en la Exposición de Motivos del Ejecutivo Departamental y para nosotros fue muy escaso, realmente muy escaso.

Capítulo seguido -y lo cortés no quita lo valiente-, el Partido Nacional accede a invitar a las autoridades de Hacienda, a la Secretaria General, al Asesor en materia de Hacienda de la Intendencia Departamental y ahí tuvimos un intercambio correcto, ponderado, que en lo personal nos dejó muchísimas reflexiones que vamos a tratar en esta argumentación en general de ir enfocando, dado que muchas cosas ya, Ediles que me precedieron en la palabra han indicado pero creo que abundar no hace ningún daño.

Sr. Presidente, nosotros vamos a votar en general el Presupuesto, porque ha sido conducta del Partido Colorado históricamente de votar siempre los Presupuestos en general. Ha sido, de alguna forma, una línea que ha tenido el Partido Colorado porque entendemos que el Presupuesto no es de los partidos, repito, es de los contribuyentes. Después vamos a marcar, obviamente, diferencias, pero no por ende tenemos que marcar que vamos a votar diecisiete artículos afirmativos y trece artículos negativos y la inmensa mayoría de esos trece artículos que vamos a votar de forma negativa se tratan de creaciones de divisiones, de cargos y de modificación de la estructura administrativa, que nosotros más allá de las personas y de los nombres, porque nunca personalizamos en nuestra vida política los lugares de conducción con nombre propio. Entendemos que esta Administración tiene el tiempo político agotado para seguir generando modificaciones estructurales, para seguir creando cargos políticos, para seguir creando nuevas divisiones, que no son divisiones ni estructuras vacías, claramente cuando uno crea una división dentro de una estructura, esa división tiene que tener, de alguna forma, la integración administrativa y estructural para que funciones. Por tanto, aquí no es solamente la creación de una división, no es solamente la creación de un cargo político sino que es creación como bien dice el título del capítulo, de una estructura.

Algunas cosas en general, nosotros entendemos que se reducen fuertemente las inversiones y este no es un tema menor. Por primera vez, como bien lo indicaban los Asesores de Hacienda de la Intendencia Departamental, el Tribunal de Cuentas, a través de una ordenanza, indica que el Fideicomiso, por primera vez en un ejercicio, tiene que estar compuesto dentro del presupuesto y tiene que formar parte del presupuesto. Desde el punto de vista, como bien decía el Edil Eduardo Rivizzi, de la recaudación y desde el punto de vista del gasto. Ahora, si nosotros que fuimos y somos parte de este Fideicomiso, donde muchos floridenses nos dicen en las esquinas que nosotros cometimos un error y se equivocaron en votar un Fideicomiso, porque lo que hicieron fue dar una plataforma financiera para que la Intendencia se achatara. Y muchas veces, por supuesto, esos floridenses nos hacen reflexionar, nosotros entendemos que la función de la oposición es crear, hacer y claramente no estamos de acuerdo en muchas de las operativas que este Fideicomiso ha marcado en su trazado y trayectoria y como se ha ido diseñando. Por supuesto, que hay muchas cosas en que no estamos de acuerdo, pero entendemos que la principal herramienta dinamizadora y de desarrollo es el Estado, por eso no nos arrepentimos de haber votado este Fideicomiso. Ahora, si miramos que en inversiones para el año 2018 se proyectan cuatrocientos setenta y cuatro millones de pesos y de esos cuatrocientos setenta y cuatro millones de pesos de inversiones, doscientos cincuenta y cuatro son de un Fideicomiso, que es un crédito para que la gente que se accedió de forma externa y bajamos de forma real a las inversiones a un monto de doscientos veinte millones de pesos, es que la Intendencia Departamental de Florida está cayendo a los mismos parámetros de inversiones del año 2014, por lo tanto, estamos retrocediendo en inversiones, pero no estamos retrocediendo solo en el año 2018. Mirando las Rendiciones de Cuentas del año 2016 y 2017 venimos cayendo estrepitosamente en el gasto de inversiones, en devolverle a los contribuyentes los que éstos pagan, para que se efectúen obras de forma importante. En el año 2016 tuvimos un gasto, según la última Rendición de Cuenta, de cuatrocientos veintinueve millones de pesos y en el 2017 de cuatrocientos veintinueve millones de pesos caímos a trescientos setenta y cuatro millones de pesos y en el año 2018 vamos a caer a doscientos veinte millones de pesos. Entonces, seguimos cayendo en lo que es sustancial a la hora del gasto, es la devolución al contribuyente por sus aportes. Pero caemos en inversiones, pero el presupuesto crece, entonces acá hay una cuenta muy sencilla para la gente que nos esté escuchando o para nuestra propia reflexión. Caen las inversiones y el presupuesto crece, ahora, ¿en qué crece el presupuesto? Hoy tenemos un presupuesto de mil seiscientos millones de pesos, y como bien decía el Edil Eduardo Riviezzi, este presupuesto está dado en una base de cálculo, un tipo de cambio de treinta pesos y hoy ya estamos en treinta y tres pesos. O sea, estamos asumiendo un 10% más de deudas en dólares, que lo que teníamos cuando se calculó este presupuesto, que como bien dijo el Presidente de la Comisión, hace tres meses que lo estamos tratando. Nosotros no somos un aparato externo del mundo y del universo, sabemos las dificultades que esta viviendo la región y el país en cuanto a colocación de materia prima y de productos, conocemos el esfuerzo que está haciendo el Gobierno Departamental de Florida mandando comitivas a China y a México, donde hay algunos representando esta Junta Departamental, tratando de firmar convenios de hermandad con algún pueblo en México, que en realidad no tengo mayor referencia, el Presidente tuvo la muy buena disposición de aclarar que no se trataba de una misión de la Junta Departamental. Esperemos tener buenas noticias de todo el trabajo que está haciendo el Secretario General y un Edil de la Junta Departamental , en cuanto a las posibilidades que podamos tener.

A mí, en un principio, me preocupa este presupuesto, porque éste presupuesto está siendo, a mi gusto, demasiado condescendiente con el Gobierno Nacional del Frente Amplio y el Edil Eduardo Riviezzi , algo marcó sobre eso. Este Presupuesto está confiando plenamente en el destino, y nosotros lo marcábamos también en la Comisión de Hacienda, que está haciendo plena confianza en el destino del país en manos de un Gobierno del Frente Amplio. Claramente el Frente Amplio ha tenido aciertos, pero nosotros entendemos que no está todo bien como dice el Frente Amplio y por tanto van a venir momentos de dificultad y estamos atravesando momentos de dificultad, que parecería que el Gobierno Departamental de Florida no asume eso que está pasando en los números y en el mensaje que nos está remitiendo. Sacamos números de un lado y de otro, le pedimos a algunos amigos, que son entendidos en la materia, que nos hicieran algún calculo en cuanto al ajuste de sueldos y nosotros lo ajustamos por cuatro parámetros que hoy están incorporados en este presupuesto, que es una partida fija que va a ir a los municipales, una partida por un expediente, que es el 4192/13, que va a pagar , por lo menos en este año, desde abril, una partida de seiscientos treinta y dos pesos a cada funcionario, otra partida que es por canastas y útiles, que es un convenio que hace poco celebró ADEOM con el Intendente Departamental y claramente el ajuste por IPC. Ante todos estos números y ante el cálculo y ajuste por IPC, a nosotros nos daría una cifra en sueldos de quinientos sesenta y un millones de pesos. A nosotros no llamaba la atención y lo estuvimos intercambiando con la Secretaria General y las Contadoras Asesoras que estuvieron en esta Junta Departamental y nos decían que la Intendencia toma la base de cálculo de mil doscientos noventa y un cargo y que la Intendencia tiene alrededor de mil funcionarios. Nosotros nos tomamos el trabajo de ir diez años para atrás y miramos lo que se calculó y lo que se gastó en los últimos diez años y claramente la brecha no es la misma ni por asomo. Por tanto, hay una conducta o intención de seguir gastando en sueldos sin apostar al funcionario, porque acá hay otro componente que es importantísimo, que es capacitar al funcionario y apostar a él, parece que no hay un solo funcionario que tenga los conocimiento importante dentro de la Intendencia y vaya que sí hay. El problema es que se está mirando la conducción de la Intendencia por fuera de la estructura municipal.        

Nosotros decimos que, vaya si habrá funcionarios, el problema es que se esta mirando la conducción de la intendencia por fuera de la estructura municipal, puede que el Intendente entienda que está correcta esa mirada o visión. Esa apuesta tiene un fuerte componente económico y financiero hacia los contribuyentes y en momentos de mucha dificultad, en momentos cuando tenemos que ajustar aunque sea un poco el cinturón, parece que el mensaje sería “eche hasta que se desparrame, total es ajeno”.

A nosotros nos preocupa profundamente ese gasto en sueldos, no es la primera vez que lo decimos, lo venimos reiterando desde hace años. Cuando uno suma funcionamiento y sueldos y se miran las inversiones y vemos que cuando caemos a parámetros de inversiones del año 2014, si hacemos una gráfica vemos que es así aunque nos decíamos que estábamos equivocados. Si tomamos las rendiciones de cuentas y con los número vistos, creo que es peor aún, así que el mensaje que se está dando con este último presupuesto es de un mayor gasto en funcionamiento y sueldos, y un menor gasto en inversiones. Eso es lo que no nos podemos permitir, es lo que deberíamos corregir, pero sin embargo vemos que no existe la voluntad política de hacerlo. El 61% del total de gastos de la Intendencia es solamente para sueldos, no del funcionamiento.

Claramente -al igual que lo dijo el Edil Riviezzi-, el haber tratado previamente una amnistía al tratamiento del presupuesto, dinamitó y explotó lo que en definitiva hoy estamos tratando. Hoy poder decir que estamos tomando referencias claras desde el punto de vista financiero económico, es mentira. Porque no conocemos cuál va a ser el resultado de la amnistía, nadie lo conoce, ni siquiera la propia administración, por tanto destruye la base de cálculo de un presupuesto que debería haber estado acompañando esa amnistía y no haberlo antecedido.

Nosotros entendemos que el Gobierno Departamental de Florida perdió una muy linda oportunidad en esta instancia y de aquí a los próximos 3 años de ser el motor de desarrollo del departamento, porque si el mensaje era de austeridad, o de cuidado de los dineros públicos, o de una mirada País en lo regional con mayor cuidado, claramente los números no serían los que hoy estamos tratando.

La morosidad, otro tema fundamental, se han manejado distintas cifras, ya cuando tratamos la consolidación de adeudos o cuando tratamos en Comisión este presupuesto y escuchábamos en la conferencia de tránsito que su nuevo Director daba a conocer números en cuanto a la morosidad del mismo y también difería de lo que se dice en este presupuesto, por lo tanto, hay por lo menos tres versiones de la morosidad, esto también rompe la base de cálculo, si no sabemos cuánto es la morosidad y no tenemos un cálculo exacto, los número son más menos, son una licuadora, metemos todos los números dentro y al final no sabemos dónde va a parar o terminar nada. Un ejemplo concreto, el Fondo de Desarrollo del Deporte, hay un artículo que establece un fondo para estimular el desarrollo del deporte, para nosotros es muy acertado ese mensaje, es más, ya fue votado en un presupuesto anterior y que a través de la recaudación del estacionamiento tarifado se iba a crear un fondo con esa finalidad. Pero no dio resultado porque la recaudación era muy poca, hoy se vuelve a insistir con el mismo artículo pero no especifica cómo va a ser financiado en la letra. El Asesor contable de la intendencia nos dijo que en el programa 111.2 había un fondo de 550.000 pesos para ejecutar en el año 2020 no en el 2018 o 2019, pero no dice en la letra que esto sea irreversible y que ahí este ese dinero. Entonces como no lo dice, ese fondo se podrá ser usado en handbol o en el hipódromo o en lo que quieran, porque no está literalmente expresado, por lo tanto nosotros volvemos a dar un voto de confianza a este presupuesto y al Gobierno Departamental, pero lo correcto hubiera sido que estuviera correctamente expresado en el Articulado, ese es un ejemplo de la máquina de picar carne o licuadora que en definitiva es este presupuesto…

SR. PRESIDENTE.- Sr. Edil Lanz, Le solicita una interrupción el Edil Palleiro.-

SR. LANZ.- Se la concedo.-

SR. PRESIDENTE.- Puede interrumpir el Sr. Edil Palleiro.-

SR. PALLEIRO.- Gracias Sr. Presidente.

Simplemente para solicitar la prórroga de la hora del Sr. Edil Lanz.-

SR. PRESIDENTE.- Sres. Ediles, se está votando la prórroga de la hora del Edil Lanz.-

SE VOTA.-

AFIRMATIVA – MAYORÍA (28 en 30).-

Puede continuar en el uso de la palabra el Sr. Edil Lanz.-

SR. LANZ.- Simplemente para indicar que en el artículo 20 que fue el que más dio que hablar en el tratamiento del presupuesto y se refiere al porcentaje que se les paga como compensación a la tarea de inspectores de tránsito, nosotros no lo apoyamos, ni apoyamos ninguna de las 4 propuestas que hubieron, porque entendemos que el tránsito en si no pasa exclusivamente por esa compensación que cobran los inspectores a la hora de hacer su tarea, por lo tanto no apoyamos la propuesta de ADEOM, tampoco la del Partido Nacional. La Secretaria General de la Intendencia nos dijo que la Intendencia sostenía lo que mandó por escrito, eso quedó afuera, la Bancada del Partido Nacional lo cambió. Nosotros entendemos que el tema del tránsito es un tema profundo, es un tema bien complejo, muy técnico, que no da para quienes no sabemos del tema nos pongamos a talentear y creo que, más allá, de la compensación que cobran los inspectores hay que tener otras consideraciones. Y nosotros presentamos algún proyecto donde teníamos que generar un legajo del conductor, tenemos generar un legajo del inspector de tránsito, tenemos que generar un legajo para que ese inspector no sea reiterativo en la multa con las mismas personas y es una forma de control y hemos hecho propuestas en esta Junta que le han llegado al Intendente. Y creemos que el asunto del tránsito va más allá de que si el inspector recibe un 20% o un 30% o un 50% de la multa y quiero ver que lo que se le retire de compensación a los inspectores que trae cola y que han llegado a la órbita del PIT -CNT de alguna forma se va a implementar en gastos dentro de la misma área.

Quería decir Sr. Presidente, que cuando tratemos artículo por artículo vamos hacer mención a cada una de las cosas y a grandes rasgos y repetimos que el presupuesto ha caído en una sinergia que parecería que todo puede terminar en cualquier lado dentro de los números. Nosotros venimos insistiendo desde hace muchos años en esta Junta Departamental y lo pusimos dentro de nuestro programa gobierno, que los Directores Generales de la Intendencia Departamental tendrían de alguna forma tener una evaluación y una rendición puntual de cuentas por áreas y parece que esto es mala palabra dentro de la Intendencia Departamental. Y repito, en momentos de mucha dificultad tenemos que ser cuidadosos con los dineros públicos, con los dineros de la gente, y fundamentalmente, en este tiempo donde el Partido Nacional en Florida confía mucho en el Gobierno del Frente Amplio, cuestión que nosotros no confiamos.

Muchas gracias, Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- No habiendo más Ediles anotados para hacer uso de la palabra. Pasamos a votar el proyecto en forma general. Por la afirmativa..

SE VOTA

AFIRMATIVA - UNANIMIDAD (31)

Pasamos a votar el articulado. Tiene la palabra el Sr. Edil Guillermo Montaño.-

SR. MONTAÑO.- Gracias Sr. Presidente. A los efectos de hacer más dinámica la votación, voy a citar los artículos en que los tres partidos estuvimos de acuerdo a los efectos de votarlos todos juntos y paso nombrar los mismos: Artículos 1º, 2º, 3º,4º, 15º, 16º , 17º, 18º, 22º, 24º, 25º, 26º, 27º, 29º, 30º, 32º, 33º, 34º, 35º, 36º, 37º, 38º, 39º, 40º, 41º, 42º, 43º y 44º.

Gracias Sr. Presidente.-

Art. 1 Previsiones sueldos, gastos e inversiones

Art. 2 Programa de la Junta Dptal

Art. 3 Montos Presupuéstales

Art. 15o- Fondo climático

Art. 16°.- Fondo de estimulo a la actividad física

Art. 17°. Acuerdo con ADEOM

Art. 18°.- Prima por Nocturnidad

Art. 22º -Remuneración a zafrales

Art. 24º. Referido al plazo para presentar solicitud exoneración contribución por parte de jubilados, pensionistas y funcionarios del Gob Dptal..

Art. 25º.- También sobre plazo para solicitud de exoneración de patente de rodados para funcionarios del Gob Dptal

Art. 26º Solicitud genérica de exoneración, necesidad de estar al día con el tributo.

Art. 27º. Ajuste e los valores fictos de semovientes

Art. 29°       determinados cargos de la Intendencia solo podrán ser ocupados por ecónomos o contadores públicos.

Art. 30°. Valores expresados en el grupo 0

Arts. 32 al 45 Programas

SR. SECRETARIO.- Yo al artículo 4º lo tengo votado por mayoría, que es la estimación de recursos para el período 2018 - 2020, yo lo tengo como que el Frente Amplio no lo votó.

(DIALOGADOS)

Estamos de acuerdo en votar todos los artículos que anunció el Sr. Edil Montaño, con excepción del Artículo 4º que no integra o lo incorporamos al Artículo 4º. Entonces votamos el los Artículos 1º, 2º 3º, 4º, 15º, 16º, 17º, 18º, 22º, 24º, 25º ,26º, 27º, 29º, 30º y del 32º al final.-

SR. PRESIDENTE.- Se están votando los referidos artículos. Por la afirmativa.-

SE VOTA.-

AFIRMATIVA - UNANIMIDAD (31).-

SR. PRESIDENTE.- Pasamos a considerar el Artículo 5º.-

SR. SECRETARIO GENERAL.- Lee: "Artículo 5º.- Créase la Unidad "Hipódromo Parque Irineo Leguisamo", con nivel jerárquico de División, Programa 107.3, dependiendo de la "Dirección General de Administración".-

En la Comisión de Hacienda contó con los votos favorables del Partido Nacional y los votos contrarios del Frente Amplio y del Partido Colorado.-

SR. PRESIDENTE.- Esta a consideración el Artículo 5º. Para referirse al tema, tiene la palabra el Sr. Edil Carlos Martínez Usoz.-

SR. MARTÍNEZ USOZ.- Gracias Sr. Presidente. Nosotros tenemos que iniciar la reflexión con respecto a este artículo, haciendo un reconocimiento directo a lo exitoso que ha sido la reapertura del "Hipódromo Irineo Leguisamo", en el departamento de Florida. Una actividad que es trascendente desde muchos aspectos de la vida de la comunidad floridense y contó en su momento con la intervención de la Intendencia de Florida, quien tomó la iniciativa y la responsabilidad de poner en funcionamiento el "Hipódromo Irineo Leguisamo". Sé del esfuerzo que se ha hecho en ese sentido y del compromiso personal de los integrantes del Ejecutivo Departamental para poder impulsar la reapertura y el funcionamiento de este Hipódromo.

También me consta lo importante que ha sido integrarlo al Sistema Integrado Nacional de Turf y del cual hoy forma parte y en cierta forma es lo que justifica en parte el éxito que ha tenido su funcionamiento

No obstante, quiero hacer un par de consideraciones. Una de carácter circunstancial y que es el hecho de crear una nueva unidad en un marco de situación económica complejo del país y del departamento, en particular. Más allá, de algunas presunciones, del optimismo y de la certeza con que podemos estar visualizando la marcha de la economía nacional, les puedo plantear concretamente que desde mi perspectiva, que no tengo ninguna certeza en cuanto al buen funcionamiento de la economía, sino que la realidad me está diciendo, día a día, de que estamos viviendo una situación muy complicada que viene siendo denunciada desde mucho tiempo atrás y que vemos que día a día se agrava. Así que quiero en ese sentido dejar aclarado de que no comparto en absoluto consideraciones que se han hecho en Sala en cuanto a ningún acto de fe en el desarrollo de una política económica y un funcionamiento del Gobierno Nacional.

Pero particularmente quiero trasmitir algo conceptual y es que nosotros no compartimos que la gestión del Hipódromo Irineo Leguizamo continúe siendo realizada desde la Intendencia de Florida. Y no lo consideramos así no creemos que sea una actividad, la turfística, que tenga que tener como gestionante al Gobierno Departamental. Y lo digo basado en hechos de la historia reciente, cuando la actividad turfística en el departamento de Canelones era gestionada por el Gobierno Departamental, terminó en forma desastrosa, fue tremendo el mal funcionamiento y felizmente un día, Hípica Rioplatense se hizo cargo de ese circo turfístico con la incorporación e inyección de capital importante, con una inversión muy importante y con una gestión realizada por gente que conoce del tema, hoy tenemos un Hipódromo de Las Piedras que funciona correctamente. Pero además, el Hipódromo de Colonia, el Hipódromo de Paysandú, el Hipódromo de Cerro Largo, no son gestionados por los Gobiernos Departamentales, hay organizaciones privadas que desarrollan su gestión y creo que es lo que corresponde, que una vez que la Intendencia de Florida ha realizado el esfuerzo que realizó, que ha resultado exitoso, que viene encamiándose el buen funcionamiento, es necesario que se ponga a pensar en licitar la gestión del Hipódromo. Lilcitarlo para que la actividad privada se haga cargo del mismo, licitarlo con las garantías que haya que hacerlo para que no termine en un fracaso, pero, en definitiva, llamar a la actividad privada para que desarrolle la gestión de ese hipódromo. Sabemos la importancia que tiene, lo que ha generado en materia de mano de obra, de ocupación la reapertura del Hipódromo y apostamos fuertemente a que continúe justamente generando esos efectos en el campo laboral, deportivo y cultura, pero no imaginamos la gestión dentro del Gobierno Departamental. Es por eso que no vamos a acompañar este artículo 5 con nuestro voto, porque aspiramos a que se le ponga cabeza al tema y se procure una alternativa para esto, lo que no quiere decir de ninguna manera que no compartamos la actividad que viene desarrollando quien está al frente, creemos que perfectamente puede seguir desarrollándola, impulsándola pero que hay que buscarle una alternativa para que vuelva a la mano privada la gestión de la actividad hípica.

Muchas gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra el Sr. Edil Martín Varela.-

SR. VARELA.- Muchas gracias Sr. Presidente.

En la noche de hoy, como bien dijo el compañero Lanz, estamos frente a la última ampliación presupuestal que puede llevar a cabo este Ejecutivo, yo no sé si es la más importante siempre es la quinquenal, la que se hace cuando recién se ingresa y se proyecta desde la gestión del Ejecutivo, lo que se va a hacer en estos cinco años. Hoy algunos compañeros nos han avasallado con los números, pero ese exceso de confianza que algunos compañeros marcaban desde el Ejecutivo Departamental hacia el Nacional, en esos números tenemos que decirle que en ese exceso de confianza, ya va perdiendo unos cuantos miles de dólares, porque de $ 30 que se calculó el dólar, está a $ 33 y pasa de 46 a 42 millones de dólares, por tanto, ese exceso de confianza o va a perjudicar a los floridenses. Más allá de los números que hemos mirado varias veces en las diferentes reuniones de la Comisión de Hacienda, creo que con respecto puntual a este artículo, como a su vez a las demás creaciones de cargos, en este caso el artículo 5, el cual crea la unidad Hipódromo Irineo Leguizamo, dentro de lo que es el área estructural de la Intendencia Departamental de Florida, es reconocer un hecho, reconocer algo que hoy se está dando de hecho, reconocer algo que se está dando de una forma y como bien lo remarcaba el compañero Martínez Usóz, tal vez podría seguir funcionando de esta manera, nosotros creemos que no es lo conveniente, si hablamos de dejar bien claro y en forma cristalina en qué se trabaja y cómo se trabaja desde el Ejecutivo, lo que corresponde es esto que hoy se propone, lo que corresponde es que se deje una estructura, más allá de que dentro de dos años el gobierno que entre, en su próximo presupuesto podrá o no avalar lo que hizo el Ejecutivo anterior. Todos sabemos que si hoy está funcionando, más allá de los avatares del viernes próximo pasado en el Parque Hipódromo Irineo Leguizamo, es por el cariño que le han puesto algunos que se han puesto la camiseta más allá del ancla que se han echado al hombro. Hoy si el SINT está en Florida, es porque hay personas que confiaron desde Montevideo, hay personas que tienen el aval de Hípica Rioplatense y el aval de Casinos del Estado para que hoy Florida tenga el SINT y no lo tenga Flores, como se manejó en su momento. Más allá de los avatares del viernes próximo pasado, hoy en una reunión en Montevideo se confirmó que van a haber carreras en estos próximos meses en Florida con respecto al SINT y no solo eso, sino que se van a incrementar. Más allá de los avatares y de las cuestiones políticas, porque este es un órgano político, debemos decir que acá en Florida se crearon fuentes de trabajo gracias a eso, antes de que abriera el Frigorífico Florida, el Hipódromo Irineo Leguizamo estaba generando ingresos legítimos para gente que se encontraba sin una perspectiva a corto plazo de un sueldo o de un ingreso que pudiera cambiarle la vida.

Yo no entiendo nada de caballos, sé que tienen cuatro patas y que gana el que pasa primero el disco, siempre y cuando no lo penalicen, no sé nada más que eso. Pero sí sé, gracias al programa que se desarrolló hoy, que alguien que tenía 14 caballos, pasó a tener 32 y que otro que tenía 7 pasó a tener 14 y que en vez de trabajar un herrero están trabajando dos con uno y hacen un buen ingreso y que las veterinarias están trabajando y que los locales, los días que hay justa turfística trabajan los restoranes, trabajan los hoteles y se alquilan apartamentos para la gente que vienen de otros departamentos, son ingresos genuinos de nuestra ciudad y es generado por ésto.

Y yo sinceramente voy a votar por todo lo que se ha generado, más allá que no sea competencia de la Intendencia de Florida, como tantas otras competencias que ha asumido y que no tiene que asumir, o nos olvidamos que cuando estuvo durante años una escuela quemada en Chilcas y Chingolas quien asumió la responsabilidad fue la Intendencia de Florida, eso no le compete a la Intendencia de Florida y ésto tampoco, capaz que el camino sea lo privado, si estamos innovando como hemos innovado en cantidad de proyectos que se presentaron acá, hay algunos que no han funcionado, y lo reconocemos, pero ésto está funcionando, entonces: ¿no le vamos a dar herramientas para que siga funcionando? ¿Por qué? Porque no es competencia de la Intendencia. ¿Por qué? Porque no es mi partido político el que lo está llevando adelante. Yo no escuché más allá de las aclaraciones del compañero Edil Martínez Usoz, que las respeto, y en la libertad que tiene como hombre del Partido Nacional de votar en contra, voy a defenderlo más que nadie, porque a excepción del compañero Edil Martínez Usoz, nadie en la Comisión de Hacienda manifestó en forma clara por qué no votaba cualquiera de estos artículos, ninguno. Por lo tanto, creo que es una injusticia que hoy no se pueda llegar a lograr los votos necesarios para que tenga un marco dentro de la estructura del Gobierno Departamental el Hipódromo Irineo Leguisamo. Este Artículo 5, va a ser el primer peldaño negativo, tal vez, de todos los otros, porque en realidad si no se aprueba éste es muy probable que los otros tampoco se aprueben. Yo no le pongo nombres a las cosas, porque más allá de que hoy, lógicamente, quien desempeña una tarea va a ser quien va a ocupar el cargo que se cree, en caso de que sea creado, dentro de dos años... ¿Sr. Presidente, me puede amparar en el uso de la palabra?

SR. PRESIDENTE.- Por favor, les pido a los señores Ediles respetar al Sr. Edil que está en uso de la palabra.

Continúe Sr. Edil Varela.-

SR. VARELA.- Gracias Sr. Presidente. Hoy ese cargo tiene un nombre, pero no quiere decir que mañana pueda ser otra persona o que pueda irse por el camino definitivo que plantea el Sr. Edil Martínez Usoz, cuando haya transcurrido el tiempo y la Intendencia entienda que ha agotado el proceso que ellos llevan adelante…

SR. PRESIDENTE.- Le solicita una interrupción el Sr. Edil Javier Fernández Barboza.-

SR. VARELA.- Se la concedo.-

SR. PRESIDENTE.- Puede hacer uso de la palabra el Sr. Edil Javier Fernández Barboza.-

SR. FERNÁNDEZ BARBOZA.- Gracias Sr. Presidente, gracias Sr. Edil. Creo que estamos equivocados de Artículo, porque en el Artículo 5 se necesitan 16 votos y el Artículo 7 es donde se crea el cargo para coordinador del Hipódromo.-

SR. VARELA.- Tiene razón.-

SR. SECRETARIO.- Pero no tiene nada que ver con lo que está hablando el Sr. Edil, es erróneo lo que usted está diciendo.-

SR. FERNÁNDEZ BARBOZA.- No es que sea erróneo, lo que le estoy manifestando al Sr. Edil es que quizás su exposición es mejor realizarla cuando se trata el Artículo 7 y no en el Artículo 5, porque con dieciséis votos sale, es mayoría simple.-

SR. PRESIDENTE.- Continúa en el uso de la palabra el Sr. Edil Martín Varela.-

SR. VARELA.- Gracias Sr. Presidente. Tiene razón en la acotación que realizó el compañero Edil en cuanto a la cantidad de votos que se necesitan, el tema es que vamos a crear un cargo en el cual no va a estar el voto para la persona o la creación, lo que vamos a crear es área pero no vamos a tener quien la ocupe. Yo no pensaba argumentar en todos los artículo, por eso argumenté en el Artículo 5 e hice un compendio y dije, que éste iba a ser el peldaño de todos los demás que se iban a desencadenar. Gracias al compañero Edil por estar siempre atento y escucharme.

Sr. Presidente, dejo mi exposición por acá porque probablemente voy a intervenir en otro Artículo.

Gracias.-

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra la Sra. Edil Alejandra Facciolo.-

SRA. FACCIOLO.- Gracias Sr. Presidente. Votaré a favor de la creación de la división del Hipódromo Irineo Leguisamo y el cargo de Coordinador , como muestra de apoyo a las fuentes de trabajo que hay dentro del Hipódromo, sus alrededores y lo que esto significa para las pocas fuentes de trabajo que hay hoy en Florida.

El primero de diciembre de 2017, se firmó con autorización de la Junta, suscribir un contrato de arrendamiento de servicio con la Hípica Rioplatense, con el fin de explotar la referida agencia. Hoy con este voto afirmo que el Partido de la Gente apoya el trabajo de los floridenses y que se siga ampliando. Con esto no premio a quienes están a cargo hoy, eso será tema del Sr. Intendente, saber si la persona que designó para el cargo cumplió y cumple con el perfil que tiene que tener ese cargo, lo que pretendo es dar señales claras de apoyo al trabajo y que tenga un Coordinador que lleve al Hipódromo a estar en los mejores niveles de competición.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra el Sr. Edil Ariel Palleiro.-

SR. PALLEIRO.- Gracias Sr. Presidente. Primero que nada este artículo para mí, está mal redactado y sino que me corrija el Secretario Administrativo que tiene muchos años acá, dice: “Crease la Unidad Hipódromo Parque Irineo Leguisamo”. ¿Desde cuándo el Hipódromo es Parque? Yo pregunto, el Sr. Intendente no sabe que el Hipódromo no es Parque, el Hipódromo es Hipódromo Irineo Leguisamo, parque le puso el Sr. Machín, el Sr. Chá y el Sr. Enciso, a esas tres personas fue a las que les escuché decir parque. ¿Parque de qué? No se me explica qué quiere decir parque, esto primero antes que nada, esto está mal acá tiene que decir Hipódromo Irineo Leguisamo, no Hipódromo Parque, sino la Junta para qué está…

SR. PRESIDENTE.- Sr. Edil Palleiro, le solicita una interrupción el Sr. Edil Martín Varela.-

SR. PALLEIRO.- Se la concedo.-

SR. PRESIDENTE.- Puede hacer uso de la palabra el Sr. Edil Martín Varela.-

SR. VARELA.- Gracias Sr. Presidente. Una cosa es como se llama en Hipódromo, que es Hipódromo Irineo Leguisamo y otra cosa es la estructura que se crea. Acá dice: “Crease la Unidad...” que se le puede poner el nombre que el Intendente y el resto de sus Asesores quiera. No quiere decir, que el Hipódromo se llame parque, aunque todos sabemos que se le está dando “bombo” a eso.

Muchas gracias.-

SR. PRESIDENTE.- Puede continuar en el uso de la palabra el Sr. Edil Ariel Palleiro.-

SR. PALLEIRO.- Con el argumento del Sr. Edil Varela también se podría llamar Hipódromo Club Avenida de Fútbol, defender lo indefendible no tiene sentido Sr. Presidente. Por eso nombré primero al Sr. Director de Casinos que pertenece a mi fuerza política, porque acá estamos acostumbrados que si es de la fuerza política a la cual pertenezco es buenísimo, sino no sirve para nada. Eso mismo me lleva a lo segundo que voy a decir, se habló de la economía nacional de parte de todos los Ediles que hablaron. ¿Qué tiene que ver la economía nacional acá, ni a favor ni en contra, con el presupuesto de la Intendencia Departamental y mucho menos con la creación de cargo?

Tercero se habló que gracias a esta administración departamental de Florida y a la confianza que se le tiene a determinadas personas, se ingresó al SINT, nosotros decimos que Florida ingresó al SINT de atrás, gracias a esta persona y alguna otra persona que estaba en el Jockey Club y que se equivocaron ambos. Florida no ingresó al SINT cuando tenía que haberlo hecho, en la primer tanda como se quería y entonces ahí hubiera sido diferente. Florida tenía que haber entrado de movida en el SINT, pero las cosas no fueron así, no se entendieron así y se entró de atrás, de todas formas mi apoyo lo tiene y lo van a tener siempre.

Lo cuarto es referido a la unidad, a lo que dice el artículo, en eso si coincido con lo expresado por el Edil Martínez Usoz, quién puso de ejemplo el hipódromo de Las Piedras, es cierto, no es la Intendencia el lugar adecuado. Por algo en aquellos años hasta la propia dictadura se había dado cuenta porque al principio si lo gestionó y la propia dictadura creo el Jockey Club, los tiempos fueron evolucionando fueron cambiando y hoy lo que hace el SINT es la aproximación de lo que tiene que ser, pero como ya anticipamos, este propio camino que está llevando el SINT lo va a matar, por qué, porque no se corrige lo que hay que corregir. Hay cosas que están pésimamente mal y se siguen haciendo, yo la conozco la actividad del turf y esta actividad que es genial y tiene su auge hasta que la gente que está a su alrededor entra a desconfiar de todo y de todos y si no se corrige vamos a terminar muriendo.

Entonces para mi este artículo no es necesario, para nosotros esta creación no es necesaria, pero no porque el País este mejor o este peor, no es necesario porque no se precisa Sr. Presidente. Así es como lo concibo, si usted precisa algo, hace un esfuerzo y lo adquiere, pero si no lo necesita, porque tenga dinero no lo va a tirar, nos parece que esa no es la manera de administrar.

Por el momento nada más, gracias Sr. Presidente.

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra el Sr. Edil Riviezzi.-

SR. RIVIEZZI.- Gracias Sr. Presidente.

Íbamos a hablar en los artículos 6 y 7 aun que este como decía el Edil Varela está vinculado, queremos hacer una aclaración, hemos dicho acá y en la Comisión que nosotros no estamos de acuerdo en ampliar la estructura en su conjunto y esto amplia dicha estructura. Nosotros no hablamos de las personas, hablamos de lo que tenemos que hablar, en este momento hay una persona a cargo, mañana puede haber otra.

Nosotros tenemos que ver en un presupuesto y en una estructura qué es lo que le queda a Florida, la Administración Enciso ha cambiado la figurita según quién esté.

El propio Secretario General estuvo como Director en Arquitectura porque había que generar la Dirección de Arquitectura, sino parece que se iban a caer todas las casas. Después como cambio el caballo el lugar, ya no servía más la Dirección de Arquitectura y creo otra y así fue cambiando la estructura de acuerdo a cuestiones particulares. Nosotros no estamos de acuerdo con eso, nosotros creemos que no es necesario, incluso puntualmente en el Hipódromo tener esto y no es necesario -si me permite ya hablo del 6 y del 7 para no intervenir después-, crear un nuevo cargo de confianza, un nuevo Director de Confianza, en el escalafón “Q” ya tenemos el Director General, el Director de Departamento y ahora se crea este Director, cosa que entendemos no es necesaria. Esto puede de futuro generar nuevas tentaciones mientras están creados los cargos, lo decimos porque hemos visto algunas compensaciones que eran puntuales y especiales y después se corrieron como reguero de pólvora.

Coincidimos con lo que dijo el Edil Palleiro y muchos acá, el Frente amplio puso su granito de arena para que saliera el SINT y sin eso no va a andar y si ahora se mandaron alguna macana y corre peligro, hay que corregirlas urgente, porque sino no va a funcionar, si no estamos integrados ahí no funciona y nosotros de esto no sabemos mucho, pero sabemos que es así.

No se si tenemos mala memoria, pero el Frente Amplio a nivel nacional a través de Cha apoyó, y también acá en la Junta Departamental salió por unanimidad el tema, que empezamos de atrás, sí, porque hubo una discusión en su momento, de que si había remates o no, si se cambiaba la modalidad o no, si Enciso les dio bolilla o no, hubo toda una discusión y perdimos el tren en aquel momento, ahora estamos en ese tren y no hay que dejarlo escapar. Pero eso no implica que tengamos que generar una División de ese nivel jerárquico, nosotros le preguntamos a los Asesores cuando estuvieron en la Comisión, a la Secretaria General, qué significaba Unidad con nivel jerárquico de División, no solo en este punto sino en otros que son similares, en otros que no son después de creados, de confianza sino que pasa lo mismo. Y la Secretaria General no supo contestar claramente, si se iba a hacer sorteo o no. Luego se argumentó en la Comisión que se pagaba solo el cargo, no se si es así. Pero preguntamos, en qué rubro está, qué jerarquía se le da para crear una División y que no tenemos ni siquiera un renglón que lo menciones en toda la base de cálculo. Su respuesta ante nuestra pregunta fue muy rápida, “está en varios”, “lo que se recauda está en varios”, los que estuvieron en la Comisión lo tienen que recordar, fuimos a ver “varios” y se recaudan $U 150.000 pesos para todos los “varios”. Miré los “varios” anteriores y están casi igual y todos sabemos quién lo recauda, entonces estas creaciones a veces en esta forma tienen nombre y apellido, no hay que mezclar las cosas. Nosotros no queremos que se cree y además para una división no es necesario.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Muy bien Sr. Edil. Tiene la palabra el Sr. Edil Lanz

SR. LANZ.- Gracias Sr. Presidente.

Dado que el Edil Varela rompió el hielo vamos a referirnos a los artículos 5, 6 y 7. En primer lugar destacar el apoyo que ha dado la Bancada del Partido Colorado a todo este proyecto, no personalmente ya que actuaron mi suplente Patrón y el Edil Javier Fernández, que desde el primer día han estado apoyando este proyecto y por lo tanto no nos cabe prenda ni tenemos reparos en tener posturas diferentes, pero con argumentos, hablamos cuando tenemos que hablar.

En la Comisión de Hacienda había una mayoría del Partido Nacional y se pusieron a votación estos artículos, todos los los artículos de estructura administrativa juntos y nosotros no lo votamos. Y nosotros no lo votamos, y volvemos a reiterar lo que dijimos en la exposición al final, no porque estemos hablando de nombres propios, no porque estemos en contra de ninguna persona, nosotros no lo votamos porque entendemos que no es necesario crear una unidad para que siga adelante el proyecto del SINT o para que siga adelante el proyecto del Hipódromo.

Tenemos que recordar que tenemos un Departamento de Paseos Públicos que perfectamente se puede hacer cargo del "Hipódromo Irineo Leguisamo" en cuanto a su mantenimiento, a la estructura y a la pista y habrá que darle un brazo más ejecutor al departamento, pero tenemos un Departamento de Paseos Públicos que se puede hacer cargo y no por eso tenemos que seguir creando estructuras dentro de la Intendencia ni tampoco tenemos por qué seguir creando cargos políticos y de particular confianza dentro de la estructura de la Intendencia.

A nuestro juicio personal y desde nuestra postura y desde nuestra posición se lo hemos indicado en la comisión a la Bancada del Partido Nacional y personalmente cuando hemos hablado con distintos Ediles y entendemos que no es el tiempo político, no es el tiempo adecuado, no es la circunstancia que estamos atravesando tanto a nivel nacional, como departamental para seguir creando mayores estructuras. Y esa postura que tenemos en esos tres artículos, la tenemos también con otros artículos que crean divisiones, que se crean unidades, que se crean mayores estructuras dentro de la Intendencia. Por tanto, dejar en claro de que esto no se trata de persona y con nuestra votación no estamos de alguna forma evaluando el accionar absolutamente de nadie. Creemos que ha sido muy bueno el proyecto, creemos que es muy bueno para Florida y creemos que hay forma de encararlo dentro de la estructura que ya tiene la Intendencia Departamental de Florida.

Yo voy a leer un solo renglón de la versión taquigráfica de las palabras de la Sra. Secretaria General cuando estuvimos interactuando en la Comisión de Hacienda y cuando dice: "que se han dado pruebas suficientes de que se tiene la necesidad de una persona idónea", defendiendo la creación de un nuevo cargo, por supuesto, que tiene que ser de confianza del Intendente y que el Sr. Machín ocupa hoy claramente un cargo y es de confianza del Sr. Intendente, "con la misión de llevar a cabo la gestión del Hipódromo con Casinos del Estado y con Hípica Rioplatense, coordinado además con privados en muchas instancias y también con varias divisiones dentro de la Intendencia".

Perfectamente la estructura que hoy tiene el Hipódromo puede llevar adelante la gestión del mismo en manos del Gobierno Departamental de Florida y no para ello tenemos que crear más unidades, no para ello tenemos que darle más dotación de personal y no para ello tenemos que crear más cargos políticos o de particular confianza. Nosotros entendemos que no es necesario, con todo respeto, entendemos la postura del Gobierno Departamental, no la compartimos, en lo personal, y por lo tanto esa es nuestra postura, sobria, sencilla, serena. Entendemos no solo con el Hipódromo sino con todas las áreas y que los tiempos políticos se agotaron para el actual Gobierno Departamental para seguir creando cargos de particular confianza y para seguir creando mayores estructuras dentro de la Administración. Que con las estructuras que hoy tenemos perfectamente se puede gestionar y tenemos un compañero que estuvo en la Junta Departamental que está llevando adelante la gestión en el Departamento de Paseos Públicos que le da mucha fuerza, mucho empuje, que es el Sr. José Luis Maidana, que perfectamente podría gestionar desde esa área el Hipódromo.

Muchas gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra el Sr. Edil Guillermo Montaño.-

SR. MONTAÑO.- Gracias Sr. Presidente. Indudablemente, este es un tema que admite más grises que blancos y negros. Todos reconocemos acá, todos los que me han precedido en el uso de la palabra han reconocido el éxito que está teniendo hoy el Hipódromo, no como tal, sino en función de la cantidad de puestos de trabajo que se han ido creando. Hoy de mañana hablaba el Edil Martín Varela en un programa televisivo, concretamente en el de Fabricio Álvarez, donde habían habido dos cuidadores que daban testimonios de como había repercutido en ellos favorablemente esta nueva actividad. Pero aparte de eso, hay que hacer cierta historia, a mi me gusta mirar las cosas empezando de atrás.

Puede ser que no sea el momento adecuado para crear nuevos cargos, puede ser, pero esto fue una tarea que esta Administración, que no hace dos años que se topó con unas instalaciones deterioradas, casi sin actividad, que se reconoció acá y creo fueron unas de las oratorias referidas al turf para neófitos o para ignorantes más ilustrativas que he escuchado, como fueron las del propio Cha, cuando habló de lo que significaba la actividad turfística para el entorno, habló de lo que era en el Uruguay una tarea muy igualitaria y en donde no habían diferencias que pueden haber en otros países, donde el turf casi siempre es una actividad de los ricos. Acá la brecha no es tal, como lo es en otros países.

El dinamismo y la capacitación de mano de obra no especializada, como los peones, los cuidadores, en fin, que es la que nos está faltando a veces en nuestro país. Por eso la Intendencia Departamental se vio con una actividad que le es ajena, la actividad turfística es una actividad que le es ajena. Puede haber algún Intendente burrero y debe haber más de uno en este país, en estos 19 Intendentes que tenemos debe haber más de un Intendente burrero, pero como actividad municipal entendió que no lo es. Se tomó la iniciativa una vez de que se tuvo que hacer cargo del "Hipódromo Irineo Leguisamo" de hacer andar y no era una tarea fácil. Que el SINT fue una mano grande, claro que sí, creo que es el aceite que mueve los engranajes hoy de este Hipódromo Municipal. Entonces, creo que la idea de la Intendencia de darle el carácter de Unidad con Nivel Jerárquico de División, lo que está haciendo es darle la importancia que esta actividad se merece.

Quizás, como ya han hecho otros compañeros Ediles, voy a seguir con los artículos 6º y 7º. Creo que sabiamente se propone crear el cargo de Coodinador. Para nosotros es algo básico que uno ve en el Organigrama Municipal, porque las divisiones generalmente tienen un Director y acá se habla de un Coordinador y me parece que fue una medida acertada en el entendido de lo que se está haciendo es para alguien que va a formar parte de esa Unidad y que lo que va hacer es coordinar con otras dependencias de la Intendencia Departamental. Tendrá la jerarquía que merece y que tiene para la Intendencia Departamental el "Hipódromo Trineo Leguisamo" las actividades que ali se realicen, pero además, se le da la tarea de Coordinador a los efectos de que es una persona idónea ésta, y quien pueda ocuparlo en adelante, lo que va a hacer es articular una actividad que ya de por sí es muy compleja, entonces me parece acertada.

Pero además se da la tarea de Coordinador, a los efectos de que es una persona idónea, ésta y quien pueda ocuparlo en adelante, que lo que va a hacer es articular una actividad que ya de por sí es muy compleja, entonces por eso me parece acertada la idea de darle la jerarquía que tiene y esa unidad, creo que el día de mañana inexorablemente vamos a tender a que vaya a lo privado pero hoy, no lo es, hoy es la Intendencia quien se tuvo que hacer cargo de esta actividad, le está dando la jerarquía y la dignidad que se merece y no pone a un Director, sino que pone a la cabeza del mismo a un Coordinador que va a ser quien va a tratar precisamente de coordinar -perdón por la redundancia-, con otras dependencias municipales para que las tareas se lleven adelante.

Muchas gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Pasamos a votar el Artículo 5º.-

SE VOTA.-

AFIRMATIVA – MAYORÍA (18 en 31).-

Pasamos a votar el Artículo 6º.-

NEGATIVA – MINORÍA (18 en 31).-

Pasamos a votar el Artículo 7º .-

Tiene la palabra el Sr. Edil Javier Fernández.-

SR. FERNÁNDEZ.- Gracias Sr. Presidente.

Sinceramente este es el artículo más complicado, no me voy a meter en la interna de cada Partido, pero que increíble que el Partido de gobierno no tenga los votos que necesita, es algo que no es bueno para la democracia. Caprichos personales, caprichos políticos, discursos que no son valederos he escuchado en esta Junta de por qué no se votan estos cargos, cuando años anteriores fueron Ediles y ocuparon cargos importantes en la Junta, y las crisis económicas quizás eran más agudas que la de ahora y sin embargo, levantaron la mano, buscaron acuerdos políticos en la Junta y en la Intendencia y ahí no se acordaron de la crisis económica. Coincido con el Edil Palleiro, no tiene nada que ver la situación del país, porque cada uno ve la situación del país de una manera diferente, yo la veo hasta bien, algunos la verán mal, pero no por eso va a ser el argumento mío de votar o no, tengo que ser coherente con lo que he sido en mi vida política cuando he ocupado cargos que me han llevado a poder negociar políticamente. Entonces hoy es muy fácil decir que no a ese cargo, argumentando la crisis, etc., cuando en realidad quizás no se negoció de otra manera, como se negoció en aquellos tiempos, donde se integraban listas de mismo Partido pero se podía conseguir algo y hoy, la fácil es decir: “la situación económica del país nos lleva a esto”. Y yo, Sr. Presidente, desde el primer momento dije que lo iba a votar y lo voy a votar, porque acá hay algo muy trascendente, si el SINT está en Florida, es por dos personas: Por Javier Cha y por Luis Machín, todos estamos diciendo que va a seguir el SINT, ¿quién sabe si va a seguir el SINT? ¿Están seguros que sigue el SINT sin Machín en este momento? ¿Están seguros? Porque acá de turf deben saber un 30%, como yo sé de modista, más o menos, entonces payan, payan y politizan, éste es el cargo más importante en esta Ampliación Presupuestal, no tengan ninguna duda que es este, porque es la persona necesaria para ésto, yo discrepo con mi compañero Pablo Lanz en que Maidana pueda hacer el mismo trabajo que Machín, porque no ayudaron a Machín a arrancar unas chircas. Acá hay una interna de Directores de la Intendencia, que también está contra Machín, que no han apoyado en el momento justo a Machín, de lo cual es responsable en este sentido el propio Intendente. Lo que pasó el viernes, no es culpa de Machín, entonces quizás hoy le sirvió a muchos para decir que no votan por lo que pasó el viernes, sin lugar a dudas, cuando hay personas trascendentes en algunos cargos, hay que votarlo y Machín hoy es trascendente en el turf de Florida. Y como dijo Guillermo Montaño y como dijo Martín Varela, nada más y nada menos que el Sr. Baltron y nada más y nada menos que el Sr. Romero, el famoso “Manzana”, hoy hablaban de la diferencia que hay cuando el Hipódromo estaba tirado que tenían tres caballos a ahora que tienen 28 o 29. Donde herrar hoy a un caballo cuesta $2.000, cada herrero tiene 7 u 8 caballos por semana para correr y sigan sacando la cuenta. La vida de los cuidadores ha cambiado, ellos mismos lo manifestaron, la vida de ellos personal, de poder decir que tienen una cuota para pagar una moto, tienen una cuota para aquello, por lo que es el SINT en Florida y el que no quiera vivir esa realidad, está perfecto, yo lo respeto totalmente, pero después que no vengan a quejarse o a llorar que en Florida se pierden fuentes de trabajo por no votar este cargo. ¿Porque en qué incide este cargo en un presupuesto municipal? Nada. Y confirma a alguien que realmente es el hombre de Florida que tiene que dirigir el turf y había una propuesta con la cual yo estaba de acuerdo que fuera hasta finalizar este gobierno, era una propuesta justa también, yo la votaba con todo gusto, que se votara hasta la finalización de este gobierno, mostrando también algo cristalino. Bueno, se termina este gobierno, viene otro, elimina el cargo o lo sigue manteniendo, estaba muy buena esa propuesta, qué lástima que no se mantuvo, se cambió el discurso, eso es lo malo a veces, cambiar el discurso, porque el que pierde hoy es Florida, no tengan ninguna duda que es Florida y podrá seguir, capás que sí. Les voy a decir algo, los que no votan a Machín, y que quizás mañana el SINT no esté en Florida, van a ver a Machín en el SINT de Colonia, de Melo o de Paysandú, de administrador en esos lugares, porque es una pieza importantísima en el turf nacional. Más allá de que Machín tiene que cambiar su postura en algunas actitudes en el Hipódromo, estamos de acuerdo, quizás a veces el personalismo tampoco sirve, más allá de todo eso, indudablemente hoy perdemos la gran oportunidad de dar un cargo a quien se lo merece y a quien el SINT y todo el turf de Florida se lo debe.

El otro día eran 13:30 y no menos de 350 personas estaban ahí en el Hipódromo, de 60 caballos, había 68 y no tengo ninguna duda de que se iba a jugar entre 1:500.000 o 1:800.000, sumas importantísimas para Florida y el otro día no fue por Machín ni fue por la Intendencia que no se corrieron las carreras, a la hora que se suspendieron las carreras, quien tenía la autoridad es Hípica Rioplatense y las suspendió por el capricho de un señor que se llama Cánepa que no quiso retirar las barandas que era lo que pedían los jockeys y eso estropeó la fiesta, estropeó la reunión y eso también hizo que todos fueran contra Machín.

Entonces, Sr. Presidente, lamento profundamente que no salga este cargo, se han votado miles de cargos en la Junta, innecesarios, pero totalmente innecesarios y no hablo del Frente Amplio porque el Frente Amplio ya había dicho que no y no hablo de mi compañero porque ya había dicho que no, hablo del propio Partido Nacional al cual dos Ediles de dos Partidos de oposición, le estamos diciendo que lo apoyamos y no tenga los votos. Eso es lo que me extraña que el propio Partido Nacional le diga que no al Intendente, porque acá le está diciendo que no al lntendente, cuando con generosidad política, Alejandra Faciolo y quien habla, estamos diciendo: “Sí, queremos que se vote porque realmente lo necesitamos ”. Entonces Sr. Presidente, la mezquindad política, el discurso fácil, hace que hoy no tengamos ese cargo.

Esperemos que esté el SINT en Florida y que esté todo bien, pero, ¡ojo!, porque el apoyo fundamental para el Sr. Machín se lo dio el Sr. Chá acá, nos gustaría saber si el Sr. Machín no está, si el Sr. Javier Chá apoya el turf de la manera que lo apoyo y se la jugó por Florida. Eso tienen que tener en cuenta los Ediles que no votan, para después explicarles a los que dicen que tienen veinte caballos, que van a tener cinco otra vez y que se acuerden de cómo estaba el Hipódromo cuando se hizo cargo la Intendencia, cómo está ahora y como evoluciona por la unión de Hípica Rioplatense, Casinos y la Intendencia, pero siempre por la intermediación de dos personas, el Sr. Machín y el Sr. Chá. Les puedo decir que si no hubieran estado esas dos personas el SINT estaba en Flores no estaba en Florida. Así que Sr. Presidente, lamento mucho que no se vote este cargo tan necesario para Florida.-

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra el Sr. Edil Ariel Palleiro.-

SR. PALLEIRO.- Gracias Sr. Presidente. Yo vuelvo a decir en este lugar que el SINT si se hubieran hecho las cosas como había que haberlas hecho, hace rato que estaba. Porque en lugar de esperar a que el Jockey Club entregara el Hipódromo ya vencido, porque se le retiraron totalmente las ayudas, se tenía que haber hablado o se tenía que haber tomado la decisión porque el comodato que tenía el Jockey Club por el Hipódromo era revocable a simple petición de partes. Es decir, que el tema no va por ahí, pero además es muy grave que se diga que si fulano no está nos llevamos el SINT para otro lado o lo que sea. ¿Cómo, y entonces qué, los proyectos colectivos que se tienen para un país o un departamento giran en torno a que fulano o mengano esté? No, eso no puede ser así de ninguna manera, ni del lado mío ni del lado de los otros, porque acá todos hemos cometidos errores…

SR. PRESIDENTE.- Sr. Edil, le solicita una interrupción el Sr. Edil Javier Fernández Barboza.-

SR. PALLEIRO.- Se la concedo.-

SR. PRESIDENTE.- Puede hacer uso de la palabra el Sr. Edil Javier Fernández Barboza.-

SR. FERNÁNDEZ BARBOZA.- Gracias Sr. Presidente y Sr. Edil. ¿Dígame la verdad, usted cree que si fuese otro el Director de Casinos el SINT estaba en Florida?

SR. PRESIDENTE.- Continúa en el uso de la palabra el Sr. Edil Ariel Palleiro.-

SR. PALLEIRO.- Yo no puedo saber de ninguna manera lo que una persona inteligente, muy capaz, pero sumamente caprichosa y con algunas pretensiones de más, como el Sr. Director de Casinos tiene, lo que podría hacer o dejar de hacer. Porque de el modo en que él se maneja a mi no me convence tampoco. Porque puso como condición en nuestro Hipódromo de Florida y se le aceptó, lamentablemente, eliminar el segundo disco, con el argumento de que en ningún hipódromo del mundo había dos discos y qué me importa a mí lo que suceda en los demás hipódromos del mundo, a mí me elimina el segundo disco y me saca los setecientos metros de Florida que era el único hipódromo en el país que podía dar una recta de setecientos metros y era el único hipódromo que permitía hacer carrera a dos sentencias. El extinto Presidente de Peñarol, José Pedro Damiani una vez trajo un caballo a correr una carrera de dos sentencias y la ganó en los dos lados y dijo: “Esto es lo único que me puede dar dos emociones en once segundos y poco porque Peñarol nunca va a hacer dos goles en este escaso tiempo”. Eso se lo tenemos que agradecer al Sr. Javier Chá y que acá se le aceptó y se hicieron cien metros para atrás y es un mamarracho porque se rompió la entrada del Hipódromo y en la segunda fecha, que fue la de San Cono, vinieron los Jockey y manifestaron que en esos cien metros no se podía correr porque le faltaba el firme necesario a la pista, entonces no sé corrió, se corrieron quinientos metros. Todos cometemos errores y cuando hablamos del SINT hacemos un discurso político y cuando hablamos del turf nacional también lo hacemos, porque el turf nacional si no lo mejoramos también se va a morir. Si siguen pasando las cosas que están pasando en nuestro turf, se nos muere. Tenemos el starter acomodando caballos en la largada y después va corriendo a largar, en Maroñas, en nuestro principal Hipódromo y a veces hay un caballo mirando para el costado y larga al rato. Reflexionemos un poco, saquemos la política del medio que es lo que tiene enfermo ésto, lamentablemente. El turf es el turf y la política es la política, lamentablemente es así. La cancha de acá me da mucha lastima, porque escuché a las autoridades decir que iban a contratar una empresa especializada y no existe ninguna empresa especializada en la materia. ¿Estamos payando? Vamos acomodando el discurso según la circunstancia…

SR. PRESIDENTE.- Sr. Edil, vamos a referirnos al tema, estamos en el Artículo 7 del tratamiento de la Modificación Presupuestal.-

SR. PALLEIRO.- Estoy en eso Sr. Presidente, si usted me permite voy a finalizar en unos momentos.

Evidentemente no se han hecho las cosas bien, a la pista se le fue sacando el firme, ese es el problema que hay, pero no es de ahora y cuando se habla a mí me da lastima. Hace más de cuarenta años que vino un técnico chileno y dijo que el piso era excelente, pero eso se perdió. ¿Por qué? Porque se comenzó escarbar abajo y se le quitó el firme a la pista, no va a ser fácil arreglarlo si no se traen técnicos que sean idóneos en la materia. Ese es el asunto, pero no hagamos otro tipo de consideraciones porque no vienen al caso. No es cuestión de echarnos la culpa unos a los otros. Lo que se debería hacer ahora para que el turf continúe y que tendría que ser lo principal a asumir por parte de la Administración Departamental, aunque parezca mentira, es escuchar lo que dice la Asociación de Propietarios de Caballos de Carrera.¿Qué dice la Asociación de Propietarios de Caballos de Carrera? Que se le pague a la gente que vino los gastos de fletes por lo menos. Entonces por ahí sí estaríamos dando una mano si nosotros como Junta hiciéramos un esfuerzo para que eso aconteciera. Pero ésto así no se puede votar, porque ésto no soluciona nada. Además voy a decir otra cosa, si se quiere mantener como empresa contratada, aunque no es lo que corresponde, pero toda la vida se hizo en todas las Administraciones, y si se entiende que es tan necesario fulano, que se mantenga como empresa contratada, pero no hay necesidad de crear una escala de cargos políticos.

Nada más y disculpas si me fui un poco del tema.-

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra el Sr. Edil Martín Varela.-

SR. VARELA.- Gracias Sr. Presidente. Comparto muchas de las palabras del Sr. Edil Javier Fernández cuando realizó su alocución, le asiste razón y sabe del tema. Hoy tuve el placer de escucharlo a él y a los cuidadores que estaban en el programa de la mañana de TVF, y que sin lugar a dudas me enseñaron mucho sobre cosas que no sé y vuelvo a reiterar. Yo quiero decir algo que dije en la Comisión porque parece que somos recurrentes en la Junta Departamental en cuanto a que cuando vienen creaciones de cargo, lo primero que hacemos es gritar de que no queremos aumentar los gastos públicos, que está bien, estamos para controlar y para legislar. Pero en este caso puntual cuando le preguntamos a los Asesores que vinieron a la Comisión en representación del Ejecutivo, de cuánto insumían los dos cargos que se van a crear, dijeron que iba a rondar en $U 1.300.000 pesos y el Sr. Edil Javier Fernández dijo que en una sola carrera en Florida se iba a rondar entre $u 1.500.000 y $U 1.800.000 pesos. También esa cifra se manejó para tener una pauta de cuanto ingresaba a la Intendencia por cada jornada hípica….Lo que busqué era que se identificara si generaba un gasto, una erogación o si en realidad los dineros que iban a entrar en la Intendencia de Florida eran mayores a lo que se iba a pagar por sueldo a quién iba a desempeñar o desempeña el cargo. Queda claro que en una sola carrera entran aproximadamente $U 800.000 pesos a las arcas municipales, por lo tanto quiere decir que en pocas carreras se iba a pagar el sueldo de los dos cargos que se estaban creando con creces. Así que para aquellos que les preocupa los dineros municipales o departamentales, le decimos que están errados, que genera ingresos más allá de los ingresos genuinos de todos aquellos que trabajan, reitero, acá estamos apostando al trabajo, acá estamos hablando de lo que se genera desde la hípica, queremos proteger eso y comparto plenamente con el Edil Javier Fernández que si acá no hubiese existido la voluntad de Javier Chá, que se que tuvo que venir a remar en contra de su Bancada, se que fue así, así que ahora que no se saquen el sayo, que se lo pongan, de que tuvo que venir a dar la cara….(dialogados)... No nombro a nadie, por lo que no existe alusión, si alguien se alude es porque se cree responsable….(dialogados)….

SR. PRESIDENTE.- Disculpe Sr. Edil, está en el uso de la palabra el Sr. Edil Varela y no hizo alusión personal a nadie, sigue en el uso de la palabra el Sr. Edil Varela.-

SR. VARELA.- Por lo tanto…(dialogados)… es una falta de respeto que no se la permito a nadie, es un atrevido y si hablamos de mentiras, si habrá mentido él cuando fue Director, pero no voy a entrar en esa, discúlpeme Sr. Presidente, le pido disculpas al Cuerpo porque este tipo de cosas no le hacen bien a nadie y que una persona que ocupó un cargo de relevancia y que es par mio, si tiene que decirme algo lo arreglamos cuando quiera y como quiera, pero no le voy a permitir que me falte el respeto. Yo no miento cuando digo que tuvo que venir el Sr. Chá a reunirse con la Bancada del Frente Amplio, si cierto que se reunió y que dio la cara. También es cierto que si hoy acá funciona es porque el Sr. Machín, en Florida nos conocemos todos y con él solo he cambiado un saludo y a distancia, no tengo afinidad con él, pero si le reconozco que esto está gracias a él en Florida y que ha trabajado. Que otros no lo supieron aprovechar, que tal vez fue el tiempo o cuando estuvo la oportunidad se desaprovechó la misma y como dijeron antes, pasó el tren, por suerte pasó dos veces y nos subimos al tren y hoy por hoy hay gente que tiene un salario digno gracias a eso. Entonces si tenemos que reconocer que el Sr. Machín es el motor y el engranaje de esto y hay que darle un cargo, que también va a ser a voluntad del Gobierno de turno, porque mañana no está el Partido Nacional o no está Enciso al frente del Ejecutivo y el que venga piensa que hay otra persona idónea puede nombrarlo. Pero la estructura va a estar para que siga funcionando, van a estar los cimientos para que continúe esto que ya comenzó, que alguien dejó tirado y que se tomó. Tampoco estábamos todos convencidos de que esto pudiera funcionar, pero está funcionando, con tropezones, sí, con palos en la rueda, también.

Pero debemos ser claros hoy por hoy esto existe por la voluntad y el empeño de unos pocos y sinceramente Sr. Presidente, por el bien de Florida, deberían recapacitar y no pensar en agredir al otro cuando no tienen argumentos y llamarlo mentiroso, ahora si concedo la interrupción que me habían solicitado.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Ahora si puede interrumpir el Sr. Palleiro.-

SR. PALLEIRO.- Yo le quería explicar al Sr. Edil y al Cuerpo que no tiene nada que ver que se juegue $U 1.500.000 de pesos, no tiene absolutamente nada que ver. Lo que queda de lo que se juega es entre un 7% o un 8%, se dan cuenta, en el turf no podemos entrar a hablar de números, porque el turf es deficitario de aquí a la luna, pero eso no importa, lo que hay que rescatar es las fuentes de trabajo, la actividad como deporte, como fomento para el turismo, al esparcimiento, a la diversión y vuelvo a reiterar, las fuentes de trabajo.

Ahora, eso se logra de una sola forma, si cuidamos al propietario, a ese es al primero que tenemos que cuidar, por eso dije hoy que lo mejor que podíamos hacer como Junta Departamental era enviar una nota a la Intendencia solicitando que se tenga en cuenta en la medida de lo posible el reclamo de la Asociación de Propietarios de caballos de carrera y que se concediera lo que puedan, que se ayude en algo a la gente que vino y que no pudo competir. Eso era lo que quería decir, nada más.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Bien Sr. Edil. Puede interrumpir el Sr. Edil Javier Fernández.-

SR. FERNANDEZ BARBOZA.- Gracias Sr. Presidente y Sr. Edil Varela.

En primer lugar lo dicho por el Sr. Edil Palleiro fue hablado personalmente con el Sr. Intendente por quien habla el mismo día de las carreras, que se contemplara a los que habían venido a correr, por lo tanto ya está hecho el pedido.

En segundo lugar decir que nunca vi en el SINT dos sentencias, Florida pertenece al SINT y también me queda claro que hay una adversidad hacia Javier Chá, me queda muy claro, lo que no quiero pensar es que sea porque dio el SINT para Florida y que la Intendencia no es del Frente Amplio.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Puede seguir en el uso de la palabra el Sr. Edil Varela.-

SR. VARELA.- Por acá dejamos por el momento Sr. Presidente,

Gracias.-

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra el Sr. Edil Carlos Martínez Latorraca.-

SR. MARTÍNEZ LATORRACA.- Gracias Sr. Presidente. Quería manifestar que el Sr. Edil Martín Varela hizo una referencia equivocada con respecto a la recaudación. En una carrera no, en toda la reunión se recauda eso y de la misma se saca un 7% u 8%, que lo sabemos hasta los que no somos carreristas, todos sabemos eso.

Por lo tanto, el resultado generalmente de las carreras no financia el gasto del Hipódromo, porque no llegan muchas veces a pagar los premios. Acá lo que es de fundamental importancia es la intervención de Casinos del Estado, sin eso, es imposible

que funcione el Hipódromo y ahí está la cuestión. Lo importante acá es que la Dirección General de Casinos que tiene una política nacional con respecto al turf y si no existiera eso no hay Machín que lo salve, no hay Javier Fernández ni nadie, porque eso es lo fundamental. Yo sí creo, que la persona de Machín en estos momentos es muy importante, coyunturalmente es muy importante para que este emprendimiento tenga éxito acá en Florida, no estoy defendiendo a la persona, yo digo la coyuntura que hace que sea necesario, en este caso, casi imprescindible que él esté. Pero como ha estado hasta este momento, puede seguir estándolo, no hay ninguna cosa que le prohíba al Intendente seguir contratándolo como persona de confianza y fundamental para que esto siga adelante, no cambia en absoluto en la estructura. Lo que sí puede cambiar es sí el conjunto de la estructura de la Intendencia se pone la camiseta del Hipódromo y dan los apoyos correspondientes para que esto sea exitoso. No se entiende, no se comprende que en julio y en agosto, la gente de Hípica Rioplatense, la gente que sabe de esto hizo un informe, les pidió que arreglaran esos problemas y no se han arreglado en 2 o 3 meses, lo que implica que hay un descuido institucional con respecto a esta gran ocasión que tiene el departamento de Florida en tener una brutales fuentes de trabajo y en la que nosotros como Bancada hemos tenido fundamental importancia. Porque apoyamos plenamente este emprendimiento y le dimos todo nuestro apoyo a Javier Cha, porque yo no voy a entrar a discutir problemas circunstanciales de manejo en el momento, porque me parece que eso no es tarea de los Ediles, es tarea de la gente que sabe. Pero fundamentalmente, nosotros le hemos dado el apoyo a la Dirección de Casinos para este emprendimiento, porque creemos que esta tarea del turf es una tarea fundamental para un determinado sector de la población, que de repente, no tendría otros lugares para ir a trabajar. Esto es muy importante y que nosotros lo vamos a defender hasta las últimas consecuencias.

Lo que sí entendemos, es que la Intendencia como institución, como corporación, tiene que afinar y tiene que conjuntarse de tal manera para defender este emprendimiento. Yo creo que esto esta dentro de la circunstancia, no me gustaría haberlo mencionado, dentro de la pelea de los directores, que se agarran a las trompadas dentro del edificio comunal y me parece que eso parte de esta circunstancia que pasó, con esta circunstancia en el turf. Pero que Machín en este momento es fundamental, es fundamental, que es fundamental el apoyo que da Casinos del Estado, es fundamental que Javier Cha que es una persona apasionada del turf, también es importante, porque no cualquiera lo hace a esto.

Por eso digo, tenemos que cuidar a Cha, tenemos que cuidar a Machín, pero fundamentalmente la Intendencia como institución tiene ponerse las pilas para que esto funcione bien. Y me parece, que no va a cambiar en absoluto si se crea un cargo o no se crea un cargo, sino que se puede seguir perfectamente como hasta el momento y teniendo en cuenta que Machín es coyunturalmente, por lo menos, imprescindible para que esto siga adelante.

Por eso digo, la Bancada del Frente Amplio apoya este emprendimiento e impulsó este emprendimiento, la Bancada del Frente Amplio apoya al Director de su partido y apoya la política pública que tiene el Gobierno con respecto al turf. No cree que sea necesario crear un cargo específicamente de confianza para desarrollar esta actividad. Por eso, es que no votamos favorablemente esta creación.

Muchas gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra la Sra. Edila Silvana Goñi.-

SRA. GOÑI.- Gracias Sr. Presidente. Yo había manifestado que no iba hacer uso de la palabra en la noche hoy, pero en vista que esto es como el dicho "que cualquiera puede cantar", cualquiera está opinando y como yo no entiendo nada y recién me acabo de enterar que los caballos tienen patas y manos.

Quiero decir que comparto a grandes rasgos el análisis que de la votación hizo el Edil Javier Fernández. Creo que en nuestra Bancada últimamente, está predominando más los personalismos y los egoísmos personales, que los verdaderos intereses del departamento, y eso es lamentable, y hablo de egoísmo y de interese personales de nuestra Bancada, porque los egoísmo y los intereses personales de otras Bancadas que se hagan responsables los demás, yo me hago cargo de los mío. Es lamentable que estas cosas puedan más que una yunta de huelles y que se dejen por el camino un montón de horas de trabajo, porque a mi me cuesta en estos momentos hablar, porque yo soy muy pasional, y sinceramente cuando todos gritan y entran en un acaloramiento, uno no quiere entrar en esa rosca.

Y cuando discutimos si Machín sí, sí Machín no, perdemos de vista que en este país toda la vida, donde nos conocemos todos, donde todo es un pañuelito, las amistades personales en estas cosas pesan mucho y no solamente en el ámbito de la política. en cualquier ámbito. No mezclemos peleas con papas y boniatos que no vienen al caso. Si acá hoy está el SINT es porque está Machín y porque Cha es el Director de Casinos, porque a veces las cosas superan la política y este es un caso y no hay nada más efectivo en este país que el teléfono directo. Entonces, a mi me parece, que muchos en la noche de hoy, empezando por la gente mi Bancada tendría que reflexionar sobre algunas cuestiones, que creo que hoy han quedado al desnudo.

Muchas gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra el Sr. Edil Carlos Martínez Usoz.-

SR. MARTÍNE USOZ.- Gracias Sr. Presidente. Quiero reafirmar lo que manifesté en la oportunidad de la creación de la unidad y lo de gestionar el Hipódromo "Irineo Leguisamo" por parte de la Intendencia, que lo considero absolutamente algo transitorio y en función de eso, creo que en algún momento va a ir donde tiene que ir y a quienes están para gestionar eso, que son personas de la actividad privada. Y en función de eso, es que reafirmo que no es necesario la creación de un cargo de confianza y acá puede tener la seguridad y la certeza todo el mundo de que le están dando el aval a quien está hoy coordinando esas actividades para que siga en esa tarea. Así que no hay misterios, estoy horrorizado de cosas que he escuchado en esta Sala y parece que no fuera una república esto, parece que fuera un circo el Uruguay y lo que valen son las personas que están en un cargo para decidir en función de lo que sienten transitoriamente. No señores, esto es una república y en la república lo que mandan son los ciudadanos y los funcionarios están la servicio de la función. De ninguna manera puedo dar aval yo, en la noche de hoy, a nadie que pueda decir que las cosas salen, porque por uno o por otro tienen simpatía.

No. Me parece muy justo lo que dijo el Edil Martínez Latorraca, si hay una política pública atrás, bueno, bienvenida sea y es eso lo que puede habilitar, si hay una concepción desde el Gobierno Departamental en cuanto a apoyar el hipismo a nivel departamental, bienvenido sea, pero no puede ser de ninguna manera que estemos aceptando que nuestro país se maneja por el buen talante por el buen carácter o la afinidad que tengan dos personas. Creo que todo tiene un límite, podemos libremente hablar y si podremos hablar, porque pertenezco a una colectividad de hombres libres, la colectividad mía es el Partido Nacional y acá no se vota por conveniencia política, se vota por convicción y eso lo respeta el Partido Nacional, vaya si lo respeta que tiene toda una tradición en ese sentido. Quienes integran otras colectividades, tendrán sus criterios, tendrán sus principios, tendrán sus modalidades, pero el Partido Nacional tiene muy pero muy clara la forma en que actúa y por eso me siento honrado de estar en este Partido Nacional y por eso en la noche de hoy, actúo como actúo y por eso también considero que mis compañeros comprenden por qué actuamos algunos de los integrantes del Partido Nacional, de la forma en que lo estamos haciendo, no me cabe la menor duda de que es así. Pero no acepto que nadie fuera del Partido me encare, que nadie me cuestione por cosas que son inexactas y que no corresponden a la verdadera realidad de nuestro Partido.

En segundo lugar, quienes no concurrieron a la Comisión de Hacienda, pueden desconocer mi posición desde todo momento, pero desde el mes de junio -y esto en honor estrictamente a la verdad-, antes de que llegara el mensaje de ampliación presupuestal a este Cuerpo, yo manifesté mi posición claramente con respecto a este punto y lo volví a hacer una vez que estaba acá el mensaje presupuestal con la presencia de autoridades del Ejecutivo Departamental, volví a trasmitir cuál era mi sentimiento, cuál era mi lógica, cuál es mi convicción con respecto a esta actividad, o sea que no cambié absolutamente nada, porque en mi vida no soy de andar tranzando por caramelos ni por un millón de dólares, simplemente resuelvo conforme a lo que me dice mi conciencia y mi convicción. Y es por eso que en la noche de hoy asumo todo, no ando escondiéndome absolutamente detrás de nada, estoy seguro de que la actividad hípica en el Departamento tiene que seguir existiendo, estoy convencido de que lo que se ha hecho hasta ahora se ha hecho de buena forma, pero también tengo la convicción de que ésto es pasajero, lo que tiene que realizarse en cuanto a la gestión es de otra forma y por eso no puedo avalar de ninguna manera, que se cree una estructura que va a prolongar en el tiempo la gestión municipal en la actividad hípica.

Lamento entonces que para cierta gente que no puede comprender porque tiene otra lógica, tenga ciertos conceptos que de ninguna manera comparto y quería hacérselo saber con lealtad al Cuerpo que estoy integrando.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Se pasa a votar el artículo 7º.-

SE VOTA.-

NEGATIVA – MINORÍA (18 en 31).-

FUNDAMENTOS DE VOTO:

SR. PRESIDENTE.- Tienen la palabra para fundamentar el los Sres. Ediles Ariel Palleiro, Arturo Echeverría y Ludelmar Torres.-

SR. PALLEIRO.- Muchas gracias Sr. Presidente.

Yo también tengo que decir que no puedo aceptar de ninguna manera algunas cosas que se han dicho en esta Sala últimamente en las últimas intervenciones. Una cosa no quita la otra, creo que la persona en los lugares podrán ser muy necesarias pero no son imprescindibles, lo importante es el objetivo final y no quien está circunstancialmente en un lugar, por eso mismo no acompaño.

Nada más, muchas gracias.-

SR. ECHEVERRÍA.- Muchas gracias Sr. Presidente.

Voté afirmativo este artículo convencido que con el mismo se está haciendo un acto de justicia, a pesar de que en mi manera de ser, proceder y en mi filosofía propia no estoy de acuerdo con el hecho de votar artículos con cargos y generaciones con nombres propios, ya asignados y este caso es así, parecería que estoy votando algo con lo que no concuerdo, pero en el caso éste del Hipódromo, estoy convencido, plenamente convencido de que si no estuviera el Sr. Machín al frente, esto no estaba funcionando de ninguna manera y de esta manera. Y de esta manera estamos asegurando los trabajos que tanto mencionaron los compañeros Ediles en sus exposiciones, estamos asegurando al panchero, al que vende chorizos, les estamos asegurando el trabajo que tanto necesitan en nuestro Departamento.

Por eso voté afirmativamente este artículo, gracias.-

SR. TORRES.- Muchas gracias Sr. Presidente.

Me preocupa la evolución que ha tenido hasta ahora el Hipódromo, desde hace unos meses, desde que comenzó la baja de la empresa privada y del comienzo de la Intendencia, toda esa evolución que ha sido muy exitosa y que ha sido muy halagada a través de la prensa, me preocupa el futuro y me preocupan las fuentes de trabajo, porque toda la seguridad que venía hasta ahora, hoy estamos demostrando y dándole un aspecto de desequilibrio. La Junta Departamental le está demostrando a la gente que se ha preocupado o que ha trabajado porque esto sea un éxito, que no le estamos dando la confianza necesaria, dado que hace una hora o más que estamos hablando sobre este tema con diferentes argumentos, algunos ciertos, otros no y lo que más me preocupa sí es que tendría que ser la función primordial de la Junta defender las fuentes de trabajo, cosa que el Hipódromo sí lo ha demostrado con varios testimonios. Eso ha ocurrido en el día de hoy de que fuentes de trabajo en esta área sí se han logrado. Bueno pero hoy lo estamos poniendo en duda.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Antes de pasar a leer el artículo 8º por Secretaría, voy a pedir por favor que se refieran estrictamente al tema, porque a partir de ahora no voy a ser tan flexible. Gracias.-

SR. SECRETARIO.- El artículo 8º se refiere a la creación del cargo de Encargatura de la División Prensa de particular confianza, Escalafón Q Grado 10.-

SR. PRESIDENTE.- Está a consideración. Si ningún Edil desea hacer uso de la palabra se pasa a votar.-

SE VOTA.-

NEGATIVA – MINORÍA (17 en 31).-

SR. PRESIDENTE.- La Mesa propone un cuarto intermedio de cinco minutos. Se pasa a votar.-

SE VOTA.-

AFIRMATIVA – UNANIMIDAD (31).-

(SE CUMPLE)

(VUELTOS A SALA)

SR. PRESIDENTE.- Habiendo número se levanta el cuarto intermedio.

Está a consideración el Artículo 9º. No habiendo Ediles anotados para hacer uso de la palabra se pasa a votar

SE VOTA.-

NEGATIVA – UNANIMIDAD (28).-

Pasamos a considerar el Artículo 10. No habiendo Ediles anotados para hacer uso de la palabra se pasa a votar.-

SE VOTA.-

AFIRMATIVA – MAYORÍA (18 en 31).-

Pasamos a considerar el Artículo 11. No habiendo Ediles anotados para hacer uso de la palabra, se pasa a votar.-

SE VOTA.-

AFIRMATIVA- MAYORIA (18 en 31).-

Tiene la palabra el Sr. Edil Javier Fernández Barboza.-

SR. FERNÁNDEZ BARBOZA.- Es para realizar una pregunta a los Ediles del Partido Nacional ¿En todos estos Artículos que está votando por unanimidad el Partido Nacional hay gastos, ¿se suben los sueldos o algo de eso?

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra el Sr. Edil Martín Varela.-

SR. VARELA.- Gracias Sr. Presidente. El Artículo 10 es la Transformación del Departamento de Talleres y Depósitos que pasa al Programa 106 del Departamento de Logística y Coordinación de Áreas Externas, y ya se está desempeñando en ese cargo el Director Fabián Fierro. Lo que se transforma es la estructura. El Artículo 11, que es la División de Electricidad, pasa de la Dependencia de Obras, de la Dirección de Obras hacia la nueva área que se está creando, por lo tanto, tampoco hay creación de cargos. Y en el Artículo 12: “Créase la Oficina de Promoción Económica de Florida”. Como es de público conocimiento esta Oficina desde hace un tiempo está funcionando en la órbita de Desarrollo Productivo en forma coordinada por ese Director y esto hace referencia a la Comisión conformada por la Asociación Rural de Florida, la Asociación de Productores de Leche, el Centro Comercial de Florida y la Intendencia con respecto a una forma de trabajo que se viene realizando que no estaba en la estructura que antes era observatorio económico y ahora se le da esta estructura que hace referencia al Artículo 12. No debería, tampoco inferir en gastos ya que está funcionando de esta forma. Por eso dice: “En la coordinación de esfuerzos públicos y privados que promuevan el Departamento la calidad del proceso de gestión y en la promoción de Florida cual marca”. Hoy por hoy se encuentra -no sé si está regresando-, una delegación de China que justamente estaba integrada por estos organismos.

Muchas gracias.-

SR. PRESIDENTE.- Sigue en el uso de la palabra el Edil Javier Fernández Barboza.-

SR. FERNÁNDEZ BARBOZA.- Llegó al Artículo 12, no siguió al Artículo 13. Pero la palabra que usted utiliza está muy bien en política, “debería”. Está perfecto, me la contestó.-

SR. PRESIDENTE.- Está a consideración el Artículo 12. No habiendo Ediles anotados para hacer uso de la palabra, se pasa a votar.-

SE VOTA.-

AFIRMATIVA – MAYORÍA (18 en 31).-

Se pasa a considerar el Artículo 13. Tiene la palabra el Sr. Edil Eduardo Riviezzi.-

SR. RIVIEZZI.- Gracias Sr. Presidente. Si bien en general ya habíamos fundamentado en cierto sentido, el crear la Unidad del cargo 13 y 14, lo preguntamos expresamente qué significaba: “con nivel jerárquico de división”, y entendemos nosotros que ese nivel jerárquico de división significa, para que tenga jerarquía, evidentemente el salario. Preguntamos cómo se iba a llenar porque no era de confianza, si se iba a realizar concurso y nos respondieron, está en la versión taquigráfica, que por ahora no se pensaba llenar y que si después era necesario llenar se vería si era por concurso o no, por lo menos hasta el 2020. No es que estemos en contra de la función de estos dos cargos sino que no corresponde votarlo hoy, por eso vamos a votar negativamente, cuando venga en el 2020 se verá.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- No habiendo más Ediles anotados para hacer uso de la palabra, se pasa a votar el Artículo 13.-

SE VOTA.-

AFIRMATIVA – MAYORÍA (16 en 31).-

Pasamos a considerar el Artículo 14. No habiendo Ediles anotados para hacer uso de la palabra, se pasa a votar.-

SE VOTA.-

AFIRMATIVA-MAYORIA (16 en 31).-

Pasamos a considerar el Artículo 19. No habiendo Ediles anotados para hacer uso de la palabra, se pasa a votar.-

SE VOTA.-

AFIRMATIVA - MAYORIA (19 en 31).-

FUNDAMENTOS DE VOTO:

SR. PRESIDENTE.- Para fundamentar el voto tienen la palabra los Sres. Ediles Eduardo Rivezzi y Ariel Palleiro.-

SR. RIVIEZZI.- Gracias Sr. Presidente. Nosotros en la Comisión, incluso cuando estuvieron los Asesores, manejamos que este punto no estaba del todo bien redactado y se podía dar a mal interpretación, se nos explicó pero no se cambió ni se modificó la redacción. Se nos dijo que sí, que tal vez tenía un problema de redacción. Incluso manejamos también que a veces donde se recauda muy poco, capaz que tres sueldos de repente capaz que no y tal vez se tendría que ver en el futuro porcentajes en vez de directamente tres sueldos en Juntas Locales donde la recaudación es muy poca. Pero como no se modificó la redacción es que votamos negativo.

Gracias.-

SR. PALLEIRO.- Gracias Sr. Presidente. Es una redacción bastante entreverada, la primera parte no la entendí, pero la segunda parte he votado negativamente solamente por el estricto motivo de cumplir con la disciplina partidaria. Yo no comparto que se vote en contra la segunda parte porque sé lo riesgoso que es el tema de las personas que están en las Juntas Locales. Digo que hay que darle un quebranto de caja, pero, esta redactado muy entreverado y es difícil de discernir la primera parte y bueno, por disciplina partidaria he votado negativamente.

Gracias Sr. Presidente.-    

SR. PRESIDENTE.- Sres. Ediles, está a consideración el Artículo 20, tiene la palabra el Sr. Edil Eduardo Riviezzi.-

SR. RIVIEZZI.- Gracias Sr. Presidente.

Con referencia a este artículo, como hoy lo expresaba el Edil Pablo Lanz en el tratamiento en general del proyecto, fue muy polémico, hubo idas y vueltas, los inspectores de tránsito también hicieron su propuesta -que fue respaldada por ADEOM-, se trata de un tema que viene desde hace mucho tiempo atrás y quizás alguna parte del artículo se podría llegar a compartir, pero creemos que se hizo muy a “corto y pego”, incluso recordamos que en la Comisión el Edil Martín Varela mencionó que lo había sacado o copiado de la intendencia de Montevideo. Me tomé el trabajo de buscar el artículo en la Intendencia de Montevideo, se trata de un régimen que viene cambiando, desde el año 1996 hay un tope tal como se marca en el artículo que estamos tratando, lo único que ese tope es sobre el grado “7”, que es una cifra de $U 38.575,00 pesos, a su vez hay un reglamento que le genera una cuenta individual a la persona y si en ese mes supera ese tope ese dinero, le queda a favor para después. No quiere decir que haya que hacer lo mismo, porque eso es en Montevideo y nosotros estamos legislando en Florida, la acotación es porque simplemente cuando argumentamos, podemos caer en cosas que no son estrictamente iguales. De todas formas, lo dijimos en la Comisión en primera instancia, que una redistribución podría ser posible, para ir generando en la administración esos incentivos que a veces son necesarios.

También hablamos que a veces en el mes de febrero, más ahora con el atractivo importante que son los descuentos por pago al contado y hay un número importante de contribuyentes que pagan el año entero y ahí tienen que pagar las multas acumuladas durante el año, por consecuencia casi todos los inspectores se van a pasar, porque no se le van a sumar solamente las multas del mes anterior, sino las acumuladas de casi todo un año, por eso entendíamos que había que estudiarlo más el tema y no sacarlo así. La versión de ADEOM, la leímos en Comisión, ellos planteaban que se bajara al 30% y que el resto se distribuyera en Organizaciones de la Sociedad Civil sin fines de lucro, después estaba el proyecto de Varela que fue cambiando y finalmente quedó este, y nuestra Bancada ha resuelto no votar el proyecto que vino de la Comisión.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Gracias Sr. Edil, para hacer una puntualización, el artículo se refiere a todos los funcionarios que hacen fiscalización en diferentes áreas, no solo a los de tránsito. Tiene la palabra el Sr. Edil Martín Varela.-

SR. VARELA.- Gracias Sr. Presidente.

En primer quiero aclarar lo que dije en la Comisión, dije que había hecho una recopilación de estudio en todas las Intendencias del País y que había tomado como muestreo y que había tomado algunas cosas de Canelones, Montevideo, Lavalleja y Colonia. El trabajo se venía realizando desde el mes de septiembre, esto fue un proyecto que yo presenté pero que fue modificado, el que llega hoy al Plenario no es un proyecto de Martín Varela, es un proyecto de la Bancada del Partido Nacional que modificó en parte el proyecto que habíamos presentado en su momento en la comisión de Legislación, que tampoco es el proyecto que vino del Ejecutivo ni el que envió ADEOM a la Junta Departamental y que no fue tratado tampoco.

Queremos aclarar que este trabajo no es solo mérito de quién habla o de la bancada del Partido Nacional, quién le dio un marco legal y analizó las posibilidades y la legalidad de este proyecto, fueron los Asesores Legales de la Junta Departamental, ellos son los que tienen un gran mérito por el trabajo realizado. Por lo tanto ni me visto, ni me pongo ropas ajenas, reitero, este es un proyecto que la Bancada lo trabajó y lo modificó en los puntos que entendieron pertinente los compañeros Ediles y esa fue la idea cuando plantee el tema, dar una discusión sobre algo que entendíamos que debía cambiarse al igual que hemos hecho en otros temas, algunos han cristalizado como este y otros no. en el acierto o en el error trabajamos siempre para aggiornar la Legislación de nuestro Departamento, a algunos les puede gustar y a otros no.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Bien Sr. Edil, tiene la palabra la Sra Edil Alejandra Facciolo.-

SRA. FACCIOLO.- Gracias Sr. Presidente.

Si bien reconozco que lo que está vigente data del año 1972 y fue pensado para incentivar el control de infractores y se tenga que realizar ajustes, no comparto lo propuesto porque se baja el porcentaje y el tope máximo. Creo que la función del Inspector es fundamental en nuestro departamento para educar y mantener el control. Personalmente me hubiese gustado que en esta Ampliación a los que ejercen esta tarea, no se les pagara un porcentaje, sino que tuvieran una dignificación con una compensación mensual fija todos los meses en su sueldo por ejemplo, solo mientras estén en la División y en estos cargos, por este motivo nuestro voto será negativo.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Bien Sra. Edil, tiene la palabra el Sr. Edil Javier Fernandez.-

SR. FERNANDEZ BARBOZA.- Gracias Sr. Presidente.

Adelantamos que vamos a votar en forma negativa, en primer lugar porque a nuestro entender es un tema de algunos integrantes de la Bancada del Partido Nacional contra ADEOM, han existido problemas permanentes desde hace un tiempo y sin lugar a dudas atacan, más allá de que son varias reparticiones, ataca principalmente a los Inspectores de Tránsito. Creemos que es una rebaja salarial para los Inspectores, nos extraña que algunos Ediles del Partido Nacional que son funcionarios públicos -como quién habla-, que nos gusta reclamar compensaciones y nos enojamos si nos quitan algo, en este caso algo que está implementado hace muchos años, entendemos que es una rebaja salarial para los funcionarios municipales. Me dicen que está desde hace 45 años, en los que el Partido Nacional desde el año 1985 ha gobernado en cuatro períodos y en esos 20 a alguien se le prendió la lamparita y darse cuenta que algo está mal.

El artículo “E” es bastante risueño, dice “el 50% restante será utilizado a efectos de comprar y/o mejorar equipamiento para la realización de las tareas de fiscalización e inspección”. Quiere decir que si no hay multas la intendencia no tiene dinero para esto, o sea, va a tener que salir del contribuyente que pague la multa y en ese momento el 50% se podrá utilizar para eso, sino, no hay nada. Es hasta una falta de respeto hacia lo que es la función de la Intendencia, que es, brindar esto. No precisa que sea el 50% de las multas y creo que ninguno de ustedes ha pensado sinceramente lo que dije al principio, es una rebaja salarial al sueldo de un funcionario y que lamentablemente en otras áreas de la Intendencia no vemos que sea así. Porque para ser algo justos, tendrían que sacar de las compensaciones bastante importante que tienen en otros lugares y hacer lo mismo que están haciendo con los Inspectores de tránsito. Por lo tanto Sr. Presidente, no vamos a acompañar con nuestro voto.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- No habiendo más Ediles anotados. Se está votando el Artículo 20º. Por la afirmativa.

SE VOTA

AFIRMATIVA - MAYORÍA (18 en 31).-

SR. PRESIDENTE.- Pasamos a considerar el Artículo 21º. Se está votando. Por la afirmativa.

SE VOTA

AFIRMATIVA - MAYORÍA (16 en 31)

FUNDAMENTOS DE VOTO:

SR. PRESIDENTE.- Para fundamentar el voto tienen la palabra los Sres. Ediles Eduardo Riviezzi y Pablo Lanz.-

SR. RIVIEZZI.- Gracias Sr. Presidente. Nosotros votamos en contra, porque se le permite al Intendente darle directamente a los profesionales del Grado 7 al 10. Ya hay algunos artículos que a los que están trabajando cerca del Intendente le permiten una suba del sueldo sustancial y si hablamos del presupuesto sobre lo que es todo el Programa 102, lo que se gasta en rubro del programa es una cifra que se ha ido muy arriba a lo que era el Programa 102 en lo que tiene que ver con una cantidad de asesores, más que importante. Entonces, darle la potestad a que cualquiera que trabaje

de profesional subirle del Grado 7 al 10, no nos parece adecuado.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. LANZ.- Gracias Sr. Presidente. Nosotros ya habíamos manifestado en la comisión que votábamos el artículo en contra. Pero quisiera agregar a las expresiones del Edil Riviezzi, que la redacción en el artículo fue cambiada y quedó redactada de la siguiente forma: "Los funcionarios a quienes se les encomienden funciones especiales de asesoramiento directo al Intendente, podrán percibir una compensación por hasta un monto equivalente a la diferencia salarial existente entre el Grado 7 y 10".

Se cambia la intención que un principio que eran profesionales y otros funcionarios, como que quedan todos, y se adecua esa y queda sujeta a la decisión de la Intendencia a que cualquier funcionario que lo asista de alguna forma se le pague una compensación entre la diferencia del Grado 7 y el Grado 10.

Nosotros entendemos que hace un segundo estábamos hablando de eliminar una compensación que no deja de tener su fundamento, que es la del Inspector de Tránsito y que por un lado nos dirigimos a funcionarios que tiene Grado 6, como son los Inspectores de Tránsito si no me equivoco, y a otros funcionarios, cuales sean, se le está pagando una compensación con una diferencia de sueldo. Creo que acá, en dos artículos se ve de alguna forma o se derrama un cierto sesgo de injusticia con los Inspectores de Tránsito ante un logro histórico, gremial y que viene de 45 años, como lo decía el Sr. Edil Javier Fernández y en el artículo siguiente tenemos una erogación directa de dinero para quienes asistan al Intendente. Nosotros entendemos que no es justo y por lo tanto votamos en contra.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Pasamos a considerar el Artículo 23º. Tiene la palabra el Sr. Edil Eduardo Riviezzi.-

SR. RIVIEZZI.- Gracias Sr. Presidente. Sobre el artículo 23º, nosotros vamos a pedir si es posible, ya que este beneficio alcanza a toda la contribución, que se desglose entre la Urbana y la Rural. En ese caso, nosotros votaríamos la parte urbana y no la rural, porque acabamos de tener una observación del Tribunal de Cuentas. Si bien en articulado ahí parece toda una, simplemente que se realicen dos votaciones, la urbana y la rural.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Se está votando como viene de comisión.-

SR. RIVIEZZI.- Nosotros estamos solicitando el desglose.-

SR. SECRETARIO.- Tendríamos que consultar al Asesor Letrado, porque como está el proyecto se pide el desglose de algo inexistente, acá están pidiendo el desglose de algo que no existe, porque el proyecto dice Contribución Inmobiliaria. Entonces, sería conveniente consultar a la Asesoría Letrada, pero es un desglose sobre algo inexistente.-

SR. PRESIDENTE.- El tema que dice Contribución Inmobiliaria, no lo discrimina, no hay texto para desglosar. Tiene la palabra el Sr. Edil Eduardo Riviezzi.--

SR. RIVIEZZI.- Gracias Sr. Presidente. Entonces, nosotros vamos a mantener el voto de la comisión y dejamos constancia en Actas que nosotros hubiéramos votado la Contribución Urbana y a la Contribución Rural no la acompañamos, porque esta Junta hace menos de un mes le pidió la Intendente que aceptara la observación que le hizo sobre este punto el Tribunal de Cuentas.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra el Sr. Edil Ariel Palleiro.-

SR. PALLEIRO.- Gracias Sr. Presidente. Por este tema, yo pedí la otra vez, que entraran los Asesores Letrados y no se me concedió y yo tengo la misma duda que tenía, porque estamos votando algo que en cierta forma nos puede beneficiar y en el caso mío, es claro, que me beneficia. Me voy a levantar de la banca para andar mejor.-

SR. PRESIDENTE.- Se está votando el Artículo 23º. Por la afirmativa.-

SE VOTA

AFIRMATIVA - MAYORÍA (21 en 30).-

SR. PRESIDENTE.- Pasamos a considerar el Artículo 28º. Tiene la palabra el Sr. Edil Eduardo Riviezzi.-

SR. RIVIEZZI.- Gracias Sr. Presidente. Este artículo maneja la modificación del plazo para la contratación de personal para la ONG. Todos recordarán que cuando se trató el tema en la Junta se hizo mucho hincapié que se tomaban los antecedentes y se dejaban los años para tratar de separarlos de la política, del clientelismo político que en aquel momento se denunciaba de como habían entrado los funcionarios de la ONG en casi todos los locales. Y se puso un artículo que la antigüedad era de 3 años a partir de tal fecha para que no entrara gente que estuvo en el último año electoral y ahora se cambia y se pone en el artículo que la antigüedad sea del 31 de diciembre de 2017 y entonces, claramente estamos modificando aquello que se dijo en su momento que no era para favorecer a los que habían entrado en último momento y por lo tanto vamos a votar en contra.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra el Sr. Edil Pablo Lanz.-.

SR. LANZ.- Gracias Sr. Presidente. Este artículo a nosotros nos trae recuerdos, porque este artículo es el inciso de un articulo que nosotros propusimos de la prohibición de nuevos ingresos a la Intendencia Departamental cuando votamos el Fideicomiso. Por tanto, fue la piedra de la discordia para nosotros, no tuvimos de acuerdo y no fue en su momento lo que habíamos pactado con el Sr. Intendente y hoy esta modificación es un traje a medida y mirando seguramente a alguien con nombre propio. Por tanto, no tuvimos de acuerdo cuando se votó el artículo original, no estamos de acuerdo hoy, porque evidencia un interés político.

Muchas gracias Sr. Presidente.-    

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra el Sr. Edil Javier Fernández.-

SR. FERNÁNDEZ BARBOZA.- Gracias Sr. Presidente.

Me queda la duda en el sentido de que cuando se vota este artículo, que lo voté, de que la Intendencia tomase 20 por año, eran 100, con este artículo quiere decir que de esos 100 no van a ser presupuestados, no van a ser tomados como funcionarios municipales y sí otros que entraron después. Esa es la duda que tengo.

Es una lástima que no me conteste un Edil del Partido Nacional. Si es posible que de aquellos 100 que habló el Intendente, de absorber 20 por año, hoy, con este artículo se puedan dejar afuera y después se tomen los que entraron posteriormente, le concedo la interrupción que me solicita el Sr. Edil Martín Varela.-

SR. PRESIDENTE.- Tiene la palabra mediante una interrupción el Sr. Edil Martín Varela.-

SR. VARELA.- Gracias Sr. Presidente y Sr. Edil.

Voy a ser sincero, yo no lo tengo claro tampoco. La interpretación que le doy yo es diferente a la que le están dando.

Cuando se votó originalmente, decía que tenía que tener una antigüedad de cinco años y ahí iban a empezar a tomar de a 20 por año pero con una antigüedad de 5 años, acá se está bajando la antigüedad a tres años. Yo creo que es al revés de la interpretación que le da el Edil Fernández, aquellos que tienen 5 años y que están trabajando y que lo hayan hecho en forma ininterrumpida, van a poder ingresar y aquellos que tienen 3 años y también hayan trabajado de forma ininterrumpida, también van a poder ingresar. Creo que esto no es para dejar a alguien afuera sino por el contrario, e incluso, a alguna persona que pueda haber cumplido cierto período por equis motivo, ya sea por razones de salud o de que estuvo trabajando en otro lugar y luego se reintegró y ahora tiene tres años, también puede ser considerado con este nuevo articulado que se está dando.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Continúa en el uso de la palabra el Sr. Edil Javier Fernández.-

SR. FERNÁNDEZ BARBOZA.- Gracias Sr. Presidente.

A mí me queda la duda de que puedan entrar los 100 de los 5 años pero ahora van a poder entrar más con 3 años de antigüedad. Esa es la duda que tengo y no tengo la contestación efectiva, porque si se hablaba de 5 años de antigüedad, ya estaban los nombres de los 100, de las ONG y ahora se hace de 3 años. Quiere decir que aquella promesa del Intendente de que eran 100 que se iban a tomar, 20 por año, la cual yo acompañé porque ya estaban trabajando, se cambia ahora por el aumento de más personas con antigüedad de 3, es muy claro, deja abierto a que los que entraron hace tres años, puedan estar presupuestados por la Intendencia.-

SR. PRESIDENTE.- Se pasa a votar el artículo 28.-

SE VOTA.-

AFIRMATIVA – MAYORÍA (17 en 31).-

El único artículo que falta votar es el artículo 31. Se pone a consideración el artículo 31. Tiene la palabra el Sr. Edil Carlos Riviezzi.-

SR. RIVIEZZI.- Gracias Sr. Presidente.

Si usted me permite voy a leer simplemente el artículo 31 como viene. “Comunidad solidaria. Incluye la contratación de asociaciones civiles sin fines de lucro que llevan a cabo las tareas que se le encomienden” Ese es el artículo, una frase, “Incluye la contratación de asociaciones civiles sin fines de lucro que llevarán a cabo las tareas que se les encomiende”. ¿De dónde dependen? Programa 102 del Intendente. ¿Cuánto se prevé? Un costo de U$S 900.000 por año. Entonces, lo que nosotros tememos es que pase lo que ya venía pasando y con algunas potestades más que se le dio hoy al Intendente justamente para enfrentar lo que viene. Acá se le da con ese simple cometido, no se explica qué se va a hacer ni para qué es esta cantidad de dinero. Entonces votamos en contra porque con este artículo en estas condiciones no podemos discernir.

Gracias Sr. Presidente.-

SR. PRESIDENTE.- Se pasa a votar el artículo 31.-

SE VOTA.-

AFIRMATIVA – MAYORÍA (17 en 31).-

FUNDAMENTO DE VOTO:

SR. PRESIDENTE.- Para fundamentar el voto tiene la palabra el Sr. Edil Carlos Martínez Latorraca.-

SR. MARTÍNEZ LATORRACA.- Gracias Sr. Presidente.

Simplemente quería anotar que nosotros votamos desde el artículo 32 al artículo 44, pero quiero hacer notar, porque me parece que es importante, que en cuanto a lo que dice: “Obra nueva de tratamiento bituminoso en caminería rural” Dice que en el 2018 1 km, en el 19 1 km y en el 20 7kms, es decir que son 9 kms en 3 años, da promedialmente 3kms por año, en el período serían 3 por 5 15 kms, 1000 kms que es la tercera parte de la caminería rural, implicaría 30 años …

SR. PRESIDENTE.- Sr. Edil, está fuera de tema.-

SR. MARTÍNEZ LATORRACA.- La sugerencia es que si bien es cierto que nosotros votamos afirmativamente, con este ritmo nunca se va a terminar de renovar la caminería rural.

Simplemente eso.-

DESCRIPCIÓN: Proyecto de Modificación Presupuestal del Gobierno Departamental de Florida, Ejercicios 2018 y siguientes.

 LA JUNTA DEPARTAMENTAL DE FLORIDA
DECRETA:

CAPITULO I - NORMAS GENERALES

Art. 1°- Establécese las previsiones de sueldos, gastos e inversiones para el período 2018 a 2020 para la Intendencia de Florida de acuerdo al siguiente cuadro:

                                             Vigente                                                  Proyectados

Rubro

Año 2018

Año 2018

Año 2019

Año 2020

0 Servicios Personales

670.600.972

797.406.153

803.885.236

807.010.488

1 Bienes de Consumo

116.401.782

160.366.343

144.798.495

171.674.099

2 Servicios no personales

166.430.433

210.393.428

193.954.128

195.853.090

3 Bienes de Uso

31.169.491

263.063.440

104.013.256

29.856.714

4 Activos Financieros

0

0

0

0

5 Transferencias

115.905.367

35.313.248

36.110.559

40.314.158

6 Intereses

10.922.000

10.922.002

6.000.002

3.000.002

7 Gastos no clasificados

150.009

150.009

150.009

150.009

8 Aplic. Financieras

31.250.588

133.206.233

70.645.396

71.409.750

Total IDF

1.142.830.642

1.610.820.856

1.359.557.081

1.319.268.311

Estos montos se distribuyen entre los programas de acuerdo a las planillas comparativas denominadas "Asignaciones Presupuestales", que se declaran integrando este Presupuesto, conjuntamente con el resto del planillado remitido en el proyecto de Modificación Presupuestal presentado por el Ejecutivo Departamental.-

Art. 2°- Fíjase la contribución al Programa 101 "Junta Departamental" en $ 83.554.930 para el año 2018 y siguientes de acuerdo a Resolución № 16/2018 del cuerpo, de fecha 26 de abril de 2018

Art. 3°- Por lo dispuesto en los artículos anteriores, establécese los montos presupuestales para el Gobierno de Florida para el período 2018 a 2020 de acuerdo al siguiente cuadro:

                                                Vigente                                       Proyectados

Rubro        

Año 2018

Año 2018

Año 2019

Año 2020

0 Servicios Personales

670.600.972

797.406.153

803.885.236

807.010.488

1 Bienes de Consumo

116.401.782    

160.366.343

144.798.495

171.674.099

2 Servicios no personales

166.430.433

210.393.428

193.954.128

195.853.090

3 Bienes de Uso

31.169.491

263.063.440

104.013.256

29.856.714

4 Activos Financieros

0

0

0

0

5 Transferencias

115.905.367

35.313.248

36.110.559

40.314.158

6 Intereses

10.922.000

10.922.002

6.000.002

3.000.002

7 Gastos no clasificados

150.009

150.009

150.009

150.009

8 Aplicaciones Financieras

31.250.588

133.206.233

70.645.396

71.409.750

Total IDF

1.142.830.642

1.610.820.856

1.359.557.081

1.319.268.311

Junta

80.211.544

83.554.930

83.554.930

83.554.930

TOTALES

1.223.042.186

1.694.375.786

1.443.112.011

1.402.823.241

Art. 4°- Estimase el producido de los Recursos para el periodo 2018 -2020 según el siguiente detalle:

                                                  Vigente Año 2018                              Proyectados

Año 2018       

Año 2019

Año 2020

Departamentales

711.464.500

865.430.500

830.930.500

827.430.500

Nacionales

511.577.685

574.871.630

575.392.741

575.392.741

Financiamiento de Terceros

0

254.073.656

36.788.769

0

Recursos Totales

1.223.042.185

1.694.375.786

1.443.112.010

1.402.823.241

            Los montos a recaudar por cada rubro y su base cálculo están detallados en el capítulo Recursos que acompaña a este presupuesto y forma parte del mismo.

MODIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Art. 5°- Créase la Unidad "Hipódromo Parque Irineo Leguisamo", con nivel jerárquico de División, Programa 107-3, dependiendo de la "Dirección General de Administración".

Art. 6°- Transfórmese el Departamento "Talleres y Depósito", Programa 106, en el Departamento "Logística y Coordinación de Áreas Externas".

Art. 7°- Se dispone que la División Electricidad dependiente de la Dirección General de Obras, Programa 104, pasa a depender del Departamento "Logística y Coordinación de Áreas Externas", Programa 106. Afectándose los funcionarios dependientes de esta área al Programa 106.

Art. 8°- Créase la Oficina de Promoción Económica de Florida con el cometido de prestar servicios de información económica, cosecha y minería de datos, análisis estadístico y prospectivo, procesos de inventario y racionalización de la información de utilidad económica para el Departamento de Florida. También identificará necesidades de formación de los actores económicos del Departamento, colaborará en los procesos de gestión de calidad, en la coordinación de esfuerzos público-privados que promuevan al Departamento, en la calidad de los procesos de gestión, y en la promoción de Florida cual marca.

Art. 9°- Créase la Unidad "Persona Mayor", con nivel jerárquico de División, dependiendo de la Dirección General de Desarrollo Social, Programa 113.

Art. 10°- Créase la Unidad "Gobierno Abierto y Transparencia", con nivel jerárquico de División, dependiendo de la Dirección General "Asuntos Legales y Transparencia", Programa 105. Será cometido de la Unidad:

a) Estricto cumplimiento de la Ley 18.381 de fecha 07 de noviembre de 2008 y decretos reglamentarios (Derecho de Acceso a la Información Pública);

b) Estricto cumplimiento a la Ley 18.331 de fecha 18 de agosto de 2008 y decretos reglamentarios (Protección de Datos Personales);

c) La promoción de la participación digital ciudadana;

d) El Impulso y protección de la participación;

e) La innovación social y digital;

f) Promover la transparencia institucional;

g) Evaluar la producción de datos abiertos;

h) Incentivar la administración electrónica, sugerencias y reclamaciones ciudadanas por este medio;

i) Establecer nuevas vías de participación ciudadana para impulsar la participación formalizada e individual, así como fomentar el derecho de participación;

j) Promover nuevas normativas de Transparencia, nuevos espacios de publicación de información, así como fomentar la apertura de la información en poder de la Intendencia;

k) Impulsar y coordinar los proyectos en materia de Transparencia y Gobierno Abierto;

l)   Evaluar la aplicación de la política de Transparencia y Gobierno Abierto.

REGULARIZACIÓN NORMATIVA

Art. 11°- Fondo Climático

Modifícase el articulo N° 42 del Decreto 7/16 de la JDF - Presupuesto Quinquenal 2016-2020, el que quedará redactado de la siguiente manera: "El Sr. Intendente podrá disponer de hasta el 8% de lo efectivamente recaudado del Impuesto de Contribución Inmobiliaria Rural hasta el mes anterior al que se produce el hecho climático para atender los efectos de dicha emergencia".

Art. 12°- Créase el Fondo de Estímulo a la Actividad Física de Florida que funcionará en la órbita de la Dirección General de Cultura, Deportes, Turismo y Juventud de la Intendencia de Florida. Serán sus cometidos la promoción de la actividad física; promoción de estilos de vida activo por parte de las personas; impulsar acciones de fomento de actividad física en todos los ámbitos de nuestra vida; aumentar las oportunidades de las personas para adquirir y mantener hábitos de movimiento; impulsar acciones de fomento de actividad física en todos los ámbitos de nuestra vida; propender a la participación activa de todas las instituciones, organizaciones, entidades y movimientos sociales con capacidad de reunir a la población.

El funcionamiento y la estructuración del mismo será objeto de regulación por el Ejecutivo Departamental.-

Art. 13°- Incorporase a este presupuesto la resolución N° 9029/2018 referente al acuerdo celebrado con ADEOM.

Art. 14°- Prima por Nocturnidad: Incorpórase a este Presupuesto la prima por Nocturnidad en las condiciones establecidas en la Resolución 9029/2018. Ley 19.313.-

Art. 15°- Quebranto de Caja: Autorizase al Sr. Intendente a abonar "Quebranto de Caja" a los cajeros dependientes de la División Hipódromo por un valor equivalente a tres sueldos anuales. En los casos que dichos cajeros se desempeñen la tarea con un máximo de tres días al mes cobraran un quebranto mínimo de $400 (cuatrocientos pesos uruguayos) por día trabajado. Este valor se ajusta en la misma oportunidad y porcentaje que el resto de los funcionarios de la Intendencia.-

            Autorizase al Sr. Intendente a abonar "Quebranto de Caja" a los cajeros dependientes de las Juntas Locales y Municipios de Florida por un valor equivalente a 3 sueldos anuales.

Art. 16°- (Funcionarios de fiscalización o inspección )

Modificase el Art. 46º del Presupuesto del Gobierno Departamental 1968 - 1972, el que quedará redactado de la siguiente forma:

"1) Los funcionarios municipales que realicen tareas de fiscalización o inspección tendrán derecho a percibir el 30 % del importe de las multas por infracciones que constaten y respecto de las cuales la Intendencia haga efectivo su cobro. Para el caso en que en el mes de su percepción, el funcionario supere, por este rubro, una suma mayor al Salario de un funcionario Escalafón Oficios Grado 1 (peón), dicho excedente se distribuirá;

            a) El 50% entre aquellos funcionarios correspondientes al Escalafón C (Administrativo) que se desempeñen efectivamente bajo la misma oficina o repartición.

            b) Y el 50% restante será utilizado a efectos de comprar y/o mejorar el equipamiento para la realización de las tareas de fiscalización o inspección.

2) En cuanto a lo percibido por multas por infracciones de tránsito, la Intendencia podrá destinar un 20% del monto total anual de lo recaudado por este concepto en mejoras de infraestructura vial, señalización, capacitación de los recursos humanos afectados, educación ciudadana en materia de tránsito, así como financiar toda otra mejora que se considere necesaria para el mejoramiento de la seguridad vial del departamento."

Art. 17°- Asesoramiento a Intendente .- Modificase el Art. 9º del Decreto Departamental Nº 30/12, Modificación Presupuestal de la Intendencia de Florida 2012 -2015, quedando redactado de la siguiente manera:

            "Los funcionarios a quienes se les encomienden funciones especiales de asesoramiento directo al Intendente Departamental, podrán percibir una compensación por hasta un monto equivalente a la diferencia salarial existente entre el Grado 7 y Grado 10."

Art. 18°- Remuneración de zafrales.- Incorporase lo establecido según Decreto Departamental N° 58/2016 donde se determinó que para los cargos indicados en el Art. 15° Decreto Departamental N° 08/2001- Presupuesto Quinquenal 2000 -2005, correspondientes a Escalafón Oficios, Grado "E" Zafral; una remuneración de dieciséis mil pesos ($ 16.000) mensuales nominales; a partir del 1° de noviembre del año 2016. La mencionada remuneración se ajustará en la misma oportunidad y porcentaje que el resto de los funcionarios de la Intendencia.

Art. 19°- Beneficio en Contribución Inmbiliaria .-Establécese que a partir del Año 2019 aquellos contribuyentes que se encuentren al día con el pago del impuesto de Contribución Inmobiliaria, y abonen el importe anual correspondiente al contado, tendrán el beneficio del 6% de descuento del impuesto.

            Quedan excluidos del mencionado beneficio aquellos contribuyentes que se hayan acogido a algún plan de refinanciación de adeudos en el presente período de Gobierno, siempre que mantuvieren deudas tributarias con el Gobierno Departamental de Florida al día 1º de Enero de 2019.

Art. 20°- Plazo para presentar solicitud de exoneración de contribución inmobiliaria de jubilados, pensionistas y funcionarios del Gob de Florida.- Establécese el plazo de presentación de las Declaraciones Juradas para acceder a la exoneración dispuesta en los Art.. 47º y 48º Decreto Departamental Nº 27/85 - Presupuesto Quinquenal 1985-1989 y Art 33º Decreto Departamental Nº 23/07 - Ampliación Presupuestal 2008 - 2010, hasta el 31 de enero de cada año.

Art. 21°- Declaración jurada para exoneración del impuesto patente de rodados de funcionarios del Gob. Deptal.- Modificase el plazo dispuesto en el Presupuesto 1968-1972, capítulo XXII, Artículo 66, sub art 7,literal e), para la presentación de la declaración jurada hasta el 30 de noviembre de cada año, plazo que comenzará a regir a partir del año 2019.

Art. 22°- Solicitud de exoneraciones Se establece que a partir del Año 2019, aquellos contribuyentes que soliciten exoneraciones en los impuestos de Contribución Inmobiliaria y Patente de Rodados deberán estar al día con el pago de los mismos, al momento de la solicitud.

Art. 23°- Ajuste valores fictos de semovientes La Intendencia de Florida podrá reajustar a partir del año 2019, los valores fictos de los semovientes establecidos en el Artículo N° 1 del Decreto Departamental Nº 34/2015, en el mismo porcentaje y oportunidad que ajusta la Dirección General de Impositiva dichos valores.

Art. 24°- Modificación plazo para contratación personal de ONG.- Modificase el artículo N° 36 del Decreto Departamental Nº 7/16 - Presupuesto Quinquenal 2016¬2020, en cuanto a la antigüedad exigida para ampararse en el mismo, la que se determina en 3 años de servicio ininterrumpido y permanente anteriores al 31 de diciembre de 2017.

Art. 25°- Cargos para Ecónomos o Contadores Públicos .-Se establece que la Dirección del Departamento de Recursos Financieros y Administración Hacendaria y la Dirección del Departamento de Planificación y Presupuesto, ambas del Programa 103 "Dirección General de Hacienda", deberán ser desempeñados por profesionales universitarios con títulos de Economista o Contador Público.

Art. 26°- El grupo 0 esta expresado a valores del 01 de enero de 2018. La cotización de la moneda extranjera, dólares estadounidenses es de $ 30.- (pesos uruguayos treinta) por dólar. La Unidad Indexada se tomó a valores del 31 de diciembre de 2017. Autorízase al Sr. Intendente a aplicar las correcciones monetarias que se produzcan por la variación de las variables mencionadas, condicionado al mantenimiento del equilibrio presupuestal.

Art. 27°- INVERSIONES DEL PROGRAMA 102

Proyecto 003: Comunidades solidarias

Incluye la contratación de Asociaciones Civiles sin Fines de Lucro que llevaran a cabo las tareas que se les encomiende.

Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 27.000.000 por año.

Art. 28°- INVERSIONES DEL PROGRAMA 104

PROGRAMA 2406 - CAMINERIA RURAL

Proyecto 001: Mantenimiento de Tratamiento Bituminosos en Caminería Rural.

a)         Descripción: comprende el mantenimiento de tramos de caminería rural donde ya se ha realizado pavimentos de tratamiento bituminoso.

b)         Justificación: el objetivo es mantener la política de cambios de pavimentos incrementando donde la vida útil de la obra es mayor al pavimento tradicional de tosca, a través de asegurar el mantenimiento de obras que ya se han realizado.

c)         Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe en $

4.451.476

5.028.976

3.352.651

Unidades físicas

8,5 Km

9,5 Km

6 Km

Proyecto 002: Obra Nueva de Tratamiento Bituminosos en Caminería Rural.

a)         Descripción: comprende la pavimentación de tramos de caminería rural donde ya se ha realizado pavimentos de tratamiento bituminoso.

b)         Justificación: el objetivo es mantener la política de incremento de estándares de circulación con la pavimentación de tramos de caminería rural para corredores de tránsito intenso alargando la vida útil de la obra.

c)         Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe en $

2.670.501

2.670.501

16.383.501

Unidades físicas

1 Km

1 Km

7 Km

Proyecto 003: Mantenimiento de Caminería Rural.

a) Descripción: comprende el mantenimiento de caminería rural tradicional de tosca. Los trabajos incluyen mantenimiento ordinario y extraordinario. El mantenimiento ordinario corresponde a la ejecución de limpiezas de faja y cunetas, perfilados y aportes de material granular. El mantenimiento extraordinario se complementa con la incorporación al camino de 15 cm. de material granular compactado en toda su extensión.

b) Justificación. Se busca mejorar las comunicaciones de zonas rurales con centros poblados, como así también asegurar el traslado de insumo y de productos de las distintas zonas productivas del Departamento.

c) Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe en $

42.491.521

29.414.787

42.728.829

Unidades físicas

502 Km

346 Km

508 Km

Proyecto 004: Obras de Arte: Alcantarillas - Calzadas.

a) Descripción: comprende la inversión en construcción y /o reconstrucción de calzadas de hormigón y alcantarillas. Se trata de obras de drenaje de caminería rural de diversos tamaños, que se encaran en ocasión de la ejecución de obras de caminería y /o determinadas por la necesidad de sustitución o reconstrucción de calzadas destruidas por creciente, etc.

b) Justificación. Se busca mejorar las comunicaciones de zonas rurales con centros poblados, como así también asegurar el traslado de insumo y de productos de las distintas zonas productivas del Departamento. Como complemento tiene como objetivo tratar la reconstrucción de tramos de caminería rural de manera integral para alargar la vida útil de las intervenciones.

c) Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe en $

13.718.652

13.718.652

11.047.187

Unidades físicas

2 Calzadas

2 Calzadas

2 Calzadas

PROGRAMA 2407 - INFRAESTRUCTURA URBANA

Proyecto 001: Mantenimiento y Reconstrucción de Obras de Pavimento en la ciudad de Florida.

a)         Descripción: Se trata de mantener y reconstruir si fuera necesario los pavimentos de la ciudad de Florida. En particular para los distintos tipos de pavimentos existentes: tosca, micropavimento, pavimento de hormigón, tratamientos asfálticos y carpetas asfálticas. A su vez, se incrementará la cantidad de la trama urbana que cuenta con pavimentos de mayor vida útil a la tradicional tosca a partir de la pavimentación con tratamientos bituminosos. El mantenimiento se prevé en el quinquenio alcance las 300 cuadras de tratamientos asfálticos y 50 cuadras en el resto de los pavimentos.

b)         Justificación: Se busca aumentar la vida útil de los pavimentos de la ciudad de Florida e incrementar la zona intervenida con pavimentos de mayor vida útil en comparación con pavimentos de tosca. c)   Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe $

8.976.245

5.861.476

8.552.315

Unidades fís.

49manten.21 nuevas

30man 15 nuevas

150 manten. 60 nuevas

Proyecto 002: Drenaje, Colectores Pluviales y Consolidación de Barrios en la ciudad de Florida.

a)         Descripción: Se trata de la ejecución de conjunto de intervenciones urbanas procurando solucionar los problemas puntuales de drenaje que existen en la ciudad de Florida, con mejora de los pavimentos y adecuada evacuación de aguas superficiales pluviales (cordones cuneta, colectores pluviales) para promover la consolidación de barrios. La mejora de pavimentos podrá consistir en recargos de balasto compactado, riegos bituminosos simples o dobles, con o sin sellado. Además podrá mejorarse el alumbrado público existente o extender o densificar la red. El financiamiento del proyecto se realizará mediante recursos nacionales provenientes del Fondo de Desarrollo del Interior. Se ejecutará en Barrio Curuchet, Barrio Guillen, Barrio La Rural, Barrio Balcones de Florida, Avenida Harrison, Avenida Heber Usher e intervenciones puntuales en varias zonas de la ciudad de Florida. Convenio de ejecución departamental con destino a las conexiones a la red pública de saneamiento MVOTMA-OSE-IDF.

b)         Justificación: Se busca dotar de infraestructura que mejore la calidad de vida de los habitantes de los barrios de la ciudad de Florida.

c)   Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe en $

16.553.572

9.562.115

17.167.865

Unidades físic.

4 barrios

2 barrios

3 barrios

Proyecto 003: Mantenimiento y Reconstrucción de Obras de Pavimento en Localidades del Interior.

a)         Descripción: Se trata de mantener y reconstruir si fuera necesario los pavimentos en todas las localidades del interior del departamento. En particular para los distintos tipos de pavimentos existentes: tosca, tratamientos asfálticos y carpetas asfálticas. A su vez, se incrementará la cantidad de calles que cuenta con pavimentos de mayor vida útil a la tradicional tosca a partir de la pavimentación con tratamientos bituminosos.

b)         Justificación: Se busca aumentar la vida útil de los pavimentos de las localidades del interior del departamento e incrementar la zona intervenida con pavimentos de mayor vida útil en comparación con pavimentos de tosca.

c)         Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe $

9.342.582

8.028.564

11.768.064

Unidades físicas

60 mant. 30 uevas

55 mant. - 20 nuevas

75 manten. - 35 nuevas

Proyecto 004: Drenaje, Colectores Pluviales y Consolidación de Barrios en Localidades del Interior.

a)         Descripción: Se trata de la ejecución de conjunto de intervenciones urbanas procurando solucionar los problemas puntuales de drenaje que existen en las localidades del interior de departamento, con mejora de los pavimentos y adecuada evacuación de aguas superficiales pluviales (cordones cuneta, colectores pluviales) para promover la consolidación de barrios. La mejora de pavimentos podrá consistir en recargos de balasto compactado, riegos bituminosos simples o dobles, con o sin sellado. Además podrá mejorarse el alumbrado público existente o extender o densificar la red. El financiamiento del proyecto se realizará mediante recursos nacionales provenientes del Fondo de Desarrollo del Interior. Se ejecutará en San Gabriel, Chamizo e intervenciones puntuales en varias localidades.

b)         Justificación: Se busca dotar de infraestructura que mejore la calidad de vida de los habitantes de los barrios de la ciudad de Florida.

c) Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2019

2020

Importe $

766.608

2.396.926

Unidades físicas

1 colector 100 m

1 barrio

Proyecto 005: Estudios y diseños.

a)         Descripción: Se realizarán los estudios y el diseño de la infraestructura vial y de desagües pluviales necesarios.

b)         Justificación: Previo a la ejecución de los proyectos planteados es imprescindible disponer de los proyectos ejecutivos correspondientes.

c)         Se ejecutará anualmente hasta un costo de $ 400.000.

PROGRAMA 2409 - ARQUITECTURA

Proyecto 001: Acondicionamiento y Mejora de Edificios Públicos en el Interior.

a)         Descripción: Obras nuevas, de reforma y ampliación de locales en las localidades del interior: Juntas Locales, Salas Velatorias, Comedores, etc.

b)         Justificación: Se trata de obras de mantenimiento y ampliaciones de locales cuyo objetivo principal es mantener e incrementar el patrimonio en infraestructura edilicia.

c)         Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe en $

640.897

371.016

371.016

Proyecto 002: Acondicionamiento y Mejora de Edificios Públicos en la Ciudad de Florida.

a)         Descripción: Obras nuevas, de reforma y ampliación de locales en la ciudad de Florida: Oficina de Tránsito, Teatro 25 de Agosto, Terminal de Ómnibus, Mantenimiento general de edificios, Estadio 10 de Julio, etc. En particular se prevé la remodelación total del Estadio Cerrado 10 de Julio para volverlo apto para la disputa de competencias internacionales. Remodelación consistente en cambio de techo, ampliación de cancha para cumplir requerimientos reglamentarios internacionales, adecuación de las gradas, piso nuevo, refacción de baños, etc. Esto es condicionado a la obtención de recursos del Programa PDGS (Programa de Desarrollo y Gestión Subnacional). La concreción del Programa mencionado y las distintas instancias de aplicación y aprobación hacen pensar que la ejecución se realizará en los años 2018 en adelante.

b)         Justificación: Se trata de obras de mantenimiento y ampliaciones de locales cuyo objetivo principal es mantener e incrementar el patrimonio en infraestructura edilicia.

c) Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe en $

11.726.649

42.666.142

9.243.262

Proyecto 003: Acondicionamiento y Mejora de Espacios Públicos en el Interior.

a)         Descripción: Obras nuevas, de reforma y ampliación de espacios públicos en las localidades del interior: Plazas, Plazas de Deportes, Campings, etc. En particular se prevé una puesta a punto de la totalidad de los Campings del departamento. Se incluye remodelación plaza 25 de Mayo condicionada a la obtención de recursos del programa PDGS II, ejecutándose en los años 2019 y 2020.-

b)         Justificación: Se trata de obras de mantenimiento y mejoras de espacios públicos cuyo objetivo principal es mantener e incrementar el patrimonio en infraestructura. Se promueve un mejor nivel de vida mediante la creación de un espacio verde recreativo, de integración social.

c) Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe en $

432.877

26.379.531

7.622.443

Proyecto 004: Acondicionamiento y Mejora de Espacios Públicos en la Ciudad de Florida.

a)         Descripción: Obras nuevas, de reforma y ampliación de espacios públicos destinados al esparcimiento en la ciudad de Florida: Plazas Institucionales, Piscina, Complejo Infantil, etc.

b)         Justificación: Se trata de obras de mantenimiento y mejoras de espacios públicos cuyo objetivo principal es mantener e incrementar el patrimonio en infraestructura. Se promueve un mejor nivel de vida mediante la creación de un espacio verde recreativo, de integración social.

c)         Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe en $

486.760

107.765

5.407.845

Proyecto 005: Acondicionamiento y Mejora de Cementerios.

a)         Descripción: Realización de urnarios y refacciones varias en cementerios de distintas localidades y en particular, acondicionamiento general del cementerio de la ciudad de Florida.

b)         Justificación: Para ampliar las capacidades de los cementerios se requiere de la construcción de nichos y urnarios. Complementariamente, se trata de obras de mantenimiento y mejoras de espacios públicos cuyo objetivo principal es mantener e incrementar el patrimonio en infraestructura.

c)         Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años                2018                2019                2020

Importe en $    1.482.824        1.089.918        1.748.889

Proyecto 006: Plan de Viviendas.

a)         Descripción: Se continuará con la participación del proyecto de Rehabilitación Urbana.

b)         Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe en $

791.858

791.909

791.858

Proyecto 007: Plan Veredas

a)         Descripción: Se trata de la ejecución de vías preferentemente peatonales o para bicicletas

b)         Justificación: Aumentar la seguridad del peatón asegurando pavimentos para tal fin y a su vez incrementar la consolidación de barrios. Se incentivará la participación de los vecinos.

c)         Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe $

3.011.045

3.011.045

2.258.285

Unidades físicas

7 cuadras

7 cuadras

5 cuadras

Proyecto 008: Proyectos Especiales

a)         Descripción: En este proyecto se prevé la concreción de proyectos y eventualmente de ejecución de obras de infraestructuras edilicias existentes de manera de dotarlas de una funcionalidad acorde a su potencial.

b)         Justificación: Es necesario optimizar la funcionalidad de bienes inmuebles que se han adquirido o que son propiedad de la Intendencia.

c)   Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años                2018    Importe en $    800.000                      

PROGRAMA 2410 - MAQUINARIA Y EQUIPOS

Proyecto 001: Adquisición de Máquinas y Equipos Viales para la Construcción.

a)         Descripción: Comprende la adquisición de máquinas y equipos viales. Se adquirirá motoniveladora y camiones utilitarios.

b)         Justificación: La maquinaria a adquirir permitirá ejecutar la caminería rural del departamento. Se requiere de una importante cantidad de caños de hormigón en virtud de las obras que debe ejecutar. Los mismos deben ser de una calidad acorde a los requerimientos. La maquinaria mayor permitiría recomponer la capacidad de ejecución.

c)         Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe en $

2.250.003

2.250.003

4.500.003

PROGRAMA 2411 - FIDEICOMISO

Proyecto 001: Fortalecimiento y adecuación del Centro Deportivo y Recreativo de la Localidad de Casupá.

a)         Descripción: piso de pista de atletismo de tartan y obras exteriores (iluminación, juegos, cerco, paisajismo, etc.).

b)         Montos: año 2018 $ 5.741.996.-

Proyecto 002: Fortalecimiento y adecuación del Centro Deportivo y Recreativo de la Localidad de Fray Marcos.

a)         Descripción: estructura de hormigón prefabricado (envolvente), servicios y obras exteriores

(iluminación, juegos, cerco, paisajismo, etc.).

b)         Montos: año 2018 $ 35.885.020.-

Proyecto 003: Fortalecimiento y adecuación del Centro Deportivo y Recreativo de la Localidad de 25 de Agosto.

a)         Descripción: obras exteriores (iluminación, juegos, cerco, paisajismo, etc.).

b)         Montos: año 2018 $ 447.700.-

Proyecto 005: Espacio de integración barrial.

a)         Descripción: pista de skate Florida ciudad, pista de ciclismo y pista de atletismo en Fray Marcos.

b)         Montos: año 2018 $ 11.140.000.-

Proyecto 006: Pluviales del barrio MEVIR en Cardal.

a)     Montos: año 2018 $ 2.442.480.-

Proyecto 007: Pluviales barrio Nuevo París y SIAV de Sarandí Grande.

a)         Descripción: SIAV por administración.

b)         Montos: año 2018 $ 649.876.-

Proyecto 008: Plan consolidación de barrios MEVIR.

a)         Descripción: Nico Pérez, Illescas, Cerro Colorado, Capilla del Sauce, 25 de Mayo.

b)         Montos: año 2018 $ 41.965.628 y año 2019 10.385.052.-

Proyecto 009: Plan de Gestión de Residuos Sólidos Urbanos.

a)         Descripción: camiones recolectores de basura y contenedores de residuos.

b)         Montos: año 2018 $ 1.656.418.-

Proyecto 010: Consolidación y desarrollo urbanístico, ambiental de la zona norte de la ciudad de Florida.

a)         Descripción: Calle 60 - proyecto ejecutivo, movimiento de suelo y base y carpeta asfáltica.

b)         Montos: año 2018 $ 43.576.563.-

Proyecto 011: Puente y sus accesos del Arroyo Pintado.

a)     Montos: año 2018 $ 83.688.454 y año 2019 $ 12.612.212.-

Proyecto 012: Proyecto Integral Parque Ecológico de las Canteras de 25 de Mayo.

a)   Montos: año 2018 $ 4.147.800 y año 2019 $ 2.765.200.-

Proyecto 013: Adecuación y mejoras de las instalaciones del Estadio Campeones Olímpicos.

a)   Montos: año 2018 $ 14.237.720 y año 2019 $ 2.526.305.-

Proyecto 014: Carteras de Tierras - Parques Industriales y viviendas.

a)   Montos: año 2018 $ 8.500.000 y año 2019 $ 8.500.000.-

Art. 29°- INVERSIONES DEL PROGRAMA 106 PROGRAMA 2601 - INVERSIONES VARIAS

Proyecto 001: Adquisición de herramientas y repuestos

Incluye la adquisición de herramientas y repuestos para el óptimo funcionamiento de vehículos y maquinarias. Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 4.060.000 por año. PROGRAMA 2602 - ALUMBRADO PUBLICO

Proyecto 001: Mejora de redes, fortalecimiento de la iluminación actual y mantenimiento.

a)         Descripción: Comprende la renovación de las redes de alumbrado a los efectos de poner a punto la infraestructura de la red lumínica tanto de la ciudad de Florida como la de localidades del interior. Se basa en tres aspectos: mantenimiento rutinario de la red y de las luminarias, la sustitución de redes en mal estado o con vidas útiles acabadas e incorporación de sistema de medición adecuada del consumo eléctrico (conversión de líneas con facturación por conteo a líneas con contador medidor).

b)         Justificación: Habiendo solucionado el tema de luminarias se entiende imperioso avanzar en el resto de la infraestructura de la red de alumbrado y esto es principalmente el estado de la red de cableado, los sistemas de medición de energía consumida y complementar la densidad de luminarias con sus respectivas postaciones donde hace falta.

c)         Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años                            2018                                       2019                            2020

Importe en $                4.100.233                                2.813.262                    8.769.644

Unidades físicas           8 Km red - 15 luminarias   15 Km red - 10 luminarias   18 Km red - 40 luminarias

Proyecto 002: Proyectos de Iluminación Nuevos en la Ciudad de Florida.

a)         Descripción: Comprende la instalación de nuevos proyectos de alumbrado a partir de la ampliación de la red existente y la instalación de nuevas luminarias con sus respectivas postaciones e infraestructura.

b)         Justificación: Mejorar la calidad de vida de los vecinos de la ciudad de Florida a través de incrementar las condiciones de iluminación y por tanto de seguridad ciudadana.

c)         Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe $

3.153.650

3.153.650

2.063.934

Unidades físicas

100 luminarias

100 luminarias

66 luminarias

Proyecto 003: Proyectos de Iluminación Nuevos en Localidades del Interior.

a) Descripción: Comprende la instalación de nuevos proyectos de alumbrado a partir de la ampliación de la red existente y la instalación de nuevas luminarias con sus respectivas postaciones e infraestructura.

b)        Justificación: Mejorar la calidad de vida de los vecinos de las localidades del interior del Departamento a través de incrementar las condiciones de iluminación y por tanto de seguridad ciudadana.

c)         Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe $

1.951.074

1.951.074

1.402.944

Unidades físicas

64 luminarias

64 luminarias

46 luminarias

Art. 30°- INVERSIONES DEL PROGRAMA 107

Proyecto 001: Inversiones varias del Departamento de Administración

1 camioneta. Costo estimado: año 2018 $ 549.000.-

Proyecto 002: Instituto de Estudios Inversión en capacitación.

Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 400.000 por año.

Art. 31° - INVERSIONES PROGRAMA 107.1

Proyecto 001: Inversiones en Infraestructura

Proyecto          Descripción

Ampliación de Data Center      Ampliar capacidad de proceso - 4 Servidores UCS B22.

Ampliación de Data Center      Almacenamiento blade IBM - finalidad, data center de réplica.

Costo estimado: año 2018 $ 1.140.000.

Proyecto 002.-Inversiones varias de soporte a usuarios.-

Proyecto          Descripción

Renovación Hardware  Monitores LED (12 nuevos y 24 recertificados por año).

Renovación Hardware  Equipos (12 nuevos y 30 recertificados por año).

Renovación Hardware  Impresoras multifunción laser (12 por año).

Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 1.616.077 por año.

Proyecto 003: Inversión en Desarrollo

Proyecto          Descripción

Px tolos           Suite de productos para mejorar desarrollos de aplicaciones.

Costo estimado: año 2018 $ 150.000.

Art. 32° - INVERSIONES DEL PROGRAMA 108 PROGRAMA 02- GESTIÓN AMBIENTAL

Proyecto 002: Adquisición de barométrica y otros Adquisición de dos camiones chicos.

Costo estimado: año 2018 y 2019 $ 567.000.

Art. 33° - INVERSIONES DEL PROGRAMA 109 Proyecto 001: Adquisición de maquinarias

Adquisición de camión utilitario, tractores y cortadoras de césped.

Costo estimado: año 2018 $ 732.000, año 2019 $ 165.000 y año 2020 $ 75.000.

Art. 34°- INVERSIONES DEL PROGRAMA 109.1

a)   Descripción: En este proyecto se incluye la totalidad de Obras e inversión correspondiente al Municipio de Sarandí Grande. En cuanto a Obras se prevé ejecutar las siguientes intervenciones:

A)        Acondicionamiento urbanístico y del pavimento de la Avda Artigas (A ejecutar en el año

2018 y 2019)

B)        Acondicionamiento de instalaciones del Teatro Municipal (A ejecutar en el año 2018)

C)        Acondicionamiento y construcción de Plazas: Monseñor Barrera, Abasto (A ejecutar en el

año 2020)

D)       Ampliación y acondicionamiento del Cementerio - 24 Nichos, Veredas (A ejecutar en el año

2020)

b)   Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe en $

9.447.140

5.056.023

5.249.940

Art. 35°- INVERSIONES DEL PROGRAMA 109.2

a)   Descripción: En este proyecto se incluye la totalidad de Obras e inversión correspondiente al Municipio de Casupá. En cuanto a Obras se prevé ejecutar las siguientes intervenciones:

A)        Cordón Cuneta en distintos barrios de toda la localidad - 750 metros (A ejecutar en el año 2018).

B)        Tratamiento bituminoso - 16 cuadras (A ejecutar en el año 2019).

C)        Pavimentación del desvío de tránsito pesado (A ejecutar en el año 2018).

D)        Acondicionamiento urbanístico y del pavimento en el centro de Casupá (A ejecutar en el año 2019).

E)        Instalación de nuevas luminarias - 30 luminarias (A ejecutar en los años 2018 - 2019 y 2020).

F)         Construcción de Urnario en el Cementerio (A ejecutar en el año 2018).

G)        Reconstrucción de calles y drenajes (A ejecutar en el año 2018).

H)        Consolidación del barrio Plaza de Deportes (A ejecutar en el año 2020).

b)   Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe en $

18.917.052

18.705.545

14.559.423

Art. 36°- INVERSIONES DEL PROGRAMA 109.3

a)   Descripción: En este proyecto se incluye la totalidad de Obras e inversión en equipos correspondiente al Municipio de Fray Marcos. En cuanto a Obras se prevé ejecutar las siguientes intervenciones:

A)        Consolidación (pluviales, cordón cuneta y pavimento asfáltico en calles) del Barrio Vialidad (A ejecutar en los años 2019 y 2020).

B)        Consolidación (pluviales, cordón cuneta y pavimento asfáltico en calles) del Barrio Buzón (A ejecutar en los año 2019 y 2020).

C)        Instalación de nuevas luminarias en barrio Vialidad (A ejecutar en el año 2018).

D)       Adquisición de motosierras, bordeadoras y tanques de residuos. b)   Montos: A continuación se presenta el costo total del proyecto y su distribución.

Años

2018

2019

2020

Importe en $

3.122.705

10.020.009

6.920.000

Art. 37° - INVERSIONES DEL PROGRAMA 111

Proyecto 001: Inversiones varias

Adquisición de equipamiento de audio y luces para el Teatro 25 de Agosto.

Costo estimado: año 2018 $ 771.000.

Art. 38° - INVERSIONES DEL PROGRAMA 111.2

Proyecto 001: Turismo Departamental Alternativo: Cultural - Patrimonial, Turismo Histórico Religioso, Turismo Rural y de Naturaleza, Turismo Social y Comunitario.

Descripción: El proyecto implica la definición de un Plan Estratégico y Operativos Anuales Consultiva de la propuesta turística departamental para el desarrollo económico local y descentralización territorial, con sistemas de evaluación, en el marco del Plan de la Dirección General, de la revisión que se va a realizar en el Plan Nacional del MINTUR, pero también de una Prospectiva del 2025 de los 200 años de la Declaratoria de la Independencia Nacional desde lo local y territorial.

Metas y líneas de acción: Por otro lado, el proyecto, se concreta, con ese marco Estratégico y

Prospectivo, pero con líneas de acción específicas como:

1.         Apoyos a las propuestas de valor cultural patrimonial, nativistas, deportivas y juveniles con promoción del turismo con instrumentos y herramientas de comunicación, información, publicación, y recursos audiovisuales e informáticos, con previsión presupuestal, en coordinación con las otras áreas de la Dirección General, como de la Intendencia y la Sociedad Civil Organizada (SOC). Elaboración y coordinación de Calendario de Actividades.

2.         Marca de "Mundo Gaucho", "Florida Ecuestre" y "Florida a Caballo" para posicionar a Florida como departamento tradicionalista, continuando con los "Circuitos con Senderos del Gaucho" vinculados a propuestas tradicionalistas, nativistas, yerras, criollas, marchas, raíd hípicos, enfocado a la historia, las identidades locales de los pueblos y zonas o microrregiones del departamento realizado SCO, que se pueden asociar a la Región Centro Sur u otras del país.Documento Compromiso Elaborado y firmado por las partes interesadas e integradas.

3.         En el marco de Turismo Histórico Religioso, continuar con los "Circuito de Senderos de Fe" de todos los credos, creencias, mística y asociado a las historia y a la geografía. Los hitos claves son: San Cono (con grupos y hermandades), Virgen de los 33 (con otros santuarios y asociado a lo gauchesco y la Independencia), Ruta de los Jesuitas y la Estancias (con marco nacional e internacional en el legado jesuítico en Sudamérica y la Paraquaria). Acuerdos de Trabajo, hermandades, formalización y ejecución de circuitos, formación de actores referentes, promociones diversas.

4.         En el marco de Turismo Rural y de la Naturaleza son las coordinaciones con las estancias turísticas, cascos patrimoniales, sitios vinculados a lo patrimonial, como a la naturaleza. A ello, se agrega las nuevas modalidades de turismo aventura (parapentes, bikers, sobrevivencias, fluvial), turismo forestal, turismo según la nueva ley de turismo. Acuerdos de Trabajo, Calendario de Actividades, promoción cruzadas y diversas.

5.         Acciones de Turismo Social según el programa nacional del MINTUR, BROU, BPS, MEC, agregando el propio Turismo Comunitario Departamental (Trabajo iniciado en el año 2011), que tiene necesidad de transporte, servicio de guías, organización de Mesas o Grupos Territoriales pro turismo en los pueblos y zonas del interior, y de Turismo Juvenil con el Movimiento de Juventud Agraria y sus Clubes Agrarios. Verificación con datos estadísticos de las diferentes modalidades del turismo social, comunitario y juvenil con un programa informático. Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 600.416 por año.

Proyecto 002: Guías Relatores, Centro de Información, Observatorio Turístico Centro de Visitantes asociado a Centros Culturales, Sociales y Deportivos, con enfoque de desarrollo local y de descentralización territorial.

Descripción: El proyecto incluye todas las áreas de servicios para el turismo departamental, donde exista un servicio de guía público y privado, y los centros de información y visitantes en varios lugares del departamento con Grupos, ONGs, Mesas Territoriales pro Turismo, o personas sensibles y funcionarios de las Oficinas Administrativas coordinado con la Dirección de Descentralización, como también el avance de la captura de la información para poder retroalimentar los Planes y Proyectos con un Observatorio geo referenciado, sistematizado y coordinado con otros del país y el mundo. El proyecto se va apoyar con los más de 80 referentes locales formados en articulación de actores locales, desarrollo local, políticas públicas territoriales integrales por el Proyecto de Florida Sustentable II - Sembrando Oportunidades de los años 2014 y 2015.

Metas y líneas de acción: El proyecto incluye las siguientes metas y líneas de acción:

1.         Servicio de guías - relatores, tanto públicos como privados formados y autorizados por el Departamento, para la totalidad de los "circuitos", "rutas temáticas" y "senderos", programados desde el año 2010, y los que se re- elaboren en este período.

2.         Creación y puesta en marcha de Centros de Información y de Visitantes asociado a Centros Culturales, Sociales y Deportivos en todo el departamento. En la ciudad capital, llegar a tener tres activos. En el interior donde se profundice la estrategia de Pueblos Turísticos o Pueblos Históricos Culturales Deportivos.

3.         Stand Móvil de Turismo "La Pulpería", desarmable para ir a los eventos, ferias, foros y otras actividades. Adquisición y puesta en marcha dicho stand en los lugares participando con el servicio.

4.         Continuar y perfeccionar el actual "Observatorio Turístico Departamental" para la cuenta satelital a informar en forma interna, departamental y nacional. Tener un observatorio georeferenciado y vinculado con el servicio del MINTUR, aportando información departamental calificada. Presentación periódica de la información.

5.         Relacionamiento con entidades de formación como la UTU, INEFOP, entre otros, para hacer talleres, cursos y ejecutar prácticos concretas con temáticas de Florida. Promover pasantías y/o práctica educativa con centros de formación de bachillerato o de entidades terciarias y universitarias.

Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 1.056.296 por año.

(La práctica educativa de los centros de formación especializados no tiene relación laboral pero se firma un convenio con propuestas concretas vinculadas al área de trabajo y no tiene costo).

Proyecto 003: Elaboración de Proyectos para Desarrollo Local Turísticos - Productivos Integrales con Cultura, Deporte y Juventud al FDI y otros Fondos Concursables.

Descripción: El proyecto busca aplicar la concepción existente de la Oficina de Planificación y Presupuesto (OPP), Dirección de Descentralización y su Área de Políticas Territoriales con la aplicación del Fondo de Desarrollo del Interior (FDI), Uruguay Más Cerca (del uno más uno), y otros programas de Presidencia de la República, como de diferentes Fondos Concursables que existen en la Cooperación Nacional, Internacional, Descentralizada, No Gubernamental, con la creación de este "Proyectos para el Desarrollo Local", con enfoque turístico - productivo pero integrado a otras áreas de la Dirección General, como de otras de la Intendencia, de aplicación en todo el departamento. Implica un diálogo directo con los proyecto de la Dirección de Obras e Infraestructura en lugares donde se quiere potenciar la propuesta de Turismo Cultural - Productiva. Se atenderán los sectores del área turístico - productiva a presentar al Fondo de Desarrollo del Interior por los temas de Descentralización del artículo 298 de la Constitución de la República. Contraparte de la Intendencia de Florida de un 20% de esas propuestas. Metas y líneas de acción: El proyecto se concreta con la siguiente priorización de proyectos de inversión para el quinquenio con enfoque de desarrollo económico local, descentralización territorial, integración con áreas de infraestructura, cultura, deporte, equidad de género, promoción juvenil, preservación ambiental, consideración del cambio climático, sentido social y antropológico, con procesos de investigación y generación de economía productiva local.

1.         Puesta en valor de zona de San Cono y su entorno urbanístico, museo abierto en cartelería temática de la historia, formación, asistencia técnica, promoción de eventos, intercambio internacional de los inmigrantes italianos en el Río de la Plata y con Italia, con enfoque antropológico.

2.         Mejora de infraestructura general del "Mercado Municipal" para lo productivo, cultural, social, juvenil y turístico, con enfoque de marketing para preparar una nuevo modelo de gestión.

3.         Propuestas de mejoras de atractivos de turismo alternativo por micro regiones en todo el departamento, donde se puedan consolidar centros de visitantes en los pueblos y en los municipios, señalética, procesos de formación integral para el desarrollo económico local y proturismo cultural y de otras modalidades alternativas, según procesos participativos.

4.         Propuestas de mejoras de Camping, Cabañas y otros Sitios de Turismo Patrimonial para modalidades de turismo alternativos como las casas rodantes en coordinación con otras áreas de la Dirección General y de la Intendencia como Obras, Descentralización.

5.         Tener Cabañas Móviles y Servicios de Baños Móviles para eventos culturales, turísticos, deportivos y juveniles, en donde es un equipamiento a ofrecer a las OSC, operadores turísticos, gestores culturales, o emprendedores que presenten proyectos de uso y movilización de este nuevo equipamiento para mejorar la calidad de servicios. También, hacer uso por parte de las áreas de la Intendencia.

6.         Estudio y puesta en marcha de un proceso de Geo-parque con Geo-sitios y Sitios de Interés patrimonial y de desarrollo local a ser presentado ante la UNESCO, valorando posibilidades locales o asociadas al Geo-parque existen en Flores y con enfoque Regional.

Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 2.040.219 por año.

Este proyecto incluye aportes del Fondos de OPP, de Ministerios y Entidades Estatales Nacionales con su contraparte local.

Proyecto 004: Proyecto de Participación Ciudadana con la Creación del Conglomerado Turístico Privado - Público, Mesas Territoriales de Turismo Local y de los Premios de Pueblos Turísticos y Pueblos Históricos Culturales Deportivo Departamentales con estrategia de Presupuesto Participativo. Descripción: Es un Proyecto con sentido de Participación Ciudadana en tres aspectos: 1. Conglomerado Turístico Público Privado Departamental, (se toma como ejemplo el modelo ADEF - Agencia de Desarrollo Económico Local con personería jurídica desde el año 2013). 2. Promoción de las Mesas Territoriales Locales y Referentes Locales pro turismo. 3. Fondo para Premios de Pueblos Turísticos y de Pueblos Históricos, (se toma como base las experiencias de la filosofía de Premios o Fondos Concursables Nacionales, y de Presupuesto Participativo, como de base que ya se dejó de más de 80 referentes formados con el Proyecto de Florida Sustentable II - Sembrando Oportunidades de los años 2014 y 2015). Esto permite colaborar con el perfil de turismo alternativo de Desarrollo Integrado Económico Local y Descentralizado.

Metas y líneas de acción: El Proyecto tiene tres aspectos concretos con sus financiamientos respectivos: 1. El primer aspecto es una articulación con actores locales de la sociedad civil y económica de Florida para el desarrollo económico del departamento con un Conglomerado Turístico de Florida. El mismo será una asociación civil sin fines de lucro conformado por operadores turísticos, empresas, asociaciones civiles, personas, y academia con participación de la Intendencia de Florida y la Junta Departamental autoriza a participar a la Intendencia en dicha asociación civil. (Modelo similar de la ADEF). La Intendencia aporta un local y un pasante egresada del bachillerato de UTU para cumplir la función de secretaría administrativa y asesoramiento técnico al grupo, los demás socios aportan una cuota a definir y se brindan servicios, define su propio Plan Estratégico, Operativo y Presupuesto, como proyectos a presentar en diferentes áreas. Implica la reunión con otros conglomerados, con la Cámara Uruguaya de Turismo y otras agremiaciones turísticas nacionales e internacionales. 2. El segundo aspecto de este proyecto de Participación Ciudadana implica que   dicho

Conglomerado como el área de la Intendencia promuevan Mesas Territoriales o Referentes Locales en interior, teniendo en cuenta otros programas existentes en la realidad departamental. 3. El tercer aspecto del Proyecto implica hacer convocatorias anuales de Premios Pueblos Turísticos Departamentales (en sintonía de preparación para el Premio Nacional), y Premios de Pueblos Históricos, Culturales y Deportivos que se vinculen al enfoque turístico. Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 624.100 por año.

Proyecto 005: Participación en el Turismo Regional, Nacional e Internacional con otros departamentos

y con el sector privado.

Descripción: El proyecto busca consolidar la articulación ya lograda en la Región Centro Sur desde el año 2010 al 2015 entre Durazno, Flores, Florida y San José, generando propuestas de circuitos, rutas temáticas de Turismo Regional en función de características comunes como geográficas, históricas, patrimoniales, culturales, rurales, fluviales, geológicas, con la promoción turística donde ya hay una experiencia acumulada, donde se pueda complementar un Calendario común, un complemento en alojamientos, servicios y propuestas identitarias de desarrollo local descentralizado, potenciando las economías regionales. Con ello, poder maximizar esfuerzos en recursos humanos, materiales y Proyecto Presupuesto financieros para cubrir la participación en Ferias y Foros Nacionales e Internacionales. También, buscar otros acuerdos regionales con departamentos sobre el Eje Ruta 7, Ruta 5, acuerdos con los lugares de Pasos de Frontera, como intercambio y presentaciones en Montevideo, Canelones, Maldonado, Rocha, Colonia, Rivera. Otro perfil de la participación es a nivel internacional en estrategias ya desarrollados como: en la Red de Mercociudades (unidades temáticas respectivas), Instituto de Turismo del Mercosur, Propuesta de Legado Jesuítico en Sudamérica y las Rutas Gauchas, donde se prioriza el acercamiento con Argentina, Brasil, Paraguay y Bolivia. Por la temática de Turismo Religioso agregamos los acuerdos ya logrados con la Comisión Argentina de Turismo de Fe, la relación con los Santuarios de América por la Virgen de los 33 y el Santuario Nacional, como el acuerdo con inmigrantes italianos en lugares donde existe el Culto de San Cono desde Italia y otros 6 países más. Metas y líneas de acción: El proyecto se concreta con metas y líneas de acción como:

1.         Proponer el Circuito de Turismo de las 4 Capitales con su entorno de zonas rurales, con la complementariedad de Turismo Rural, de Naturaleza, Histórico Religioso, Turismo de Geoparques Patrimoniales, de Eventos, Turismo fluvial, entre otros y como turismo alternativo en el centro del país para atraer visitantes e inversores.

2.         Coordinación de un Calendario Regional de Eventos, Ferias y Foros que se realizan en la región para hacer los debidos intercambios de visitantes.

3.         Participar como Región Centro Sur en Ferias y Foros Nacionales e Internacionales maximizando recursos humanos y financieros, pero también, conformar un Grupo de Trabajo de los gobiernos sub nacionales con el sector privado operador turístico, sociedad civil organizada o referentes territoriales para el desarrollo local y regional en forma económico productiva y descentralizada, con capacidad de diálogo con los organismos públicos y privados nacionales e internacionales.

4.         Generar acciones comunes con otros departamentos donde hay Pasos de Frontera, como zonas de entrada al Uruguay y de importante desarrollo turístico en la costa sur del país.

5.         Continuar participando en la Unidad Temática de Turismo y Cooperación Internacional de la Red de Mercociudades, en los acuerdos, hermandades por los la Ruta de los Jesuitas, de turismo de fe, de hermandades con Teggiano y el Culto de San Cono, de los Santuarios, de Ciudades Gauchas y Tradicionales, como con entidades académicas.

6. Avanzar en la propuesta de Turismo Patrimonial en la declaración de la UNESCO, con enfoques diversos (geo- parque existente, El Camino de Dieste, y otras propuesta que tengan valor internacional) Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 193.480 por año.

Proyecto 006 - Desarrollo de los Espacios Naturaleza, Cabañas, lugares para Casas Rodantes, y el Sistema de Casa con Desayuno en el Departamento de Florida.

Descripción: Es un proyecto de Desarrollo de los Campings y Parques existentes para los turísticas y visitantes al departamento con infraestructura adecuada para concretar las modalidades de camping no organizado y camping organizado, como el desarrollo del sistema de cabañas tanto públicas como privadas. En el caso de las públicas solicitar un sistema de préstamos para desarrollar el sistema de Turismo Social Nacional con entidades como MINTUR, BPS, BROU, MEC, promotores privados, y dicho préstamo que se pague en el período con camas de este Turismo Social Nacional, como del Turismo Comunitario Departamental. También, dejar infraestructura existente para la presencia de Casas Rodantes y promover el "Sistema de Casa con Desayuno", dependiendo de las exoneraciones impositivas y promotoras de dicho sistema, pero depende del Presupuesto y Legislación Nacional. Agregar la adquisición de Cabañas Móviles y los Servicios de Baños Móviles para los eventos que existen en el departamento con más de 25 eventos nativistas, deportivos, culturales, turísticos y más de 15 raíd hípicos en el departamento por cada año.

Metas y líneas de acción: El proyecto tiene estas metas y líneas de acción para concretar este proyecto en el quinquenio con inversión inicial y mantenimiento:

1.         Inversión en los espacios naturales como (camping, parques, sitios de atractivos) existentes con señalética, accesibilidad para el turismo de accesibilidad, acciones de promoción. Las obras de infraestructura dependerán de Descentralización en el interior y de otras áreas de la Intendencia en el Parque Robaina de la ciudad.

2.         Adquisición y obras del predio para el camping de Paso del Sordo.

3.         Cabañas y lugar de Centro de Reuniones para transformar el actual lugar en el Parque Robaina. Gestión de un préstamo al MINTUR.

4.         Inversión de Cabañas Móviles y Servicios de Baños Móviles para eventos.

5.         Adaptación de lugares para el Turismo de las Casas Rodantes.

6.         Promoción del Sistema de Casa con Desayuno condicionado a los avances en la legislación nacional. Monto para campaña publicitaria y uso del micro crédito coordinado con ADEF y las entidades de micro finanzas.

7.   Propuesta de Turismo Fluvial a nivel del departamento con la Náutico Terapia para promover el turismo de accesibilidad y el Turismo de Optimist para jóvenes. Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 969.094 por año.

Proyecto 007: Proyecto de Gestión Integrada de Turismo, Patrimonio y Ambiente.

Descripción. El Proyecto de Gestión Integrada de Turismo, Patrimonio y Ambiente busca unificar criterios de calendario único de actividades para su promoción turística, servicios de capacitación, de servicios técnicos profesionales, de promoción, de folletería, de material electrónico, de merchandising, de transporte, de pasantías, de servicios personales para situaciones de apoyo logístico, de stand móvil, de publicaciones, de eventos específicos de turismo como Miss Turismo, Día Mundial de Turismo, Apoyo a las Festividades, de gigantografía para la fotos, de la mejora y ampliación de la Ruta de los Murales, de la elaboración de la Memoria de los Pueblos (foto sintras, video art y folletos de pueblos o zonas), acuerdos con entidades y promotores para profundizar propuestas turísticas, equipamiento informático, en la especialidad de Turismo Patrimonial y de Preservación Ambiental, consideración del cambio climático, el Turismo Alternativo con la naturaleza y la aventura, como lo deportivo y juvenil. Metas y líneas de acción: El Proyecto quiere lograr la gestión del enfoque de Desarrollo Integrado entre lo productivo con las áreas de las industrias creativas o culturales, como son el turismo, la cultura, el deporte, el patrimonio, con el derecho humano de turismo para todos con la accesibilidad, la no discriminación de ningún tipo y el respeto al ambiente, la naturaleza, el cambio climático y promoción del turismo aventura controlado, con las siguientes metas y líneas de acción:

1.         Generación de un calendario de eventos (turismo, cultura, deportes, productivos, nativistas, juveniles), apoyo en folletería y promoción.

2.         Torneo del Saber sobre Educación en Turismo.

3.         Servicios de capacitación para temáticas específicas del Proyecto.

4.         Servicios de técnicos profesionales para estudios de investigación y elaboración de proyectos.

5.         Servicios de apoyo en logística para el armado de carpas, cabanas móviles, stand móvil, servicio de baños móviles, atención de cabañas, de centros de información y complementación del equipo técnico.

6.         Organización de eventos turísticos como Miss Turismo, Fashion Show, Día Mundial del Turismo, Tres eventos de San Cono por año, Muestra Gastronómica del 25 de Agosto, la Virgen de los 33 Gaucha con el Mundo Gaucho, apoyo a promoción de festividades de cultura, deportes, nativistas, juveniles.

7.         Promoción del Turismo de Accesibilidad, entre ellos el de Náutico Terapia y las prácticas del optimist con niños y jóvenes en diferentes lugares.

8.         Mejora de las Ruta de los Murales y promoción de mayores estilos.

9.         Continuidad con la Memoria de los Pueblos con el foto Sintra participativo con la gente, el video arte

y el folleto local.

10.       Publicaciones vinculadas al tema de Turismo Patrimonial y Ambiental con la naturaleza y lo rural.

11.       Equipamiento para la oficina de administración. Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 960.814 por año. Proyecto 008: Unidad de Cooperación para el Desarrollo.

Descripción. Es un proyecto que colabora con el Departamento de Turismo, el resto de las áreas de la Dirección General, de otras áreas de la Intendencia, como de la Sociedad Civil para la elaboración, coordinación, participación y presentación de proyectos a los Programas Nacionales, la Cooperación Pública o Privada Nacional o Internacional, a la Cooperación Descentralizada, a la no gubernamental, a la Cooperación Sur y la Cooperación Triangular. Colabora y asesora en la organización de hermandades con Municipios, Provincias extranjeros, como con Acuerdos Públicos - Privados. Participa en las actividades de AUCI - Agencia Uruguaya de Cooperación Internacional, Red de Mercociudades, como con otras entidades de Cooperación Pública o Privada que existan. Estimula la participación de los privados en la Responsabilidad Social Empresarial hacia temas de Turismo - Productivo, Cultura, Deportes y Juventud. También, se vinculan con los programas de marca país "Uruguay Natural" que lleva el MINTUR y Uruguay XXI, las Promoción de la ANII y sus proyectos, lo de Innova Turismo y otros similares. Relacionamiento con proyectos de fondos concursables de embajadas o entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales.

Metas y líneas de acción: El proyecto implica tener una unidad técnica y administrativa que pueda:

1.         Elaborar y presentar proyectos, como

2.         Hacer el relacionamiento,

3.         Participación en foros, congresos y eventos.

4.         Promoción de hermandades, acuerdo públicos privados, para el departamento de Florida.

5.         También, descentralizar la información que se obtiene entre los actores locales del departamento.

6.         Promover la cooperación para el desarrollo como una política pública departamental. Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 75.000 por año.

Art. 39° - INVERSIONES PROGRAMA 113 Proyecto 001: Inversiones varias

Adquisición de canastas de materiales para atender aquellas familias en situación de vulnerabilidad. Las

mismas incluirán pórtland, bloques y chapas.

Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 2.257.000 por año.

Art. 40° - INVERSIONES PROGRAMA 114

Proyecto 001: Proyectos Sociales

Se trata de proyectos y/o convenios de relacionamiento con instituciones sociales, Ong's, cooperativas o grupos sociales cuyo propósito sea la mejora de la calidad de vida de los beneficiarios. Los lineamientos principales son en relación al cuidado del medio ambiente, viviendas, creación de pymes o micro-emprendimientos productivos que se desarrollaran con población de contexto vulnerable. Se encuentra dentro de los objetivos realizar o participar de las capacitaciones demandadas por los beneficiarios con el fin de preparar a estos para desarrollar actividades productivas. Se articulará con el Programa del MTSS para la aplicación de Políticas del CEPE.CEPE

- Centro Público de Empleo. Capacitación de personas en seguro de paro, orientación e intermediación laboral, bolsa de empleo, asesoramiento a micro emprendimientos, aplicación de Programas como Objetivo Empleo y seguimiento. Se articulara con INEFOP para realizar cursos según la demanda. Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 261.300 por año.

Proyecto 004: ADEF (Agencia de Desarrollo Económico de Florida)

Se continúa con el Apoyo a la Agencia de Desarrollo Económico de Florida para seguir con las actividades de asesoramiento técnico, capacitación, facilitación, y acceso a fuentes de financiamiento para el desarrollo de las Mipymes.

Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 700.002 por año.

Proyecto 006: Proyectos FDI Productivos Esta partida de dinero se volcará al desarrollo de proyectos productivos destinados a sectores de pequeña escala y población con mayor vulnerabilidad social, tanto en el área rural como en la urbana y de pequeños poblados. Se direccionarán estos recursos en el área ganadera, lechera, apícola, hortícola, olivos, etc.; así como en emprendimientos productivos con alto componente social apoyando la creación

de empleo y la formación de pequeñas empresas (Pymes).

Costo estimado: año 2018 $ 8.786.392, año 2019 $ 722.047 y año 2020 $ 46.

Actualmente están vigentes, de años anteriores los siguientes Proyectos:

1)         Fondo Rotatorio con Movimiento Juventud Agraria - Banco Ovino

2)         Fondo Rotatorio con Cooperativa "El Fogón" - Lanares, maquinaria, etc.

3)         Fondo Rotatorio "Sociedad Fomento Sauce y Molles de Timote" - Lanares, pasturas, etc.

4)         UPEF - Promoción del emprendedurismo. Referentes. Convenio con ADEF.

5)         Innova Rural - Desarrollo de Parque Sur en Fray Marcos. (con ADEF). Actualmente están aprobados y en sus inicios los siguientes proyectos:

1) Programa de inclusión social y trabajo: "Construyendo Futuro" en Florida.

El Objetivo principal es trabajar con familias de alta vulnerabilidad social apuntando a brindarles apoyo en materia laboral, educativa, formativa y de contención social. Se pretende realizar una actividad productiva para los padres jefes de hogar que les genere ingresos y hábitos de trabajo en equipo mientras que los hijos irán a un centro educativo (CECAP, UTU) para formarse y capacitarse. El trabajo consistirá en la confección de materiales de construcción según demanda de la IDF.

2) Unidad productiva para el desarrollo y difusión de la huerta orgánica familiar en el departamento de

Florida

Se trata de un Proyecto Productivo de fuerte impacto social, que promueve el desarrollo del conocimiento, la difusión y enseñanza en el manejo de la huerta orgánica y la alimentación saludable El mismo se desarrollará con productores hortícolas de Fray Marcos y la Escobilla; se plantea la construcción de un invernadero automatizado demostrativo y de investigación, en el Parque Industrial de Fray Marcos. También se continuará con el Programa de Huerta Orgánica y Alimentación Saludable para familias, jóvenes, trabajadores y niños escolares, en su mayoría provenientes de contextos sociales con situaciones de alta vulnerabilidad social, que viven en la ciudad de Florida, zonas suburbanas y rurales cercanas.

3)Plan Estratégico Formulación de un Plan Estratégico para el desarrollo territorial del departamento

de Florida El Objetivo es realizar el estudio y formulación de un Plan Estratégico para alcanzar un mayor desarrollo en los aspectos económicos, productivos y sociales en el departamento de Florida y para ser implementado y llevado adelante durante los próximos cinco años de la nueva gestión departamental.

Para la Dirección de Desarrollo Sustentable será una referencia fundamental para ser más eficiente en la

aplicación y ejecución de sus Programas y Proyectos.

  • Otros proyectos previstos para financiar con Fondos FDI:
  • Proyecto de recuperación y construcción de veredas
  • Proyecto Soluciones de agua para Productores Rurales Familiares
  • Proyecto fortalecimiento del fondo rotativo del Grupo de Productores de Molles de Timote para aplicarlo en mejoramientos forrajeros y producción de semilla fina.
  • Proyecto de cría intensiva de lanares, Compartimiento Ovino y banco de forrajes para Productores de Reboledo y grupos de productores del Movimiento Juventud Agraria. Convenio ANDE-OPP-IDF. Apoyos a los sectores apícola y del olivo. Proyectos Hortícolas en la zona de Fray Marcos- La Escobilla
  • Proyectos de Huerta Orgánica para más de 800 familias con entrega de semilla y capacitaciones y Cultivo en invernáculos en Escuelas Rurales.
  • Proyecto conjunto 4 Intendencias Durazno, Flores, San José, y Florida.
  • Proyecto de Soluciones Constructivas para productores Jóvenes Rurales.
  • Producción de materiales de Construcción, en forma asociativa mediante Fondos Rotativos en localidades pequeñas.

Proyecto 007: MIEM, Incubadora Empresas., MGAP (principales cadenas de valor y otros rubros menores como olivos, miel, etc.)

Dirección Nacional de Industrias, Dirección Nacional de Energía. Se trata de incentivar y apoyar la formación de Mipymes con programas específicos asociado a otras iniciativas, como las del MIEM, que van en ese sentido.

Son recursos para apoyar nuevos emprendimientos   productivos, energías alternativas, difusión,

experimentación en nuevas tecnologías.

Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 522.686 por año.

Proyecto 008: Parques Industriales

Estos recursos están para comenzar a desarrollar las áreas de la IDF con destino a promover actividades industriales en el departamento.

El Parque Industrial Fray Marcos (Parque Sur) tendrá una etapa inicial para la cual se necesitaran recursos para la preparación del terreno con el fin de comenzar con la infraestructura mínima para instalar los distintos emprendimientos. Para ello se necesita nivelación, calles, agua, luz, saneamiento, cercado, etc. Su principal característica es la de ser un polo agro alimentario. Está previsto un proyecto de construcción de invernáculo automatizado (FDI) y un Proyecto de construcción de Laboratorio de Análisis de Suelos (Privado). Se están estudiando propuestas o líneas de trabajo en el sentido de incorporar emprendimientos innovadores y de investigación. Por otra parte en la ciudad de Florida se cuenta con un predio para Parque Industrial en Ciudad de Florida para radicar distintas inversiones productivas con un concepto manufacturero. Se plantea adecuar el terreno para estos fines, destacando que se cuenta con los servicios básicos a poca distancia, junto a la Zona Franca. Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 240.000 por año. Proyecto 011: Proyectos INIA, IICA, FAO, BID, CND y otros

Se participará en proyectos con instituciones privadas y/o público-privadas con el fin de desarrollar políticas de desarrollo territorial. Se destinarán en su mayoría recursos para capacitación y apoyar las distintas cadenas de valor para su crecimiento.

Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 435.502 por año.

Proyecto 012: Presupuesto Participativo

Descripción: Readecuación del Programa Presupuesto Participativo. Se reglamentará un llamado público a presentación de iniciativas, las que serán puestas a consideración de los vecinos mediante la promoción de Asambleas Barriales y Zonales Participativas con la finalidad de hacer consultas ciudadanas al respecto. Las iniciativas que no sean elegidas serán consideradas por la Administración, a su juicio, y podrán ser ejecutadas en función de otros Planes Estratégicos y Presupuestos definidos. Ellos integrarán el proceso de Planificación Participativa. Las propuestas de iniciativas estarán orientadas a obras o activos fijos en acciones de carácter departamental en la ciudad de Florida y Sarandí Grande, previamente definidas por la Administración, mientras que en el resto del territorio departamental se podrán promover las obras y activos fijos en general. Los proyectos serán ejecutados por los proponentes, quienes deberán tener el respaldo de una Asociación Civil que los represente, contando para ello con el aporte en efectivo que destine el Gobierno Departamental, cifra que podrá ser complementada con aportes de mano de obra o especies provistos por los generadores de las iniciativas. Costo estimado: 2018 y 2020 $1.000.000 por año. Proyecto 013: ANII y Promoción de Exportaciones (Uruguay XXI, etc.)

Se destinan estos recursos para proyectos de Innovación, investigación de productos y apoyo a sectores o productos con el objetivo de lograr su comercialización a nivel interno como en el logro de exportaciones a países de la región o más allá de ella.

Costo   estimado:   año   2018 y   siguientes   $   261.300   por año.

Proyecto 020: Proyectos Organismos Públicos (Udelar, Adm. Central, Entes, etc.)

Convenio con el Ministerio de Educación y Cultura para instalación de un CECAP (Centro de Capacitación) en Florida para la inclusión social y la preparación para la inserción laboral de jóvenes que ni estudian y ni trabajan. Se piensa en realizar cooperaciones con Facultades como la de Agronomía, Veterinaria para actividades con estudiantes y/o pasantes en las distintas áreas de interés académico relacionado con las producciones y los rubros más importantes del departamento. Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 261.300 por año. Proyecto 021: Otras Inversiones (Maquinaria, etc.)

Proyecto Servicio de maquinaria agrícola se inició en el período 2000-2005 orientado a pequeños productores rurales familiares, al que se agregó jóvenes rurales (por convenio con el Movimiento de la Juventud Agraria que recibió una donación de maquinaria de la República de China) Compras, reparaciones y mantenimiento de maquinaria. Equipamiento mixto parte de la Intendencia de Florida y parte del Movimiento Juventud Agraria. Para la nueva política de la Dirección de Desarrollo es necesario fortalecer el Equipo de maquinaria con las nuevas tecnologías para apoyar emprendimientos locales a nivel de instituciones y/o grupo de productores de forma de lograr un mayor impacto y concentrar los esfuerzos.

Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 522.600 por año.

Proyecto 022: Proyectos Ambientales, aguas, GWP, etc. Las principales líneas de acción son:

a)         Construcción de laboratorio para la investigación y reproducción de bacterias benéficas, y demostrativo para el tratamiento de efluentes de tambo.

b)         Se realizarán acciones para lograr el desarrollo sostenible y ambientalmente amigable de la Cuenca Inferior del Río Santa Lucía Chico, y tambos entorno a la presa de Paso Severino así como las cuencas del Santa Lucia Grande y el Río Yí.

c)         Proyecto para la instalación de Viveros de Plantas Nativas con el destino de forestar la franja "buffer" de las represas de Paso Severino y en un futuro las del Arroyo Casupá.

d)         Se participará en acciones que tengan que ver con el tratamiento de efluentes a nivel de la cuenca lechera. Costo estimado: año 2018 y siguientes $ 435.500 por año.

Art. 41° - INVERSIONES DEL PROGRAMA 114.1

Proyecto 001: Inversiones Varias Adquisición de tractores y motos enduro.

Costo estimado: año 2018 $ 90.000, año 2019 $ 450.000 y año 2020 $ 90.000.

Art.42º.- La Intendencia de Florida adecuará el planillado, de acuerdo a las modificaciones introducidas por el Organismo al texto original (creaciones de cargos, etc).

Art. 43º.-   Remítase al Tribunal de Cuentas de la República

MODIFICACIÓN PRESUPUESTAL GOB. DPTAL DE FLORIDA EJERCICIO 2018 Y SIG.

ANEXO 1

Votación en particular del articulado:

Unanimidad (31 ediles)

Mayorías

Mayoría (18 Ediles en 31)

SR. PRESIDENTE.- No habiendo más puntos en el Orden del Día, se levanta la sesión.-

(SIENDO LAS VEINTITRÉS HORAS Y VEINTIDÓS MINUTOS DEL DÍA VEINTICUATRO DE SETIEMBRE DEL AÑO DOS MIL DIECIOCHO, SE LEVANTÓ LA SESIÓN)

(Fdo,) Ignacio COSTA DODERA, Presidente; Dr. Marcos PÉREZ MACHADO, Secretario General.

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